機械制造企業(yè)存貨管理制度(已改無錯字)
2023-05-10 00:00:35 本頁面
【正文】 工材料經(jīng)辦人員根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和加工定額填列委托加工發(fā)料單。由物料主管部門計劃員、受托加工單位指定人員簽章的委托加工發(fā)料單，是存貨減少的依據(jù)。委托加工材料或自制半成品等的收、發(fā)、存由財務(wù)部門監(jiān)督。 銷售部門辦理并由財務(wù)部門加蓋收款章的銷貨發(fā)票提貨單，是存貨減少的依據(jù)。 存貨的實物管理 公司各該存貨的主管部門會同綜合管理部門、財務(wù)部門根據(jù)公司正常生產(chǎn)、銷售情況制訂各項存貨最高和最低存量，并制訂最高和最低儲備量目錄（略）。 公司的各項存貨必須按職能部門分大類設(shè)庫核算和管理。 公司各庫房的存量必須保持在規(guī)定的最高儲備量和最低儲備量之間。各項存貨的主管部門和倉庫保管人員必須每月組織一次盤點工作，摸清庫存情況，及時調(diào)整采購計劃和生產(chǎn)計劃，避免超儲、積壓和脫節(jié)。共7頁 第6頁 公司的超儲、積壓、呆滯存貨必須單獨保管，并由其主管部門負(fù)責(zé)處理。 公司各庫房和各生產(chǎn)分廠每季組織盤點一次，財務(wù)部門可定期或不定期地抽查庫存情況，稽核庫存數(shù)量。盤點過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧，由各主管部門填列盤點表，在查明原因和落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，上報公司。經(jīng)過批準(zhǔn)的盤盈盤虧表是存貨調(diào)整的依據(jù)。各職能部門分管存貨的盤點結(jié)果，納入各部門的業(yè)績考核。 實物管理中的自然損耗及收發(fā)計量差率見第九條。 凡生產(chǎn)用大宗物資或零星物資分別由物資采供、工具、設(shè)備制造等歸口部門采購，其他部門不得自行外出采購。 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由使用部門自行采購的物資，須經(jīng)歸口倉庫辦理入庫手續(xù)后方可報銷。 文具、紙張等辦公用品，采供部門按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購、發(fā)料，委托外單位印刷（包括油?。┍砀裎募雀鞣N印刷品，經(jīng)使用部門向采供部門提出申請，由采供部門統(tǒng)一歸口對外。因工作急需委外印刷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由歸口部門辦理入庫手續(xù)后方可報銷。 低值易耗品的管理公司低值耗品領(lǐng)用或發(fā)出采用一次攤銷法核算。為加強低值易耗品的實物管理，對于公司內(nèi)部領(lǐng)用的低值易耗品（辦公用品和消耗工具除外），各領(lǐng)用部門應(yīng)建立備查帳，每年清查核對一次。 在六月末、十二月末，以存貨的實際占用額，按1％計提存貨跌價準(zhǔn)備，在當(dāng)期損益中列支。共7頁 第7頁第A版（） 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 呆滯存貨處理管理規(guī)定 第A版（） 職責(zé)范圍與規(guī)章制度 財務(wù)3A17008 本文共2頁，第1頁制訂部門：財務(wù)處 負(fù)責(zé)人：竇鈺 管理處審定：宣建清制訂部門：財務(wù)處 負(fù)責(zé)人：竇鈺 管理處審定：宣建清制訂部門：財務(wù)處 負(fù)責(zé)人：竇鈺 管理處審定：宣建清制訂部門：財務(wù)處 負(fù)責(zé)人：竇鈺 管理處審定：宣建清制訂部門：財務(wù)處 負(fù)責(zé)人：竇鈺 管理處審定：宣建清制訂部門：財務(wù)處 負(fù)責(zé)人：竇鈺
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