【正文】 成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的要根據(jù)同類工程消耗量情況，結(jié)合本工程具體情況和節(jié)約要求，指定各項指標(biāo)， 據(jù)以執(zhí)行。 合同控制，是指項目經(jīng)理不為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已經(jīng)確定個成本子項的計劃成本，與個專業(yè)管理人員，施工隊長等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求確立各部門，各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。 施工項目成本核算 施工項目成本核算，是指將項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本與計劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)一口徑一致的前提下進(jìn)行兩相對比，找出差異。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本環(huán)節(jié)開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈?施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強施工項目成本核算工作，對降低施工項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有積極作用。 施工項目成本分析 １１ 施工項目成本分析是在施工成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動態(tài)分析個成本項目的節(jié)超原因。它貫穿于施工項目管理的全過程，也就是說施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本，預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對 成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業(yè)和項目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動廣大職工的積極性，加強施工項目的全員成本管理。 施工項目成本考核 所謂成本考核，就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，降成本的實際指標(biāo)與計劃，定額，預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以 此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個員工在各自的工作崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 綜上所述，施工項目成本控制系統(tǒng)中沒一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。成本計劃實施則是對成本計劃的事實進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策中成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。核算所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考 核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和現(xiàn)實決策目標(biāo)的重要手段。 １２ 4 成本控制的方法 裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。 控制成本費用支出 1．施工圖預(yù)算控制成本費用支出 在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行以收定支，是有效控制成本 的方法之一。其具體做法是： (1)人工費控制 用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量；根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。 (2)材料費控制 裝飾裝修材料的價格應(yīng)該隨行就市，材料的采購成本用其預(yù)算價格進(jìn)行控制：材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實。 (3)構(gòu)件加；工費和分包工程費的控制 構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。 （ 1）以當(dāng)月計劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。 （ 2）項目財務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計劃進(jìn)行匯總、平衡、 １３ 調(diào)度，同時提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 （ 3）在月度財務(wù)收支計劃執(zhí)行過程中，財務(wù)項目成本控制人員對各部門的實際用款做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原 因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并形成書面檢查報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便采取針對性措施。 實行項目月度財務(wù)計劃制度，用款計劃由各部門根據(jù)項目實施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過財務(wù)部門的綜合平衡，最后由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使得不必要的費用開支得到嚴(yán)格控制，使成本費用開支更加合理。通過項目月度財務(wù)計劃制度的實施，可以實現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。 3. 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出建立以項目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家 和地方規(guī)定的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度，各種經(jīng)濟合同進(jìn)行審核，最后由項目經(jīng)理簽證后支付。由于項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較繁忙，對于不太重要的、金額小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理可以授權(quán)財務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。 控制資源消耗 1．以施工預(yù)算控制資源的消耗在項目開工之前，根據(jù)設(shè)汁圖紙計算工程量，并按照有關(guān)定額編制整個工程項目的預(yù)算，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對于項目進(jìn)行過程中的設(shè)計和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng) — 的調(diào)整和變更。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工 任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。在工程中，土產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報酬。 2. 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構(gòu)成臺賬、預(yù)算成本臺賬、增減賬臺賬、用工臺賬、材料消耗臺賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺賬、機具使用臺賬、臨時設(shè)施臺賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺賬和質(zhì)量成本臺賬。項目財務(wù)成員應(yīng)該根據(jù)資源的實際消耗 情況，定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門呈送資源情況信息表。項目經(jīng)理和有關(guān)部門收到各種資源情況的信息表后，應(yīng)根據(jù)資源消耗情況，聯(lián)系實際工程完成量，分析資源消耗水平 １４ 和節(jié)約超支原因，采取相應(yīng)措施控制資源的消耗。 3．堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，要重點做好現(xiàn)場平面布置管理工作和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)場平面布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點和場地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理就是要保護工程現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，堵塞一切可能發(fā)生的影響項目進(jìn)行的漏洞，避免一切不必要的損失。 落實建筑裝飾施工項目成本責(zé)任制 建筑裝飾施工項目成本確定之后，要按計劃要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員，單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包合同。然后由承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承保目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，實行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，以節(jié)約工料，減少機具停滯時間；由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，管理班組，控制用工；由機具管理人員控制機具利用率，完好 率和機具