【正文】 外部培訓注：項目內(nèi)容填寫本次培訓的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。附表二河南SD集團有限公司年度培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別需求人數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用總 計人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表三河南SD集團有限公司內(nèi)部培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別培訓人數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務技能培訓費用總計分管副總裁意見： 簽字：年 月 日附表四河南SD集團有限公司外部培訓計劃調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓類別培訓時間培訓結(jié)果對工作的作用培訓費用部長審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日附表五河南SD集團有限公司外部培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別受訓員工培訓時間培訓結(jié)果對工作的作用培訓費用費用總計人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度第一章 總則第一條 目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調(diào)整。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。第二章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。第六條 公司崗位調(diào)動程序如下：（1） 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動；（2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；（3） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；（4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。 第三章 薪酬級別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。第九條 薪酬級別調(diào)整的依據(jù)：（1） 員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；（2） 員工資歷和經(jīng)驗；（3） 員工工作績效和品行；（4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ唬?） 公司要求的其它必備條件。第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下：（1） 人力資源部門匯總年度考評成績；（2） 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部長一同對本部門員工進行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總裁和人力資源部長對部長級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總裁和人力資源部長的勝任度由總裁進行評估；（3） 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；（4） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長和該員工；（5） 部長與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進行溝通。被調(diào)整的部長級員工由人力資源分管副總裁進行薪酬級別調(diào)整溝通；（6） 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別；（7） 人力資源部門更新員工檔案。第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》和《福利制度》。第四章 附表第十二條 有關(guān)薪酬級別調(diào)整制度的表格如下：（1） 崗位調(diào)整申請表（2） 薪酬級別調(diào)整申請表附表一河南SD集團有限公司崗位調(diào)整申請表推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日附表二河南SD集團有限公司薪酬級別調(diào)整申請單推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日第七部分 人事獎勵與處分管理制度第一章 總則第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，特制定本制度。第二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關(guān)因績效考評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。第二章 人事獎勵第三條 獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種。第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎：（3） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；（4） 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；（5） 工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者；（6） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎。（1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者；（2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；（3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；（4） 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；（5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；（6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；（7） 其它應給予記功事跡者。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。（1） 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者；（2） 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；（3） 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。第七條 員工獎勵經(jīng)批準后生效，三等獎獎勵300元；二等獎獎勵1000~2000元；一等獎獎勵3000~10000元。第三章 人事處分第八條 人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。第九條 員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：（1） 因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；（2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當者；（3） 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；（4） 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者；（5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；（6） 在工作場所妨礙他人工作者；（7） 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；（8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者；（9） 上班在不適當時間與同事聊天者；（10） 工作場所長時間打私人電話者；（11） 不按工作表和工作流程進行工作者；（12） 著裝不規(guī)范者；（13） 利用公司辦公設備做與工作無關(guān)事情者。第十條 員工有下列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形：（1） 上班及工作時間玩電腦游戲者；（2） 未經(jīng)允許動用他人電腦者；（3） 對來賓或其他員工無禮，導致不滿者；（4） 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；（5） 捏造事實騙取休假者；（6） 提供虛假的醫(yī)療證明者；（7） 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形：（1） 在工作時間睡覺或擅辭職守，導致公司蒙受損失者；（2） 攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；（3） 虛報工作成績或偽造工作記錄者；（4） 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；（5） 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；（6） 職務范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；（7） 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；（8） 不通過正當渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導及不執(zhí)行主管領(lǐng)導對工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者；（9） 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進行者；（10） 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務者；（11） 不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團結(jié)的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者；（12） 泄漏公司商業(yè)機密者；（13） 收受客戶好處、回扣者；（14） 與客戶發(fā)生嚴重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者；（15） 故意破壞其他員工的財物者；（16） 以任何形式篡改公司檔案和資料者；（17） 弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；（18） 未完成工作任務，造成重大影響或損失者；（19） 工作時間，非招待客戶或業(yè)務關(guān)系飲酒五次以上者。第十二條 員工有下列情形之一者，予