【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核手冊（天宏集團(tuán)）二零零六年八月目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................................
2024-08-31 10:19
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。第三
2024-11-08 00:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%投資部
2025-04-17 00:03
【總結(jié)】1/85XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXXXXX管理咨詢公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-04-28 05:13
【總結(jié)】銷售代理公司績效考核辦法一、考核基本情況（一）考核目的：有效評價代理公司的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，全面提高代理公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。（二）考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。（三）考核周期采取月度考核的辦法，由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對代理公司人員實(shí)施考核。二、業(yè)績考核操作辦法（一）業(yè)績考核的原則：銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款
2025-04-23 03:18
【總結(jié)】方案導(dǎo)入班參考資料房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度
2025-06-16 12:37
【總結(jié)】A00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績效考核制度版本/改次：A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-07 07:39
【總結(jié)】第一篇：房地產(chǎn)員工績效考核制度 中地海外尼日利亞有限公司房地產(chǎn)分公司文件房地產(chǎn)辦公發(fā)[2013]001號 房地產(chǎn)公司員工績效考核制度 一、總則 為規(guī)范房地產(chǎn)公司各部門管理，如實(shí)評價員工工作表現(xiàn)...
2024-11-16 22:23
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)公司績效考核草案一、考核總則所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）。二、考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。三、考核用途考核結(jié)果
2025-04-16 12:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)手冊目錄第一部分高層考核指標(biāo)..............................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...............................................................
2024-10-27 08:56
【總結(jié)】1/49房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo).........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo).....................
2025-04-18 07:20
【總結(jié)】鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈭鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙
2025-08-13 21:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績效考核
2025-05-10 13:02
【總結(jié)】I/83房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...............................................................................
2025-04-14 22:01
【總結(jié)】案例：績效考核引發(fā)的“戰(zhàn)爭”（上）2009-5-25???案例：J公司的績效之戰(zhàn)是怎樣引發(fā)的？???J公司是一家房地產(chǎn)公司，自2002年成立后，一直處于高速擴(kuò)張狀態(tài)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)立了銷售部、項目拓展部、策劃部、工程部、設(shè)計部、總工室、預(yù)算部、人力資源部、財務(wù)部等9個部門。這些年來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)的精力都集中于地產(chǎn)項目的
2025-04-16 23:12
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