[ppt模板]造價(jià)人員日常工作(已改無錯(cuò)字)
2023-02-21 12:51:36 本頁面
【正文】 有效的控制實(shí)際投資，涉及到招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。施工單位二次經(jīng)營的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，制定我們控制和管理的重點(diǎn)。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 承包商進(jìn)行的招投標(biāo)、合同談判過程便是一次經(jīng)營，一次經(jīng)營的直接目的是確保中標(biāo)。二次經(jīng)營是在合同簽訂之后進(jìn)行，主要目的是使承包商實(shí)現(xiàn)收益最大化。二次經(jīng)營特點(diǎn)（一）如何利用招投標(biāo)為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件的問題；（二）如何利用不平衡報(bào)價(jià)為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件問題；（三）如何運(yùn)用合同管理保障二次經(jīng)營的問題；（四）如何利用變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行二次經(jīng)營的問題；（五）如何利用調(diào)價(jià)進(jìn)行二次經(jīng)營配合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收問題；（六）如何利用索賠進(jìn)行二次經(jīng)營配合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收問題；（七）如何利用結(jié)算進(jìn)行二次經(jīng)營的問題；（八）如何處理好工程糾紛的問題 .三、工程管理處預(yù)算室日常工作預(yù)算經(jīng)理日常工作每月 10日向子公司企劃處質(zhì)詢會資料；每月 12日向總部工程部的 “ 投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ” ；工程施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)，月工程資金計(jì)劃的申報(bào)、付款、發(fā)票收集等付款依據(jù)的審核、歸檔 。對其他處室工程款的管控；各子公司預(yù)算專業(yè)間的互動(dòng)、交流、合作；組織工程中特殊材料市場價(jià)格認(rèn)定工作 。固定資產(chǎn)予轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)工作組織新老定額替換的測定工作、預(yù)算基準(zhǔn)的編制、控制標(biāo)準(zhǔn)的測算及確定工作 參與工程項(xiàng)目初設(shè)階段投資概算審查工作 。預(yù)算經(jīng)理日常工作甲供材料計(jì)劃 ERP審核、金
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1