【正文】 目標(biāo)3 □達成 □未達成 Ⅱ、員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責(zé)達成的程式度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 管理技術(shù)——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 溝通能力——口頭、文字溝通的成效□ 極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 人際關(guān)系——上司、部屬的成效□ 極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： 適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語： Ⅲ、摘述與前資歷考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平：□改時 □相同 □退步考慮本評估表中所列各項要點或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他面員的方法，亦即對其他人的支持。 Ⅳ、新年度目標(biāo)目標(biāo)1細節(jié) 預(yù)期面果： 預(yù)期阻礙： 如何解決？ 目標(biāo)2細節(jié) 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙 目標(biāo)3細節(jié) 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 Ⅴ、成績與效率改進將員工將員工成績與效率有待中強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍 改進行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進計劃待改進成績與效率：訓(xùn)練新進員工員工： 主管： 時間： 月 日執(zhí)行項目執(zhí)行者執(zhí)行時間請教他的方法觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新員工參加人呈部門舉辦的新進員工座談會 決定新進員工報到的適當(dāng)時間 參加“如何訓(xùn)練新進人員”研討會 讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3） 干部與在職訓(xùn)練 觀察主管訓(xùn)練新進員工 有一名新進人談話 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人1安排永久性訓(xùn)練場所制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名 部門 職稱 入公司日期 年資 任現(xiàn)職日期人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（3分/日）事假（1分/日）病假（）遲到、早退（）特休公假婚假喪假公傷假產(chǎn)假合計扣分本年度未休完特休天數(shù)(2)獎懲類別結(jié)果事實獎懲(3)教育訓(xùn)練受訓(xùn)課程時數(shù)出勤率成績其他記錄(4)其他記錄日期事由考核記錄類別項目評分初核復(fù)審敏捷交辦任務(wù)，提前完成30交辦任