中國移動(dòng)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)書(已改無錯(cuò)字)
2023-05-08 22:48:07 本頁面
【正文】 戶經(jīng)理5月份績效工資 = 15000 * （70/700）= 1500 (元) A集團(tuán)客戶經(jīng)理工資 = 3500 + 1500 = 5000 （元）通信技術(shù)中級維護(hù)員薪酬方案（1）工資構(gòu)成通信技術(shù)中級維護(hù)員月工資 = 月基本工資 + 月績效工資（2）基本工資，通信技術(shù)中級維護(hù)員為3等2檔，基本工資為5100元。（3）績效工資根據(jù)月度績效評價(jià)結(jié)果，以月度績效獎(jiǎng)金的方式對維護(hù)員工作業(yè)績加以認(rèn)可。維護(hù)員績效工資與個(gè)人績效掛鉤，我們設(shè)計(jì)將維護(hù)員績效分為七個(gè)等級，如下表：一級：91分—100分，二級：86分—90分，三級：81分—85分，四級：76分—80分，五級：71分—75分，六級：66分—70分，七級：60分—65分。計(jì)算公式：績效工資 = 績效得分*各等級對應(yīng)比率。 通信技術(shù)中級維護(hù)員績效薪酬等級表等級績效評分績效工資率績效工資額工資總額差額一91—10030%15306630357二86—9023%11736273306三81—8517%8675967255四76—8012%6125712204五71—758%4085508153六66—705%2555355102七60—653%1535253市場經(jīng)營部經(jīng)理薪酬方案中國移動(dòng)北京公司市場營銷部經(jīng)理的薪酬水平采用浮動(dòng)定額制模式，即工資 = 基本工資 + 績效工資 + 獎(jiǎng)金 即將市場經(jīng)營部經(jīng)理的收入分為固定工資、銷售提成和獎(jiǎng)金三部分內(nèi)容，整個(gè)公司有一定的銷售定額，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪；如果整個(gè)公司當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)定的指標(biāo)，則按超過部分按比例提成，獎(jiǎng)金則按照提成的一定百分比給予發(fā)放。個(gè)人季度收入= 月基本工資 * 4 + (當(dāng)期銷售額銷售定額) * 提成率年度獎(jiǎng)金 =（年度銷售額 – 年度銷售定額）* 提成率* 獎(jiǎng)金比率 中國移動(dòng)市場經(jīng)營部經(jīng)理的月基本工資在整個(gè)公司薪酬等級中處于5等二檔，為9700元，季度基本工資為29100元。績效工資每季度發(fā)放一次，超過季度銷售定額的部分按提成率提成，獎(jiǎng)金每年年末發(fā)放，按照年度提成總額的獎(jiǎng)金比率發(fā)放。（五）員工福利規(guī)劃 公司福利包括兩個(gè)組成部分：國家法定福利“五險(xiǎn)一金”（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金）和公司自主福利。公司自主福利是指企業(yè)根據(jù)自身情況和員工需求，確定一個(gè)包括不同福利項(xiàng)目的福利包，員工根據(jù)職位等級和個(gè)人績效情況，在個(gè)人的福利額度范圍內(nèi)選擇自己需要的福利項(xiàng)目。國家法定福利占福利總額的60%，公司自主福利占福利總額的40%，公司還可以根據(jù)年度經(jīng)營情況確定自主福利總額。關(guān)于自主福利項(xiàng)目的選擇，可以通過向員工發(fā)放福利需求調(diào)查問卷（）的方式來了解員工的需求，從而確定自主福利項(xiàng)目。 福利需求調(diào)查問卷福利編號福利項(xiàng)目排序（1表示最重要）1補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)2人身意外傷害保險(xiǎn)3住院津貼保險(xiǎn)4重大疾病保險(xiǎn)5防暑津貼6帶薪休假7伙食補(bǔ)貼8交通補(bǔ)貼9電話補(bǔ)貼10住房補(bǔ)貼11教育資助12旅游13健康檢查14公司用車15法律咨詢16心理咨詢17對家屬的照顧您認(rèn)為比較需要的其他福利：（六）薪酬調(diào)整辦法薪酬調(diào)整原則上是以年度為調(diào)整周期,其涉及兩方面的內(nèi)容:一是企業(yè)薪酬調(diào)整,其中包括薪點(diǎn)表調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪點(diǎn)值調(diào)整；二是員工薪酬調(diào)整,員工薪酬調(diào)整通過調(diào)整薪點(diǎn)數(shù)實(shí)現(xiàn),以員工年度績效考核成績及任職資格等級變化為調(diào)整依據(jù)。(l)薪點(diǎn)表調(diào)整薪點(diǎn)表是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ),它代表著員工在不同薪點(diǎn)薪級之間的收入差距,當(dāng)企業(yè)認(rèn)為各薪等薪級間的差距過大或過小不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展時(shí),應(yīng)對薪點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整。(2)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整包括薪酬構(gòu)成調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)比例調(diào)整及固定工資和浮動(dòng)工資比例調(diào)整,當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略要求或外部環(huán)境出現(xiàn)新的回報(bào)方式更具有激勵(lì)性時(shí),企業(yè)要對薪酬組成部分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整當(dāng)賦稅政策變化或企業(yè)發(fā)展不同階段要求對員工工資總額,高職層與市場類員工浮動(dòng)工
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