【正文】 午下班前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的《加班申請單》交到人力資源部，未經(jīng)批準(zhǔn)的加班無效。如遇到緊急任務(wù)或特殊情況的須在加班后經(jīng)總經(jīng)理簽字確認，報到人力資源部，加班方可有效。店面人員可不執(zhí)行以上加班申請。加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。加班記錄:無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實打卡、登記，記錄加班時間。加班工資計算：216。 加班工資支付按照平時、周六、周日（休息日）、節(jié)假日類別平時 （元/日）休息日（元/日）節(jié)假日（元/日）金 額304060216。 在不耽誤工作的情況下，原則上加班安排倒休，倒休不再計入加班工資，并且倒休必須在季度內(nèi)休完，不能累計到下個季度。如果季度內(nèi)未休完，次月將以加班工資的方式經(jīng)人力資源部審核后隨工資一起發(fā)放。倒休可以沖抵病、事假。 儲運部、零售部導(dǎo)購人員、各外埠辦事處加班工資以月結(jié)算方式，由人力資源部核實后隨工資一起發(fā)放。第三章 出差管理規(guī)定一、公司員工短期（15天以內(nèi)，含15天）出差，應(yīng)填寫《出差審批單》（附件二十二）報請總經(jīng)理審批，并報人力資源部備案。返回后及時報到。因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以通訊方式請示，出差后補辦手續(xù)。二、員工出差時限由派遣領(lǐng)導(dǎo)予以核定。三、出差期間周六、日，凡納入倒休記錄的，不再支付出差補助。四、出差返回時間超過當(dāng)日上午12：00分的，可以次日回公司報道，未超過上述時間的應(yīng)及時返回公司報道，如不能須提前請假，（無醫(yī)院證明一律按事假記錄考勤），如需倒休，應(yīng)提前提出申請，報人力資源部備案，否則按曠工一日處理。五、長期出差另行規(guī)定。六、出差補助標(biāo)準(zhǔn)、借款、報銷流程：根據(jù)不同地域的經(jīng)濟、消費情況分為一類、二類、三類區(qū)域：216。 一類區(qū)域：全國省會城市和廣州、深圳等其他東南沿海城市；216。 二類區(qū)域： 大連、青島等地級市；216。 三類區(qū)域：除以上一類、二類區(qū)域。216。 因陪同公司客戶外出或其他特殊情況下差旅費用超支或超規(guī)格乘坐交通工具，須事先征得總經(jīng)理同意。216。 出差天數(shù)的計算：l 一天補助以24小時為計算單位，不足12小時不計發(fā)出差補助，超過12小時，不足24小時，按半天計算出差補助；l 出差時間從離開出發(fā)地算起，到達到目的的為止。216。 具體補助類別及標(biāo)準(zhǔn)見下表： 補助類別職 務(wù)副總以上副總、總監(jiān)部門經(jīng)理部門經(jīng)理以下外埠交 通可乘飛機、目的地城市報銷出租費火車、目的地城市報銷出租費火車、目的地城市報銷公交車費火車、目的地城市報銷公交車費住住宿一類城市300元/人/日280元/人/日240元/人/日200元/人/日二類城市280元/人/日240元/人/日200元/人/日180元/人/日三類城市240元/人/日220元/人/日180元/人/日150元/人/日出差補助60元/人/日50元/人/日40元/人/日30元/人/日借款手續(xù)：216。 到外埠出差的人員，出差審批后，憑《借款單》經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財務(wù)借款；差旅費的報銷：216。 出差費用在以上標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實報實銷；216。 如因工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)，需在《出差審批單》上列明原因；216。 出差返回后，應(yīng)于一周內(nèi)到資產(chǎn)財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。報銷差旅費用要填寫《差旅費報銷單》否則財務(wù)部門可以不予辦理報銷手續(xù)；216。 報銷單的填寫與原始憑據(jù)的審核參照相關(guān)財務(wù)規(guī)定；216。 公司員工出差要自覺遵守本規(guī)定，對故意拖欠差旅費借款，逾期不到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)的，除從本人工資中扣除外，取消其借支差旅費的資格。216。 出差人員要實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象一律按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。 第四章 員工選聘錄用制度一、為確保公司在選聘錄用人員時有章可循,特制定本制度。二、各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人員流動情況，提出新增人員申請，填寫《人才需求表》（附件二十三），提前15日遞交到人力資源部。三、人力資源部根據(jù)各部門提出的新增人員申請逐項審核，綜合平衡，經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，制定招聘計劃。四、人力資源部根據(jù)各部門的人才需求，做好招聘招聘渠道的選定、公司簡介，招聘職位的說明等前期準(zhǔn)備工作。五、根據(jù)不同的招聘渠道篩選合適的簡歷，約定面試，應(yīng)聘人員填寫《面試人員登記表》（附件二十四）。六、面試官依據(jù)事實填寫《面試評價表》（附件二十五）。七、經(jīng)面試合格并同意錄用的人員，須在公司指定的時間報道，辦理入職手續(xù)，填寫《員工入職信息登記表》（附件二十六）， 除北京以外的新入職員工，須向公司提供擔(dān)保人，并填寫《擔(dān)保人證明書》（附件二十七）。八、公司招聘的員工一律實行試用期制度。試用期一般為三個月，最長不得超過六個月；應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期為一年（含試用期）。工作表現(xiàn)特別出色的試用員工，經(jīng)部門經(jīng)理建議，人力資源部考核，總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前結(jié)束試用期，聘為正式員工；但試用期最少不得低于一個月。九、在試用期內(nèi)有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度，按公司規(guī)定可以解除勞動合同的；在試用期期間，發(fā)現(xiàn)提供虛假身份證明、證書的；在試用期期間，員工一個月內(nèi)如果累計遲到、早退超過5次以上或曠工一日的；十、試用期內(nèi)，公司可根據(jù)工作性質(zhì)、所負職責(zé)、工作表現(xiàn)支付試用期工資，不享受正式員工的福利待遇。十一、 試用期滿后，經(jīng)本人申請，提交試用期工作總結(jié),經(jīng)部門和公司人力資源部考核，填寫《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》（附件二十八），副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，可聘用試用人員為本公司正式員工，并享受正式員工的福利、等待遇。十二、被聘用人員須與公司簽訂勞動合同。十三、需要續(xù)簽合同的員工，須在接到《勞動合同續(xù)訂意向書》（附件二十九）5個工作日內(nèi)，將填好后的意向書和本人持的另一份勞動合同，交到人力資源部，員工拒不配合的，視為員工與公司在合同期滿后自動解除勞動關(guān)系。如經(jīng)雙方協(xié)商，繼續(xù)在公司任職的，將按新入職員工待遇，重新簽訂勞動合同。十四、員工在合同期滿，未收到人力資源部《勞動合同續(xù)訂意向書》的，員工也未提出解除關(guān)系的，視為公司與其續(xù)簽合同，合同期與上一簽訂的期限一致。第五章 員工內(nèi)部調(diào)動管理制度一、為了維護公司正常的經(jīng)營，充分發(fā)揮個人潛能，真正做到人崗匹配，員工應(yīng)服從公司的調(diào)動安排。二、人力資源部依據(jù)公司經(jīng)營狀況、各部門所屬員工的個性、學(xué)識和能力，用人部門主管或經(jīng)理的建議，根據(jù)各部門人員需求情況，各部門之間員工可做平級調(diào)動，由人力資源部填具《人事調(diào)動單》（附件三十）。三、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，部門主管以上級應(yīng)于5日內(nèi)，其他員工應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。四、奉調(diào)員工離開原職時，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職部門報到，不能按時辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。五、員工發(fā)生變動后，人力資源部及時更改人員統(tǒng)計表，并將《人事異動單》等歸檔。第六章 員工培訓(xùn)開發(fā)制度一、為了加強人力資源管理，重視教育培訓(xùn)而提高員工素質(zhì)，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)成高尚的品德，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、員工培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。三、職前培訓(xùn)指所有新進員工，包括臨時職員、試用職員以及其他認為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。四、職前培訓(xùn)的實施，應(yīng)斟酌新進人員每批報到人數(shù)的多少，安排恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)時間。五、新進員工經(jīng)培訓(xùn)后才可調(diào)配到各相關(guān)部門，但依實際需要先行調(diào)配到各部門的員工以后應(yīng)補訓(xùn)。六、凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)的員工，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部簽報核準(zhǔn)得以請假和免訓(xùn)外，一律不得故意逃避培訓(xùn)，否則將延期轉(zhuǎn)正、不予轉(zhuǎn)正或限期離開。七、職前培訓(xùn)講習(xí)人員以人力資源部相關(guān)人員和部門經(jīng)理為主體，由主管協(xié)助。八、職前培訓(xùn)課程的內(nèi)容：公司歷史公司業(yè)務(wù)公司組織機構(gòu)公司文化公司各項管理制度所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作介紹、業(yè)務(wù)知識配合實施各項能力、文化以及態(tài)度與信念的培訓(xùn)九、培訓(xùn)課程的編排及時間，依實際需要而制定。十、在職員工培訓(xùn)分為定期和不定期兩種。十一、公司員工的不定期教育培訓(xùn)由各部門經(jīng)理對所屬員工進行經(jīng)常性實施。十二、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門情況和培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)計劃需求表》（附件三十一）上報人力資源部，并按計劃切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)的實施進行考察監(jiān)督。十三、公司員工定期教育培訓(xùn)采用公開課和內(nèi)訓(xùn)的形式，各部門視實際業(yè)務(wù)情況、技術(shù)等級分別進行。十四、各部門經(jīng)理根據(jù)部門情況擬定培訓(xùn)需求，上報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排日程并根據(jù)需要在公司內(nèi)部尋找合適授課人，或到社會中聘請專家協(xié)助培訓(xùn)，以達到預(yù)期效果。十五、特殊專業(yè)需要參加社會考試和特殊需求培訓(xùn)的員工，須提前報部門經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意后報到人力資源部備案。否則按自身行為，以事假處理。十六、對于職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后都必須做相應(yīng)的培訓(xùn)評估，認真填寫《培訓(xùn)效果評估表》（附件三十二），并將培訓(xùn)成果列為平時考績考核記錄，以作為年終考績的資料。十七、凡接受培訓(xùn)的員工在接獲受訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請免以受訓(xùn)外，必須在指定的時間內(nèi)報到接受培訓(xùn)，否則按曠工處理。十八、中高層管理人員的提高培訓(xùn)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營方針和需求，另行規(guī)定。十九、由商場統(tǒng)一安排的店員在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由員工先行墊付，自受訓(xùn)之日起一年后，可憑當(dāng)時培訓(xùn)發(fā)票到財務(wù)部報銷。二十、對于參加公開課、或經(jīng)公司同意進行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第七章 員工晉升管理制度一、公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定本制度。二、晉升較高職位必須具備以下條件：較高職位所需技能；相關(guān)工作經(jīng)驗和經(jīng)歷；在職工作表現(xiàn)良好；具備良好的適應(yīng)能力和潛力。三、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適的情況下，考慮外部招聘。四、員工晉升分為定期和不定期兩種形式。定期：根據(jù)組織運營狀況，每年3月根據(jù)上年度考核評分，統(tǒng)一實施晉升計劃。不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異，或公司職位空缺，內(nèi)部員工各方面符合要求的，隨時予以提升。試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。五、晉升操作程序。人力資源部根據(jù)公司政策在每年規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理提出的晉升建議名單，呈請核定。凡經(jīng)核定的晉升員工，填寫《員工晉升登記表》（附件三十三）人力資源部以人事通報的形式公布，晉升者，則以書面形式個別通知。六、晉升核定權(quán)限副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事長核定。各部門經(jīng)理由副總經(jīng)理、總經(jīng)理提議并呈董事長核定。各部門主管以下人員由各部門經(jīng)理提議，呈副總經(jīng)理、總經(jīng)理以上人員核定，報董事長復(fù)核。普通員工由各部門經(jīng)理核定，呈報副總經(jīng)理、總經(jīng)理復(fù)核。七、各級員工在接到晉升通知后，應(yīng)在指定的時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。八、員工因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。第八章 員工離職管理制度一、為規(guī)范員工離職管理程序，有效避免勞動爭議的發(fā)生，維護員工和公司的合法權(quán)益，特制定本制度。二、員工提出離職：試用期滿后，員工應(yīng)提前30日以書面的形式向公司提出辭職申請。得到直接主管/經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案。離職員工填寫《員工離職交接單》（附件六），按所按部門分別進行工作交接，只有在此表簽批完成后并返回人力資源部，在人力資源部辦理完所有離職手續(xù)后，方可在公司規(guī)定的發(fā)薪日發(fā)放結(jié)算工資。由于個人原因推遲辦理離職交接手續(xù)的，所延續(xù)的時間不計發(fā)工資。如有必要，人力資源部和離職人員將進行離職面談。如員工需要，人力資源部門可開具“北京李小雙體育用品公司”的《離職證明》（附件三十四）。三、公司辭退員工：部門主管或經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對員工的實際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告單》（附件三十五），對試用期滿的員工，公司應(yīng)提前30日將報告單發(fā)給員工，試用期未滿的員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》（不予轉(zhuǎn)正），并同時報到人力資源部。人力資源部接到《員工辭退建議及評審報告單》后，調(diào)查了解相關(guān)情況，進行條件審查，并與擬辭退員工談話，了解擬辭退員工的思想反應(yīng)和意見，再根據(jù)實際情況確認是否需要辭退。如果確認需要辭退的，簽署意見后報副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，如屬不應(yīng)辭退的，與用人部門溝通，協(xié)商安排工作。對辭退的員工的處理要經(jīng)人力資源部備案。得到辭退批準(zhǔn)的員工，填寫《員工離職交接單》，按所按部門分別進行工作交接，只有在此表簽批完成后并返回人力資源部，在人力資源部辦理完所有離職手續(xù)后，方可在公司規(guī)定的發(fā)薪日發(fā)放結(jié)算工資。由于個人原因推遲辦理離職交接手續(xù)的，所延續(xù)的時間不計發(fā)工資。如員工需要，人力資源部門可開具“北京李小雙體育用品公司”的《離職證明》四、員工有下列情形之一的，公司可以在不提前書面通知員工的基礎(chǔ)上解除勞動關(guān)系同且不予任何補償：在試用期被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或公司制度中提及的可解除勞動關(guān)系的行為；嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響的；員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，經(jīng)公司提出，拒不改正的；被依法追究刑事責(zé)任的。五、員工有下列情形之一的，公司提前30日以書面形式通知員工或額外支付一個月工資，可以解除勞動關(guān)系：員工患病或非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝