【正文】 核實權(quán)，獎懲的建議權(quán)對員工任職資格的評定權(quán)考核指標(biāo)：月度、年度工作計劃完成情況薪酬福利工作出錯次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度勞動合同與保險專員工作職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長本職：負(fù)責(zé)勞動合同的管理，負(fù)責(zé)人事檔案的管理，負(fù)責(zé)各種保險與離退休人員的管理。主要職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)勞動合同的管理：負(fù)責(zé)勞動合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動合同臺帳；協(xié)助人力資源部部長處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動糾紛事宜。負(fù)責(zé)人事檔案的管理：按公司檔案管理細(xì)則，認(rèn)真管理人事檔案，及時準(zhǔn)確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作；積極推行人事檔案微機化管理；及時進(jìn)行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對應(yīng)銷毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷；執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級劃分的有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確劃分檔案密級。負(fù)責(zé)各種保險與離退休人員的管理：辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，及時上報社會保險的各種報表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時各種保險的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)；審核職工醫(yī)療費用的報銷、社會拔付及登記；辦理員工正常退休、病退、內(nèi)退及工傷評殘等工作；按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時購買、發(fā)放勞保用品；配合工會做好離退休人員的各項管理工作，保證離退休人員工資發(fā)放的及時、準(zhǔn)確；配合政府有關(guān)部門，做好離退休人員的社區(qū)化管理，適時做好移交及思想工作。完成人力資源部部長交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：人事檔案的管理權(quán)有解決勞動糾紛的建議權(quán)有勞動用品發(fā)放權(quán)考核指標(biāo)：月度、年度工作計劃完成情況合同管理與社會保障事務(wù)的完成情況、公司人事檔案的完整性、重要任務(wù)完成情況考勤、服從安排、遵守制度技術(shù)部部長崗位職責(zé)所屬部門：技術(shù)部直接上級：總經(jīng)理直接下級:技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導(dǎo)專員、生產(chǎn)統(tǒng)計專員本職：指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)主要職責(zé)與工作任務(wù):指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)重點工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審；負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對重點工程的施工進(jìn)度計劃有調(diào)整建議權(quán)對重點工程有監(jiān)督、檢查權(quán)和改進(jìn)建議權(quán)有部門內(nèi)工作計劃的制定權(quán)有與行業(yè)協(xié)會與相關(guān)政府機關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)責(zé)任：對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)有對重點工程項目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任有對關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的數(shù)量與質(zhì)量下屬單位對技術(shù)支持的滿意度部門內(nèi)費用控制情況重要任務(wù)完成情況經(jīng)營部部長崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營部直接上級：總經(jīng)理直接下級：經(jīng)營部副部長、預(yù)算員本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。組織、指導(dǎo)下屬的各項工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達(dá)到整體最優(yōu)。負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán)有經(jīng)營戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權(quán)對市場開發(fā)計劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實施的監(jiān)督權(quán)對下級單位經(jīng)營工作的指導(dǎo)權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)責(zé)任：對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對經(jīng)營戰(zhàn)略實施的績效負(fù)責(zé)對內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度中標(biāo)數(shù)額、新開發(fā)客戶數(shù)量市場開發(fā)費用的控制情況下屬行為管理安全質(zhì)量部部長工作職責(zé)所屬部門：安全質(zhì)量部直接上級：總經(jīng)理直接下級：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設(shè)備工程師本職：統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度，負(fù)責(zé)安全管理部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度：學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)；正確傳達(dá)上級對安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級要求，