某化工行業(yè)員工績(jī)效管理規(guī)定(已改無錯(cuò)字)
2023-05-13 13:37:49 本頁面
【正文】 理者與其下屬通過充分溝通共同確定員工績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行過程監(jiān)控。管理者需同員工一起對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)過程中的得失進(jìn)行績(jī)效診斷。對(duì)取得的成績(jī)予以肯定和表揚(yáng)，對(duì)尚存差距進(jìn)行分析，找出原因，設(shè)計(jì)消除差距的工作計(jì)劃，并評(píng)估問題是否解決。管理者應(yīng)始終與員工保持一種合作的關(guān)系，圍繞員工績(jī)效的改善和目標(biāo)的完成進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，并對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行跟蹤、記錄和反饋。第 十三 條 績(jī)效考核與面談(一) 考核種類、時(shí)間每年的考評(píng)次數(shù)為2次。對(duì)新到公司的員工，在前半年原則上三個(gè)月考評(píng)一次。年度考核在次年1月份完成。(二) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要為員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作表現(xiàn)（工作能力與工作態(tài)度）兩個(gè)方面。(三) 考核者及考核方法考核者原則上為員工直接上級(jí)?？己藭r(shí)要求員工本人提交自我績(jī)效評(píng)估報(bào)告，其直接上級(jí)根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。各單位亦可根據(jù)本單位實(shí)際工作特點(diǎn)，制定適合本單位的考核辦法。原則上的考核方法如下l 上級(jí)評(píng)價(jià)法 由主管上級(jí)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)l 服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià) 被考核者的服務(wù)對(duì)象對(duì)其的服務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)l 自我評(píng)價(jià) 自我評(píng)估是每一位員工對(duì)自身工作的綜合評(píng)價(jià)l 目標(biāo)管理方法 及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)過分解到每一位員工，被考核者的完成情況 各級(jí)管理人員需針對(duì)考核結(jié)果同員工進(jìn)行面談，反饋考核分?jǐn)?shù)確定的理由，在充分肯定員工成績(jī)的同時(shí)幫助尋找差距，制定改善措施。(四) 考核結(jié)果的表述與確認(rèn)每次考核結(jié)果的表述都要以定量的形式反映出來，其中年終總評(píng)要確定等級(jí)， 根據(jù)評(píng)分排序區(qū)分為A、B、C三類， 同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)的文字性表達(dá)和說明。年終總評(píng)作為全年績(jī)效考核的結(jié)果。對(duì)年度內(nèi)崗位發(fā)生調(diào)整的員工，其上級(jí)需對(duì)其任職期間的績(jī)效進(jìn)行階段性評(píng)
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