調(diào)查問卷分公司辦事處(已改無錯(cuò)字)
2023-04-25 12:12:16 本頁面
【正文】 商的平均利潤分成比例： 50% 20. 代理商是否有廣告投入： 暫無 21. 代理商的銷售人員中經(jīng)過通軟培訓(xùn)的比例： 90% n 項(xiàng)目22. 接觸的10萬以上的項(xiàng)目按簽單時(shí)間的比例（以項(xiàng)目數(shù)量為單位）：三個(gè)月內(nèi)簽單：36個(gè)月簽單：6個(gè)月以上簽單= 1：4：5 23. 接觸的10萬以上的項(xiàng)目按實(shí)施時(shí)間的比例（以項(xiàng)目數(shù)量為單位）：一個(gè)月內(nèi)實(shí)施完畢：13個(gè)月實(shí)施完畢：3個(gè)月以上實(shí)施完畢 ：：524. 2000年上半年立項(xiàng)的項(xiàng)目數(shù)量：30 成交的項(xiàng)目數(shù)量： 8 25. 1999年立項(xiàng)的項(xiàng)目數(shù)量： 15 成交的項(xiàng)目數(shù)量： 6 26. 在您現(xiàn)在已立項(xiàng)正在追蹤的項(xiàng)目中各種軟件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)版ERP：5 金融：1 商品流通：3 醫(yī)衛(wèi) ：0PACS： 1 C2： 酒店 2 其它（請(qǐng)注明）D2: 527. 主要促銷手段： 上門介紹 巡展 專業(yè)媒體、找關(guān)系28. 在您接觸的客戶中，技術(shù)上老練的購買者與技術(shù)一般但對(duì)服務(wù)態(tài)度較敏感的客戶的比例為： 1：1 29. 對(duì)總部的依賴性：請(qǐng)?jiān)诒碇刑钊?—5的數(shù)值，對(duì)于依賴性，數(shù)值越大，表示依賴性越大。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)版ERP對(duì)總部的依賴性為3，請(qǐng)您以此為基礎(chǔ)填下表：對(duì)總部的依賴性標(biāo)準(zhǔn)版ERP3金融4商品流通4醫(yī)衛(wèi)4PACS4C23酒店3其它430. 項(xiàng)目受阻的最大原因（請(qǐng)按嚴(yán)重性排序）：21銷售人員的素質(zhì) 2產(chǎn)品本身的問題 3資金支持 4品牌宣傳及市場(chǎng)營銷 5銷售渠道不力6其它（請(qǐng)注明）分支機(jī)構(gòu)實(shí)力n 銷售隊(duì)伍31. 銷售人員每天用在不直接產(chǎn)生收入的活動(dòng)上（差旅、行政事務(wù)、糾錯(cuò)、培訓(xùn)、人事）的平均時(shí)間： 3 小時(shí)32. 銷售人員每天用在直接產(chǎn)生收入的活動(dòng)上（面對(duì)面銷售、客戶計(jì)劃、提案）的平均時(shí)間： 3 小時(shí)33. 每月用在與大型客戶（20萬以上）、中型客戶（1020萬）與小型客戶（10萬以下）溝通上
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