努力構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制(已改無錯(cuò)字)
2023-05-14 11:27:02 本頁面
【正文】 成長，又有利于保護(hù)和調(diào)動(dòng)基層行領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的積極性。三、依托科技手段，實(shí)現(xiàn)廉政目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理去年以來，我們積極探索科技手段在反腐倡廉工作中的支撐作用，研發(fā)了“紀(jì)檢監(jiān)察綜合管理系統(tǒng)”。通過全方位、動(dòng)態(tài)化、信息化管理，對各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，提高了監(jiān)督管理效率，增強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作的透明度，強(qiáng)化了對一線人員的監(jiān)督力度，有效地提升了全行的內(nèi)控和案防能力。（一）通過廉政管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對全行管理人員購車、購房、子女就業(yè)等廉政狀況的動(dòng)態(tài)分析。省行可以直接查詢?nèi)刑幖壒芾砣藛T的廉政檔案，二級分行可以直接查詢所屬科級管理人員的廉政檔案，實(shí)現(xiàn)了“下管一級、監(jiān)管兩級”的管理要求。同時(shí)，以非現(xiàn)場方式隨時(shí)檢查轄內(nèi)各單位廉政建設(shè)工作的詳細(xì)情況，便于集中時(shí)間和精力進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，促進(jìn)工作平衡開展。（二）通過合規(guī)管理子系統(tǒng)，把違規(guī)情況區(qū)分為輕微、較重、嚴(yán)重三個(gè)級別，細(xì)化了365種輕微違規(guī)情形、100種較重違規(guī)情形以及案件類嚴(yán)重違規(guī)情形。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重程度設(shè)置分值，按累計(jì)扣分的結(jié)果，劃分為7個(gè)警示等級，對違章操作明確了扣分值，依據(jù)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對基層員工操作風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)記錄、綜合分析和動(dòng)態(tài)管理，較好地解決了基層員工違規(guī)操作屢查屢犯的問題。（三）通過基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)，增強(qiáng)了對權(quán)力運(yùn)行的剛性控制，提高了管理信息的透明度。省、市、縣三級行能夠隨時(shí)了解掌握轄內(nèi)每個(gè)單位和每個(gè)員工的有關(guān)情況，每個(gè)員工可隨時(shí)查詢本人違規(guī)記錄、風(fēng)險(xiǎn)警示等詳細(xì)信息，強(qiáng)化了廉政監(jiān)督，提高了工作的針對性、時(shí)效性。紀(jì)檢監(jiān)察綜合管理系統(tǒng)的運(yùn)行，使我行的紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)現(xiàn)了日常工作網(wǎng)上運(yùn)行，執(zhí)行效率網(wǎng)上監(jiān)督，執(zhí)行效果網(wǎng)上體現(xiàn)，形成了流程規(guī)范化、預(yù)防常態(tài)化、監(jiān)督動(dòng)態(tài)化、處置一體化的綜合管理平臺，使各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量和效率上了新的層次。四、完善考評機(jī)制，加強(qiáng)廉政制度執(zhí)行管理我行以提高制度執(zhí)行力為主線，以基層行為重點(diǎn)，以提高管理層及員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識為抓手，建立科學(xué)的考評機(jī)制，明確考核重點(diǎn)、拓展參與渠道、創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制、完善評價(jià)體系，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實(shí)。（一）明確指向性，考核主體“三突出”。一是突出對各級行領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”、嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)等情況。二是突出對主要負(fù)責(zé)人考核。強(qiáng)化“一把手”責(zé)任，設(shè)置落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)、執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督制度、處理接待群眾信訪、查處違紀(jì)違法案件、支持紀(jì)委履行職責(zé)、遵守廉潔自律規(guī)定等考核指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)對“一
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