中國(guó)十大盈利商業(yè)模式培訓(xùn)教材(已改無錯(cuò)字)
2023-05-02 23:12:32 本頁面
【正文】 動(dòng)尋求而非被動(dòng)接受使得受眾更易產(chǎn)生興趣及購(gòu)買欲望。無論是對(duì)政府網(wǎng)站、城市門戶網(wǎng)站還是數(shù)以千萬的企業(yè)網(wǎng)站，IZO企業(yè)電視都是一個(gè)極佳的廣告宣傳方式。 IZO企業(yè)電視臺(tái)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是唯一有望超越分眾的網(wǎng)絡(luò)新媒體。 示范效應(yīng)：分眾和IZO的出現(xiàn)，催生了一系列的跟進(jìn)者：覆蓋藥店人群的健康傳媒，覆蓋鐵路火車系統(tǒng)的光源傳媒，還有覆蓋廁所的亮角落傳媒；甚至有人建議海爾也轉(zhuǎn)型廣告商——電視開機(jī)時(shí)跳出廣告。 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：移動(dòng)電視網(wǎng)、手機(jī)電視 虛擬經(jīng)營(yíng)模式 代表公司：耐克、美特斯邦威 影響領(lǐng)域：服裝業(yè)、零售業(yè) 影響關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營(yíng)外包 全球的希望是在新興市場(chǎng)，而滬深股市在新興市場(chǎng)里又占有很大的分量…… 模式概述：美國(guó)耐克公司是服裝業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的的典范。耐克公司把精力主要放在設(shè)計(jì)上，具體生產(chǎn)則承包給勞動(dòng)力成本低廉的國(guó)家和地區(qū)的廠家，以此降低生產(chǎn)成本。這種虛擬制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市場(chǎng)，近年來，耐克試圖轉(zhuǎn)變既有的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式，進(jìn)而發(fā)展成為通過全球核心業(yè)務(wù)部門的品類管理，推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的以客戶為中心的組織。 示范效應(yīng)：耐克公司的虛擬經(jīng)營(yíng)模式到了中國(guó)，得到了溫州商人的追捧。早在10年前，美特斯邦威就不生產(chǎn)一件成衣，全部產(chǎn)品由全國(guó)的200多家OEM服裝廠代工生產(chǎn)，銷售則通過分散在全國(guó)的1200多家加盟店來完成。目前美特斯邦威已成為中國(guó)民營(yíng)休閑服裝的領(lǐng)軍企業(yè)。 模式的難題：由于中國(guó)各地OEM廠商產(chǎn)能有限，供貨商隊(duì)伍過于龐大分散，引起了品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本上升，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理能力也提出了挑戰(zhàn)。 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店模式 代表公司：如家、錦江之星、莫泰、七日天天、城市客棧等經(jīng)濟(jì)型酒店 影響領(lǐng)域：酒店、餐飲 影響關(guān)鍵詞：酒店連鎖低價(jià) 如家模式：如家未必是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的“第一人”，卻是迅速地將連鎖業(yè)態(tài)的模式運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)型酒店的革命者。由于快速地加盟、復(fù)制、擴(kuò)張，如家快捷酒店及時(shí)地占據(jù)了區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在眾多的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中率先贏得華爾街的青睞，于2006年10月26日成功登陸納斯達(dá)克。在中國(guó)的一線商務(wù)城市，如家入住率接近100％，定位在150元至300元之間的經(jīng)濟(jì)型客房，對(duì)中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客具有極大的吸引力。 示范效應(yīng)：如家的商業(yè)模式引發(fā)了復(fù)制的熱潮，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店概念在中國(guó)炙手可熱，如家上市后僅半個(gè)月，位于廣東的七天假日連鎖酒店于2006年11月獲得美國(guó)華平投資基金千萬美元的投資
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