20xx年人力資源部工作管理制度(已改無錯字)
2023-05-15 10:12:03 本頁面
【正文】 員填寫《離職意見書》存檔?！ o退人員，由部門經(jīng)理填寫《辭退申請表》交給人力資源經(jīng)理。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實(shí)為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情?！ ∪肆Y源經(jīng)理將《辭職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。對于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù)?！ ∮呻x職人員將自留的一份《勞動合同》交給人力資源部，根據(jù)離職人員要求，可由人力資源部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)期限不滿三年的提出辭職，應(yīng)依據(jù)其與公司簽訂的就業(yè)協(xié)議繳納違約費(fèi)用后，方可解除勞動合同。（對于試用人員不經(jīng)過此步）。 離職人員經(jīng)過審批程序后,到人力資源助理處領(lǐng)取《離職清單》，并按其所列項(xiàng)目到相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定，全部完成后交回人力資源助理。 人力資源助理負(fù)責(zé)辦理離職員工保險和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財務(wù)部將款項(xiàng)匯至離職員工確認(rèn)的銀行帳號上。如果離職人員因特殊原因得到公司總經(jīng)理許可當(dāng)日領(lǐng)取現(xiàn)金，由人力資源經(jīng)理核算并經(jīng)離職人員確認(rèn)后填寫《停薪單》，由離職人員將《停薪單》隨同支付憑單呈交公司總經(jīng)理簽字，并到財務(wù)部領(lǐng)取?！×鞒陶f明： 每年年底，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn)需求申請單》，交至部門經(jīng)理處。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓(xùn)需求申請單》以及下一年度部門工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制訂出《本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 由人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整并匯總出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并會同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》?！ ∪肆Y源助理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)?！ ∶看闻嘤?xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合人力資源部對參訓(xùn)人員進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn)后的實(shí)際收效。 每次培訓(xùn)結(jié)束后由各部門經(jīng)理配合人力資源部組織參訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)反饋表》（見附件），衡量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)組織的效果?！ ∨嘤?xùn)結(jié)束后由人力資源助理將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進(jìn)行歸檔?！ ∧陜?nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計(jì)劃外的培訓(xùn)需求時，到人力資源助理領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn)需求申請單》，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審核。審核通過后由人力資源助理組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。不通過則人力資源助理將在此期間發(fā)生的各項(xiàng)資料進(jìn)行歸檔。. 薪資流程 員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資、崗位績效工資、獎勵工資三部分組成。崗位基礎(chǔ)工資是每月固定發(fā)放部分，其它部分為浮動工資部分，按季考核發(fā)放。具體薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)說明詳見《公司薪酬管理制度》?！ T工入職前的薪資評定，原則上由人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，經(jīng)與本人協(xié)商同意后，報請公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。特殊技術(shù)或管理人才，可執(zhí)行談判工資制，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行?！ T工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經(jīng)理向人力資源經(jīng)理提出薪資調(diào)整申請并填寫《員工調(diào)薪申請單》：員工崗位或職務(wù)調(diào)整、員工任職項(xiàng)目經(jīng)理期間、員工被評選為年度公司或部門業(yè)務(wù)先進(jìn)工作者、員工對公司經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)或是年度內(nèi)個人在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有重大突破等。員工調(diào)薪必須隨同《員工調(diào)薪申請單》提交工作總結(jié)，部門經(jīng)理簽署意見后交給人力資源經(jīng)理。由人力資源經(jīng)理組織部門員工代表、部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人參加員工調(diào)薪述職會議，考評員工業(yè)績，統(tǒng)一征求調(diào)薪意見。具體調(diào)整幅度由部門經(jīng)理提出意見,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1