聯(lián)縱智達錢江啤酒—g001錢啤集團管理組織和管理體系和流程(已改無錯字)
2023-05-10 06:51:29 本頁面
【正文】 本部門專業(yè)技能的培訓計劃，并負責實施、檢查；8. 定期向上級領(lǐng)導提出工作總結(jié)報告和工作改進建議；9. 負責協(xié)調(diào)本部門與其它職能部門、機構(gòu)的關(guān)系；10. 參加銷售中心營銷計劃的設計和制定； 五、人事行政部人事行政部的主要職能1. 進行人力資源的規(guī)劃、招聘、管理、儲備及解聘、辭退、開處等各項工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考評和調(diào)整；2. 進行銷售中心各項行政管理工作內(nèi)容的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考評和調(diào)整；3. 對銷售中心各專業(yè)職能機構(gòu)進行行政管理工作的指導、檢查和考評；4. 銷售中心各項管理規(guī)章、制度、工作標準的設計、制定、檢查、考評和調(diào)整；5. 負責銷售中心對內(nèi)、對外各種文件的起草、修改、制定；6. 負責銷售中心往來客人的接待和安排；7. 負責銷售中心內(nèi)部和外部各類文件的收集、整理、傳遞、處理、歸檔和保存工作；8. 負責協(xié)調(diào)銷售中心內(nèi)部各部門的工作關(guān)系；9. 負責銷售中心各類會議的籌備、準備、召開、決議和文件的制定等項工作；10. 負責對銷售中心各部門、各工作崗位的績效考評工作；11. 負責銷售中心各類資產(chǎn)的管理、建檔工作；12. 負責員工福利等后勤服務、支持、管理、執(zhí)行工作。 六、財務部財務部的主要職能1. 根據(jù)銷售中心確定的年度營銷計劃（含銷售計劃、市場拓展計劃、廣告媒體發(fā)布計劃等），編制銷售中心年度財務預算報告，并切實執(zhí)行；2. 根據(jù)年度財務預算報告，在保證營銷任務、品牌建設、形象樹立、員工培訓等項工作任務完成的基礎(chǔ)上，制定年度財務成本控制方案，報上級領(lǐng)導批準后，負責實施、執(zhí)行、檢查、控制、調(diào)整等項工作；3. 規(guī)范建立各級財務帳戶，規(guī)范設置財務客戶，確保銷售中心各級經(jīng)濟活動都處于嚴格、規(guī)范地財務監(jiān)督和監(jiān)控之下；4. 按照規(guī)定要求，及時、準確、規(guī)范的提交各種財務報表和相關(guān)財務分析報告；5. 按照年度營銷計劃和年度財務預算報告，按時、足額的籌集和準備銷售中心經(jīng)營管理活動所需要的資金；6. 根據(jù)行業(yè)規(guī)范和要求，制定健全、規(guī)范地各項財務管理規(guī)章、制度和標準，并認真執(zhí)行、檢查、監(jiān)督； 7. 進行本部門各項行政管理工作內(nèi)容的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考評和調(diào)整；8. 制定本部門各項工作規(guī)程、規(guī)范和標準，并檢查、監(jiān)督、控制和考評；9. 制定部門不專業(yè)技術(shù)、技能的培訓計劃，并負責實施、檢查；10. 及時、認真地學習國家、地方各種財務、稅收等的新規(guī)定、新措施，確保財務工作符合國家和行業(yè)的財務管理規(guī)范的要求；11. 定期向上級領(lǐng)導提出工作總結(jié)報告和工作改進建議；12. 負責協(xié)調(diào)本部門與其它職能部門、機構(gòu)的關(guān)系；13. 參加銷售中心各重大計劃、方案的設計和制定工作，并就財務管理的專業(yè)角度提出看法和建議； 第四部分 錢江啤酒集團銷售中心檔案資料管理體系及流程錢江啤酒集團檔案資料根據(jù)其性質(zhì)可以分為五大類：人事檔案資料、行政檔案資料、銷售檔案資料、市場檔案資料、客戶檔案資料等。由于各檔案資料的收集、整理、保存過程都有其特點，因此，錢啤集團檔案資料的管理體系將通過管理流程圖進行說明和闡述。 第五部分 錢江啤酒集團銷售中心營銷人員行為管理規(guī)范一、服務細則 要讓客戶對產(chǎn)品有信心，更要讓他們對我們有好感 絕不對客戶說“不“――任何事情都有商量的余地 滿足客戶的需求 提供客戶各種服務，即使它不在我們的工作范圍之內(nèi) 要比競爭對手更了解他們的產(chǎn)品 和客戶的任何會面都必須提前到達 顯示精明干練的儀表，讓自己看起來就像“一件優(yōu)秀的產(chǎn)品“ 即使已到下班時間，也要再聯(lián)系一通業(yè)務 不只是銷售產(chǎn)品，也要推銷企業(yè) 每個營銷人員必須做到“五心“、“四勤“ ――熱心、耐心、細心、誠心、真心――腿勤、眼勤、嘴勤、手勤
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1