職工請(qǐng)假管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-09 01:56:58 本頁(yè)面
【正文】 安全帶來(lái)隱患。因爲(wèi)一定的心理風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)帶來(lái)相當(dāng)?shù)闹{言、恐懼，還很有可能帶來(lái)一定的暴力衝突，所以對(duì)被辭員工的心理輔導(dǎo)工作是必不可少的。5．勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)爭(zhēng)議是不可避免的，因爲(wèi)員工只要去仲裁部門(mén)上訴，仲裁部門(mén)只要確認(rèn)他是你公司的員工就會(huì)接受申訴。在勞動(dòng)爭(zhēng)議過(guò)程中，積極諮詢(xún)相關(guān)的人力資源專(zhuān)家和勞動(dòng)仲裁部門(mén)的官員是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，否則，員工在被辭之後很容易發(fā)生一連串不該發(fā)生的事件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年的勞動(dòng)爭(zhēng)議案已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)件，僅北京就有1萬(wàn)多件，所以在進(jìn)行遣散成本核算時(shí)，人力資源部經(jīng)理一定要力爭(zhēng)做到合法、合情和合理。【自檢】某家國(guó)有企業(yè)被外資企業(yè)並購(gòu)了，這家企業(yè)要裁掉40名員工，這40名員工對(duì)公司決定的第一個(gè)反應(yīng)是把石頭擡到生產(chǎn)線(xiàn)上，第二個(gè)反應(yīng)是集體給總經(jīng)理寫(xiě)信，並抄送人力資源部經(jīng)理，在信中他們寫(xiě)道“要麼你們把我們40個(gè)人搞定，要麼我們40個(gè)人一起把公司搞定”。這件事情的發(fā)生給公司帶來(lái)的不僅是人力資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還牽扯到了公司的心理安全問(wèn)題，面對(duì)這樣的問(wèn)題，你認(rèn)爲(wèi)公司主要需要考慮員工的哪些成本？見(jiàn)參考答案2－1替換成本一位被辭退員工的替換成本的代價(jià)很大，根據(jù)《Ｆｏｒｔｕｎｅ》雜誌2000年的報(bào)道，一位元員工離職之後，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1．5倍。以廣告費(fèi)用爲(wèi)例，如果在《北京青年報(bào)》上登一個(gè)817釐米的招聘廣告，僅僅一個(gè)版面就需要2萬(wàn)元的費(fèi)用，一般情況下，做一個(gè)豆腐塊廣告也會(huì)在8，000元左右。由此可見(jiàn)，替換成本的高昂代價(jià)中，廣告費(fèi)用只不過(guò)是員工替換成本中的一小部分而已。怠工成本一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理形成了一個(gè)共同的決定要解雇一名員工時(shí)，雖然正式行動(dòng)會(huì)在三個(gè)月之後，其實(shí)三個(gè)月之前你的面部表情已經(jīng)告訴這名員工，當(dāng)員工感覺(jué)到自己即將被解雇時(shí)，首先的反應(yīng)就是怠工。員工怠工的原因是開(kāi)始尋找新工作。於是他就會(huì)經(jīng)常打電話(huà)說(shuō)“哎，我路上堵車(chē)了，我要一小時(shí)之後才能趕到公司”，或者說(shuō)“我頭痛發(fā)燒，今天不能來(lái)了?！逼鋵?shí)，在這些時(shí)候，他很可能正在參加面試。但是，對(duì)公司而言，卻依然要支付這位員工的薪酬和福利，一樣也不能少。同時(shí)，公司還要付出管理成本。如果一位員工要離開(kāi)公司，在他怠工的情況下，管理他的難度也相應(yīng)地就會(huì)增加。怠工期間，他的職位責(zé)任就需要?jiǎng)e人幫他替補(bǔ)；如果怠工者所在的企業(yè)是操作性比較強(qiáng)的生産性的企業(yè)，可能還要支付事故成本。因爲(wèi)在這類(lèi)企業(yè)中很容易發(fā)生事故，當(dāng)員工處?kù)兜」て?，心不在焉很容易造成事故，這樣會(huì)給他個(gè)人以及公司都將帶來(lái)不應(yīng)有的直接或間接的損失；員工怠工了，質(zhì)量自然會(huì)下降，數(shù)量也會(huì)自然下降。員工在公司發(fā)展的最根本動(dòng)力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個(gè)公司都要盡力地爲(wèi)員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，使員工對(duì)自己工作和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，這樣不僅可以爲(wèi)企業(yè)帶來(lái)不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。機(jī)會(huì)成本當(dāng)你有了一定的資産進(jìn)行投資時(shí)，可能會(huì)投資Ａ，也可能會(huì)投資Ｂ，還可能會(huì)投資Ｃ，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)成本就是你投資Ａ從而放棄投資Ｂ、Ｃ的收益。1．業(yè)績(jī)成本員工被辭退之後，首先帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本就是業(yè)績(jī)成本。例如被辭退的員工是一位軟體工程師，他可能會(huì)帶走軟體，甚至帶走專(zhuān)案。一旦一個(gè)專(zhuān)案被帶走，那麼公司爲(wèi)這個(gè)專(zhuān)案付出的前期投入都會(huì)因被辭退員工的帶走此專(zhuān)案而化成泡影，代價(jià)真是相當(dāng)之大。2．保密成本高科技企業(yè)或一般性生産企業(yè)都會(huì)有一個(gè)保密成本，例如可口可樂(lè)的配方、百事可樂(lè)的配方以及健力寶的配方等等，一旦把這些配方公佈出來(lái)，公司爲(wèi)此付出的成本就無(wú)法估量了。一旦掌握這些技術(shù)的員工被辭退之後，很可能會(huì)泄露公司秘密的想法和做法。這樣一來(lái)就會(huì)給公司造成巨大的保密成本方
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