最新公司新員工培訓(xùn)方案(已改無錯字)
2023-03-12 04:35:02 本頁面
【正文】 對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。??2，工作分析。新員工到達理想的工作績效所務(wù)必掌握的知識、技能和潛力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。??3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任潛力。??二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)??培訓(xùn)總目標(biāo)是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如透過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般狀況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選取，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度。了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求。能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。??三、遵循培訓(xùn)原則??培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長。針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。??四、明確培訓(xùn)方案的適用對象??如本員工培訓(xùn)計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。??五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間??一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月。到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。??六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門??職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心。在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé)。若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。??七、設(shè)計培訓(xùn)資料??一般來說，新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識、技能和其他
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