加強內(nèi)部控制工作中存在的問題與遇到的困難(已改無錯字)
2023-04-24 12:51:54 本頁面
【正文】 的有效構(gòu)建。二、內(nèi)部控制管理工作的重要性首先，加強內(nèi)控能夠有效加強行政單位各項國有財產(chǎn)的管理安全力度。其次，能夠加強各項會計信息在收集及應(yīng)用過程中真實性、及時性與科學性。再次，加強內(nèi)部控制管理工作能夠有效確保行政單位內(nèi)部各項管理工作的開展都有法可依、有章可循，避免違法犯罪行為的頻繁發(fā)生。再次，加強內(nèi)部控制能夠切實提升單位內(nèi)部工作人員的職業(yè)道德水平與工作主動性和自律性。從而讓行政單位更好的運作，切實履行各項社會公共服務(wù)職能。三、加強行政單位內(nèi)部控制及管理工作質(zhì)量的具體思考要想切實加強行政單位的內(nèi)部控制及管理工作質(zhì)量提升就必須全面加強各項具體工作水平，從而推動行政單位內(nèi)部控制及管理工作總體水平的不斷提升。(一)端正管理意識正確的意識才能夠決定正確的行為，這在行政單位的內(nèi)部控制及管理工作當中顯得尤為重要。行政單位的內(nèi)部控制工作之所以長期以來都得不到實質(zhì)性的大幅度提升，其根源就在于過去很長一段時間內(nèi)的計劃經(jīng)濟管理意識的影響。端正管理意識不僅是要將內(nèi)部管理及控制工作在意識上重視起來，同時還要加強對具體工作及管理內(nèi)容的學習與掌握，尤其是單位最高管理層和決策層更應(yīng)該加強這方面的學習及培訓(xùn)，這樣才能夠真正從工作的需要出發(fā)來進行全局管理和有效引導(dǎo)，真正將管理工作落實到具體環(huán)節(jié)和重要部位，避免走過場和流于形式的問題出現(xiàn)，為加強行政單位內(nèi)部控制管理工作的具體質(zhì)量提升營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。(二)建立和完善內(nèi)控制度制度建設(shè)是內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容。在制度建設(shè)方面我們應(yīng)該嚴格遵從以下方面的內(nèi)容。首先，要嚴格推行崗位相互牽制的理念，財務(wù)會計等重要崗位必須專人專崗，不可一人兼任數(shù)職。同時還要賦予崗位之間相互監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。同時加強上下級之間的崗位牽制，確保在授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等各個環(huán)節(jié)都有獨立管理人員，實現(xiàn)分離控制。其次，要充分推行崗位配合原則，加強崗位之間的協(xié)作能力提升，加強各個環(huán)節(jié)和流程的銜接度和流暢度，同時重視環(huán)節(jié)控制避免模糊。再次要切實推行程序定位，嚴格規(guī)范各個崗位的操作流程，做到精準高效。只有這樣，內(nèi)控制度建設(shè)才能夠發(fā)揮出自己真正的作用。(三)加強內(nèi)控的評價與監(jiān)督評價監(jiān)督體系建設(shè)應(yīng)該重視過程評價與及時監(jiān)督，這樣能夠確保管理過程的時效性與科學性。在績效考評內(nèi)容的設(shè)置方面不僅要關(guān)注整年的工作績效同時也要分時段分
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1