超全房地產(chǎn)精細(xì)化管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-18 10:00:14 本頁(yè)面
【正文】 重視 專業(yè)配合：建筑 /裝修 /水電 加工性能 /耐用 /低材精用 選材 節(jié)點(diǎn) 軟硬界面 管線收口 色彩與建筑物協(xié)調(diào) 建筑裝修技術(shù)管理評(píng)審圖 內(nèi)容 樣板 展示 設(shè)計(jì) 評(píng)審 公共空間 地面鋪裝 墻柱 /天棚 部位：架空層 /公用大堂 /走道 圖案：與環(huán)境、環(huán)狀協(xié)調(diào) 樓書(shū)審查 現(xiàn)樓展示 復(fù)雜：戶型平面拼接、樓層上下收放 簡(jiǎn)單：門(mén)窗 /陽(yáng)臺(tái) /結(jié)構(gòu)露梁、露柱 銷售路線 /樣板間數(shù)量 樣板間位置：借景 /選景 /規(guī)避視線干擾與不良景觀 設(shè)計(jì)深度 構(gòu)造：節(jié)點(diǎn) /加工性能 材料：塊料拼貼排版 /提供材料樣板 私人空間 專業(yè)配合：土建 /水電 /煤氣 功能使用：廚房功能流線 /廳房家具布置 設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 墻柱：美化管井門(mén)與消防設(shè)施 / 電梯停層 天棚：少做吊頂 /燈具節(jié)能 裝修交樓 美觀與適用 家電安裝 /家具布置 銷售展示（略） 裝修交樓成本管理策劃書(shū) 內(nèi)容 成本 策劃 發(fā)包 策劃 發(fā)包模式 包工包料 包工包料 +甲供料 +甲指定分包 工程量 /工程進(jìn)度 開(kāi)發(fā)商管控水平 裝修菜單 配置標(biāo)準(zhǔn) 可選項(xiàng)：客廳背景墻 /客廳與臥室選地磚或地板 不可選項(xiàng)：廚房 /衛(wèi)生間 檔次：品牌 /普通；進(jìn)口 /國(guó)產(chǎn) 便利性：插座 /空調(diào)預(yù)留孔 加工損耗 石材藝術(shù)加工 材料規(guī)格滿足建筑模數(shù) 供料 /分包 甲供料：瓷磚 /石材 /開(kāi)關(guān)面板 /潔具 /燈具 / 室內(nèi)乳膠漆 甲分包：入戶門(mén) /木地板 /櫥柜 /復(fù)式樓梯 / 鋁合金門(mén)窗 /室外欄板 地磚 /石材返堿控制 復(fù)合地板 /實(shí)木地板變形控制 使用風(fēng)險(xiǎn) 材料選擇 成本管理技術(shù) ——“五圖一書(shū)” 管 理 差異分析圖 主動(dòng)控制技巧圖 隱性成本分析圖 管 理信息 整合圖 管 理 資源整合圖 成本管 理 建議書(shū) 管理差異分析圖 內(nèi)容 指導(dǎo)思想 管理水平 互惠 省錢(qián) 精細(xì) 通用 以招標(biāo)策劃為核心 以設(shè)計(jì)管理為重點(diǎn) 以合同管理為核心 以發(fā)包管理為重點(diǎn) 以支付管理為核心 以結(jié)算管理為重點(diǎn) 粗放 利潤(rùn)最大化 風(fēng)險(xiǎn)最大化 保障資金供給 整合社會(huì)資源 主動(dòng)控制技巧圖 內(nèi)容 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選 降低一點(diǎn)功能，成本降低很多 建設(shè)費(fèi)用與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用比選 增加一點(diǎn)成本，銷售收入增加較多 管理目標(biāo)設(shè)定 要 80分還是 90分 建設(shè)費(fèi)用與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用比選 工作界面劃分 專業(yè)設(shè)計(jì)界面 7 專業(yè)施工界面 隱性成本分析圖 內(nèi)容 后期 交樓索賠 誤差：面積誤差 /貨不對(duì)板 延期：延期交樓 /房產(chǎn)證 質(zhì)量索賠：質(zhì)量通病、觀感缺陷 結(jié)算漏洞 運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼 糾錯(cuò)成本 會(huì)所 學(xué)校 樓巴 決策 成本 違規(guī)罰金 “殺價(jià) ” 成本 簽證漏洞 支付漏洞 中期 采購(gòu)漏洞 合同漏洞 前期 管理 漏洞 管理信息整合圖 內(nèi)容 工具 專業(yè)軟件 內(nèi)容 管理軟件 財(cái)務(wù)類 造價(jià)類 工程類 銷售類 物業(yè)類 配合企業(yè)管理流程 鏈接財(cái)務(wù)軟件和造價(jià)軟件 數(shù)據(jù)整理 工程 合同臺(tái)帳管理 支付 /結(jié)算管理 現(xiàn)金流分析 財(cái)稅規(guī)劃 財(cái)務(wù) 招標(biāo)與采購(gòu) 變更與索賠 案例 指標(biāo) 縱向分析：估算、概算、預(yù)算、 結(jié)算差異分析 橫向平衡：技術(shù)成本 /建造成本 成本分析 管理資源整合圖 外部資源 內(nèi)部資源 內(nèi) 容 發(fā)包人整合 承包人 類別 技術(shù)服務(wù) 施工承包 供應(yīng)商 技術(shù)水平與管理水平 合作態(tài)度與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 管理 專業(yè)水平 協(xié)調(diào)能力 中標(biāo)殺價(jià) 付款拖延 口碑 承包人評(píng)估 發(fā)包人 文件庫(kù) 信息庫(kù) 技術(shù)文件 操作文件 招標(biāo)文件 合同文件 流程 /制度 操作套表 掌握市場(chǎng)變化 控制內(nèi)部限價(jià) 造價(jià)信息 資源信息 管理工具 管理人才 成本管理建議書(shū) 內(nèi) 容 目標(biāo)管理 招標(biāo)管理 成本規(guī)劃：子目劃分 /責(zé)任分解 付款原則：平衡現(xiàn)金流 招標(biāo)策劃：發(fā)包界面、計(jì)價(jià)模式、組價(jià)規(guī)則 評(píng)標(biāo)策劃：技術(shù)標(biāo) /經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)要點(diǎn) 合同臺(tái)帳：分類管理 /分項(xiàng)目管理 變更管理：造價(jià)變更、索賠管理 操作流程：申請(qǐng) /審批 /支付三大環(huán)節(jié) 支付查詢：應(yīng)付 /實(shí)付金額 數(shù)據(jù)積累：與歷史成本對(duì)比 /與市場(chǎng)造價(jià)指標(biāo)對(duì)比 業(yè)績(jī)考核：與銷售額掛鉤 /與成本掛鉤 合同管理 支付管理 管理總結(jié) 成本技術(shù)管理 ——“五圖一書(shū)” 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖 施工總包招標(biāo)策劃圖 施工總包評(píng)標(biāo)策劃圖 總包管理費(fèi)用策劃圖 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)策劃圖 招標(biāo)總體策劃建議書(shū) 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖 施工類 供應(yīng)類 服務(wù)類 土建施工 設(shè)備采購(gòu) 總包 總包 +指定分包 內(nèi)容 壟斷 :通信 /煤氣 /供水 /供電 其它 欄桿 /欄板 鋁合金 材料供應(yīng) 方案 /施工圖 裝修 /園林 基坑 /煤氣 /市政 專業(yè)分包 設(shè)計(jì) 施工監(jiān)理 設(shè)計(jì)監(jiān)理 投資監(jiān)理 監(jiān)理 裝修 /園林 公用工程 :消防 /人防 /
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