年度員工培訓規(guī)劃方案(2)(已改無錯字)
2023-02-19 05:01:23 本頁面
【正文】 次（主要針對銷售人員）培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓次數(shù)項目部及公開課部銷售人員，(部分內(nèi)容也適合行政部人員)產(chǎn)品知識每月培訓一個產(chǎn)品內(nèi)訓+對擂12次顧問式銷售技巧 溝通系列 情商 電腦操作 客戶服務(wù)技巧 個人效能管理（時間，目標管理等） 商務(wù)禮儀10月份 ?。ㄐ氯藣徢芭嘤枺┡嘤枌ο笈嘤栱椖颗嘤枙r間培訓方式培訓次數(shù)各部門新人公司發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化 公司人事，考勤，薪酬制度 崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解 八、培訓管理為保證集團公司2009年度員工培訓工作的有效開展，將“培、訓、練”有機的結(jié)合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務(wù)等管理工作。培訓前期的管理工作l 培訓資訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認，在培訓前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。l 加大對培訓需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓前，將由人力資源部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓師設(shè)計培訓課題，提
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