人才梯隊(duì)建設(shè)方案如何做(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-12-02 20:24:43 本頁(yè)面
【正文】 寫(xiě)入職位說(shuō)明書(shū)中。作為主管的一個(gè)重要工作來(lái)抓。 隨著企業(yè)的壯大 ，人才越發(fā)顯示出它在企業(yè)中的重要作用。但人員流失率高是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一大難題，要解決這個(gè)問(wèn)題，首先還是要從內(nèi)部解決，一是滿足員工干事業(yè)的需要，二是提供給員工具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資， 三是提供員工良好的工作環(huán)境，增加企業(yè)的凝聚力和企業(yè)粘性。為提拔培養(yǎng)員工，留住骨干員工，提高員工的工作技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。那么如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)呢？ 首先。人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對(duì)公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來(lái)。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。由人力資源部制定人才梯隊(duì)建設(shè)制度，經(jīng)過(guò)專家小組討論，通過(guò)則可實(shí)施。
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