【總結(jié)】人力資源本部X年第三季度工作總結(jié)一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：二、三季度主要工作：（一）招聘方面：1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主
2025-08-03 03:51
【總結(jié)】/SupportOfficer,Support&Fulfillment職位描述職位識(shí)別信息職位名稱SupportOfficer,Support&Fulfillment所屬部門ContactCenter職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】第十二章外幣業(yè)務(wù)（鄭慶華，2005。3。25）一、本章在考試中的地位1．本章在考試中的地位：本章在考試中居于較重要的地位，重點(diǎn)是外幣日常業(yè)務(wù)的核算（4種）和匯兌損益的核算，考試題型有客觀題，也有主觀題，分值在5分左右。2．本章內(nèi)容無(wú)變化。3．本章復(fù)習(xí)方法：在掌握本章內(nèi)容后，匯兌損益的計(jì)算與借款費(fèi)用資本化對(duì)比復(fù)習(xí)。
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】一、前言 2二、食品業(yè)之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2A. 食品日用品業(yè)之整體供應(yīng)鏈體系 2B.產(chǎn)業(yè)類型與策略 3C.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)五力分析及SWOT分析 4三、麥當(dāng)勞的由來(lái) 5A.速食的開(kāi)始 6B.連鎖的開(kāi)始與問(wèn)題 6C.克羅克的出現(xiàn) 6D.連鎖的成功關(guān)鍵 7E.其他成功因素 7F.結(jié)論 7四、麥當(dāng)
2025-05-03 00:41
【總結(jié)】/市場(chǎng)管理員職位說(shuō)明書(shū)職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱市場(chǎng)管理員職位編號(hào)所在部門物管公司市場(chǎng)管理辦公室職位類型職能崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)市場(chǎng)管理辦公室主任直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)范、交通的順暢；及進(jìn)清理亂停放車輛、占道經(jīng)營(yíng)貨物等職責(zé)序號(hào)主要
2025-04-18 22:01
【總結(jié)】59/60目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績(jī)效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎(jiǎng)懲條例第十二章內(nèi)部異動(dòng)第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-06-22 16:02
【總結(jié)】19/20績(jī)效管理的十大困擾許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是，實(shí)施下來(lái)多數(shù)都比較失望，因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到，要想讓績(jī)效管理獲得成功實(shí)在不易！我們?cè)鴮?duì)超過(guò)5000人的職業(yè)經(jīng)理人做過(guò)調(diào)查（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）。當(dāng)時(shí)采用的是開(kāi)放式的調(diào)查方式，調(diào)查結(jié)果顯示，他們工作中最大的困擾，最難做的工作，幾乎都是“績(jī)效考評(píng)”，而緊接其
2025-04-16 08:49
【總結(jié)】2000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、
2025-04-07 21:02
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理機(jī)制研究孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國(guó)②*本文屬于國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“過(guò)程系統(tǒng)技術(shù)與管理的綜合集成研究”（79931000）的成果。孫東川，教授，博士導(dǎo)師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張彩江，徐詠梅，華南理工大學(xué)管理學(xué)博士研究生；鄭建國(guó)廣州三新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)caijang@①華南理工大學(xué)管理工商
2025-06-27 07:33
【總結(jié)】公司法新舊條文對(duì)照表目錄第一章總則 2第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)設(shè)立 7第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 12第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定 21第四節(jié)國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定 22第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 24第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 25第一節(jié)設(shè)立 25第二節(jié)
2025-04-16 04:09
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此財(cái)務(wù)顧問(wèn)的主要服務(wù)內(nèi)容?√信息溝通√外部聯(lián)絡(luò)√前期準(zhǔn)備階段√輔導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的上市組織機(jī)構(gòu)√初選符合要求的中介機(jī)構(gòu)√專業(yè)調(diào)查√重組方案審定√中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)√項(xiàng)目管理√其他應(yīng)公司要求開(kāi)展的合理工作殼資源價(jià)值將重新定位-2001年重組行情研判●退市機(jī)制的出臺(tái)將進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)差類公司重組
【總結(jié)】 制度名公司獎(jiǎng)勵(lì)制度電子文件編碼GLZD064頁(yè)碼3-1第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】公司出入廠管理?xiàng)l例（一）總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全，特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。（二）人員管理第三條本企業(yè)職工1．本廠區(qū)職工：（1）出入廠均應(yīng)著廠服，佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間，打卡出入。（2）因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章，憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此YX-XS/BD—01XX營(yíng)銷中心營(yíng)銷點(diǎn)營(yíng)銷人員登記表營(yíng)銷點(diǎn)名稱：地區(qū)經(jīng)理：聯(lián)系電話：傳真：姓名職務(wù)聯(lián)系電話
【總結(jié)】公司報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度第一條全公司公私報(bào)刊、外來(lái)郵件、外發(fā)公啟、函電等由公司收發(fā)室負(fù)責(zé)收發(fā)。第二條外發(fā)函電要求。1．各部門因公需外發(fā)函、電，經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午××點(diǎn)以前將函件、電報(bào)底稿送到收發(fā)室，另填寫(xiě)掛號(hào)、平信、電報(bào)外發(fā)登記表。2．每天下午××點(diǎn)以前，公司收發(fā)室應(yīng)將當(dāng)日外發(fā)函、電清點(diǎn)，累計(jì)送交郵局寄發(fā)。表23-3信
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