【正文】 0。這里要解決兩個問題，第一、對于很多企業(yè)來說，樹立品牌的好處在那里，第二、建立品牌在操作上要投入多少費(fèi)用，是否從實(shí)施上具有可執(zhí)行性?，F(xiàn)代企業(yè)的銷售，在很大程度上是確立品牌的戰(zhàn)斗。一家公司成功的市場銷售策略，其核心部分就是確立品牌的策略。這是基于以下事實(shí)：當(dāng)用戶考慮某種產(chǎn)品及其公司時，必然會想到這個行業(yè)的龍頭企業(yè)和其它廠商。在他們的心目中，早已對這些廠商建立了一個眾所周知的等級，并根據(jù)這個等級依次作出購買決定。中小建材工程企業(yè)完全可以在短時間低成本的打造強(qiáng)勢品牌。賽高塑膠地板原先的廣告語是“志存高遠(yuǎn)”，筆者根據(jù)企業(yè)所有的技術(shù)和關(guān)鍵生產(chǎn)原料等都來自歐洲、并且已經(jīng)在中國具有一定的工程應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)，將定位改成“源自歐洲的塑膠地材優(yōu)勢供應(yīng)商”并弱化民營企業(yè)的形象。極大的提升了企業(yè)的專業(yè)形象。并進(jìn)一步從每一個細(xì)節(jié)，企業(yè)的包裝、樣本培訓(xùn)冊、車輛、企業(yè)VI系統(tǒng)等、營銷廣告資料等各個方面去體現(xiàn)企業(yè)的這個形象。力求企業(yè)在和市場、經(jīng)銷商、終端客戶接觸的第一時間所展示的每一個細(xì)節(jié)，能極大推動市場的銷售。同時，品牌的打造，還能產(chǎn)生極大的品牌溢價。因此，子余企業(yè)針對中國市場的現(xiàn)狀，推出了依靠技術(shù)來生產(chǎn)綠色環(huán)氧地坪，和其它產(chǎn)品區(qū)別開來，樹立品牌優(yōu)勢。 洛陽子余建材公司最初是建立在洛陽的一個有限公司，其營銷市場主要是洛陽各大商場，學(xué)校，地下車庫等面積較大的地方，但是，后來隨著產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，價格的優(yōu)惠，發(fā)展越來越好，特別是近幾年又提出的研發(fā)制造綠色環(huán)保建筑材料精品的方案更是錦上添花,這讓子余地坪的市場不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在子余建材公司的地坪業(yè)的遍布洛陽的各個地方，營銷市場也從西工區(qū)擴(kuò)大到澗西區(qū)和老城區(qū)等并且還超出洛陽這個范圍?！　÷尻栕佑嘟ú挠邢薰娟P(guān)注于社會關(guān)注于人類，更專注于建筑材料行業(yè)，為了研發(fā)制造綠色環(huán)保建筑材料精品，洛陽子余建材有限公司的每一位員工都在不斷的學(xué)習(xí)、不斷努力。本公司有著一套正規(guī)化的管理方式，是集科研、制造、銷售、施工、售后服務(wù)為一體的大型建筑材料企業(yè)，現(xiàn)主要的產(chǎn)品為 金剛砂耐磨材料 環(huán)氧樹脂地坪等，其中金剛砂耐磨材料每月施工量名例同行前矛?！　?為了更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，售后服務(wù)，洛陽子余建材有限公司在國內(nèi)設(shè)有多個分公司及材料廠，公司所有的產(chǎn)品均按國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制和管理。專業(yè)化、嚴(yán)格化的生產(chǎn)，研發(fā)、施工，正規(guī)化的管理是提高品質(zhì)的最好前提。公司的銷售情況越來越好，市場越來越大，業(yè)務(wù)也不斷進(jìn)步。5. 企業(yè)制度 子余建材公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度包括如下內(nèi)容：1）公司制企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財產(chǎn)公司制企業(yè)的資本由股東投資形成，企業(yè)作為一個獨(dú)立的主體擁有由股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，并以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。公司制企業(yè)擁有的全部法人財產(chǎn)權(quán)稱法人所有權(quán)。法人所有權(quán)表現(xiàn)為四種權(quán)能，即占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。2） 公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離公司制企業(yè)的股東以其投入資本的多少享有相應(yīng)份額的財產(chǎn)所有權(quán)，即投資者所有權(quán)。投資者所有權(quán)表現(xiàn)為三種權(quán)能：收益權(quán)、重大決策權(quán)和選擇管理者的權(quán)力。投資者向企業(yè)投資以后，再無權(quán)直接從企業(yè)財產(chǎn)中抽回屬于自己的那份投資，也無權(quán)直接處置由于自己投資形成的企業(yè)財產(chǎn)，而只能通過股息分紅獲得投資回報，或者通過在市場上轉(zhuǎn)讓自己擁有的公司股份來收回投資和取得資本增值收益。這就是投資者所有權(quán)與法人所有權(quán)的分離。而且, 公司制企業(yè)由于投資主體多元化，投資者不一定直接從事企業(yè)的經(jīng)營管理活動，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以不是股東，但股東可以通過行使重大決策權(quán)、選擇管理者或通過法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作來約束和監(jiān)督經(jīng)營管理者的行為，這就形成了投資者所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)在一定程度上的分離。3）公司制企業(yè)的投資者有限責(zé)任制度自然人企業(yè)中的業(yè)主（包括無限合伙人）對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。這是由于自然人企業(yè)不是法人，不是獨(dú)立的民事主體，因而也沒有形成獨(dú)立的法人財產(chǎn)。企業(yè)業(yè)主在企業(yè)中的財產(chǎn)和在企業(yè)之外的財產(chǎn)連成一體，償還債務(wù)時無企業(yè)內(nèi)外財產(chǎn)之分。有限合伙人雖承擔(dān)有限責(zé)任，但只是合伙的一部分，相當(dāng)于是企業(yè)的債權(quán)人。公司制企業(yè)則不同，企業(yè)的股東將屬于自己的財產(chǎn)投入法人企業(yè)后，投入的這部分資產(chǎn)就與他未投入的財產(chǎn)相分離，股東僅以投資的數(shù)額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這是由于，公司制企業(yè)是法人企業(yè)，是獨(dú)立于投資者之外的民事主體，它以法人組織的名義享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任，以投資者出資形成的法人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，與投資者的其它財產(chǎn)無關(guān)。如果企業(yè)破產(chǎn)而全部資產(chǎn)還不足以抵償債務(wù)時，每個股東損失的最大限度也只是喪失他對該企業(yè)的全部出資。這種投資者有限責(zé)任制度大大降低了投資主體的投資風(fēng)險。 正是子余建材公司有著一套自己的產(chǎn)權(quán)制度才能穩(wěn)固地不斷發(fā)展。 、人力資源管理制度 一.（1）要求所有財會從業(yè)人員熟練運(yùn)用必要的會計實(shí)操知識、財務(wù)管理、稅法、合同法、電腦技術(shù)等才能上崗。財會工作允許慢慢做主慢慢學(xué)慢慢改。 （2） 要與時俱進(jìn)不斷更新會計、財務(wù)、法律、電腦知識。 （3） 積極與相關(guān)部門（工商、稅務(wù)、銀行、技監(jiān)、外管、商檢等）建立良好工作關(guān)系。 （4） 熟識公司整體運(yùn)作情況及協(xié)作單位的財務(wù)狀況。 。如成本費(fèi)用利潤預(yù)測、資金與稅務(wù)籌劃、協(xié)助工程投標(biāo)、商品銷售定價的可行性報告工作。3. 事中的反映和監(jiān)督。運(yùn)用專業(yè)知識與技能對公司能以貨幣計量的業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，按時編制報表報送給管理層等相關(guān)部門。4. 現(xiàn)金、存款的收支結(jié)算管理 （1）（出貨單）等公司法定單據(jù)列定的數(shù)量、單價、金額（由營業(yè)員、開票員、客戶確認(rèn)無誤）收取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票、刷卡款，收多少欠多少要用文字注明外，還要清楚反映交接手續(xù)。及時登記日記賬及日報表。 （2） （如費(fèi)用支出、提成支出、加油卡、匯兌支出等）都要使用公司法定單據(jù)填列，按公司法定程序書面審批后方右支出。錢出有因物出有據(jù)。本公司實(shí)行誰申報誰審批誰對該筆錢項(xiàng)的真實(shí)性、合法性、安全性、其他相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)任。會計要把好最后一個審核關(guān)，如發(fā)現(xiàn)異常及時上報。要及時登記日記賬及日報表。 （3） 。按公司實(shí)際情況，能以銀行結(jié)算的不用現(xiàn)金結(jié)算，盡量多用銀行結(jié)算。出納要建臺賬記取每一筆收取、開出、有效期、已辦理的支票情況。方便跟蹤核對防止錯漏。收到轉(zhuǎn)賬支票對方索取收據(jù)時必須在收據(jù)注明收據(jù)某某日期轉(zhuǎn)賬字樣。 賬冊、憑證、報表、票據(jù)管理 （1） 收發(fā)、流轉(zhuǎn)、保管、報廢管理。按賬物分管原則進(jìn)行管理，管物的不管賬，職責(zé)分明職責(zé)到人。公司法定票據(jù)、賬冊、憑證、報表均由會計集中保管，保管、收發(fā)、使用、核銷要登記造冊歸檔管理，防止錯漏、被盜、泄露、弄虛作假。隨時接受歸口部門或領(lǐng)導(dǎo)之監(jiān)管。 （2） 領(lǐng)用部門要做領(lǐng)用、已用、未用、繳銷、作廢、結(jié)存記錄。登記造冊歸檔妥善保管。防止錯漏、被盜、泄露、弄虛作假。隨時接受歸口部門或領(lǐng)導(dǎo)之監(jiān)管。 （3） ，管物的不管賬，職責(zé)分明職責(zé)到人。部門之間相互牽制監(jiān)督。采購、倉管、商場、業(yè)務(wù)部等均作本部業(yè)務(wù)記錄，財會據(jù)實(shí)反映公司經(jīng)營情況，部門之間及時核對數(shù)據(jù)，積極溝通協(xié)作，防止錯漏。隨時接受歸口部門或領(lǐng)導(dǎo)之監(jiān)管。 。這兩方的業(yè)務(wù)均要與外面協(xié)作，牽涉的部門和人手多，容易出現(xiàn)問題。除了業(yè)務(wù)人員始終如一、從此至終的跟蹤管理之外，各部門要收集信息及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層。財會要及時整理好賬單，定期或不定期地發(fā)出對賬單督促業(yè)務(wù)員跟蹤對賬、催收貨款、確認(rèn)款項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性，高度預(yù)防發(fā)生呆、壞、死賬。6. 企業(yè)整體的發(fā)展情況 洛陽的子余建材有限公司在2011年成立以后，發(fā)展非常迅速，市場剛開始由洛陽的小地方到大地方，又隨著綠色地坪的