軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理(已改無錯(cuò)字)
2023-02-18 10:00:14 本頁(yè)面
【正文】 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 40 成就感 ? 提供一個(gè)良好的環(huán)境，使他們能輕松進(jìn)行喜歡的工作 ? 自主權(quán) – 讓開發(fā)人員自己定工作進(jìn)度 ? 設(shè)定目標(biāo) – 如短期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)降到最小、項(xiàng)目可視化程度最大 – 不要太多、公認(rèn)不能實(shí)現(xiàn)、經(jīng)常變化的目標(biāo) 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 41 發(fā)展機(jī)遇 ? 職業(yè)發(fā)展原則：幫助員工決定他們自己希望如何發(fā)展技能，并提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) – 提供進(jìn)修機(jī)會(huì) – 提供參加培訓(xùn)或自學(xué)的假期 – 購(gòu)買專業(yè)書籍 – 分配發(fā)展技能的項(xiàng)目工作 – 為新的開發(fā)人員指定導(dǎo)師和教練 – 避免進(jìn)度太大 ? 排名前 10%的企業(yè)平均每年為軟件開發(fā)人員提供 2周的培訓(xùn)，為軟件經(jīng)理提供 3周的培訓(xùn) 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 42 工作樂趣 ? 工作動(dòng)力的三大來源 – 感受工作的意義 – 對(duì)工作成果的責(zé)任 – 了解工作的實(shí)際結(jié)果 ? 影響工作動(dòng)力的 5個(gè)方面： – 技術(shù)的多樣性、任務(wù)的完整性、任務(wù)的重要性 – 自主性、工作反饋 ? 為能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鞅旧韯?chuàng)造條件 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 43 個(gè)人生活 ? 安排休假 ? 同意員工在工作日偶爾外出 – 個(gè)人生活對(duì)開發(fā)人員排在第 4位 – 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理排在第 15位 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 44 成為技術(shù)主管的機(jī)會(huì) ? 指派每個(gè)人分別作為某個(gè)特定領(lǐng)域的技術(shù)負(fù)責(zé)人，如負(fù)責(zé)用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、模塊接口 ? 指派每個(gè)人分別作為某個(gè)任務(wù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，如技術(shù)評(píng)審、代碼重用、工具評(píng)估、系統(tǒng)測(cè)試 ? 除新手外，指定所有人作為指導(dǎo)者 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 45 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可 ? 獎(jiǎng)勵(lì)和表彰是激勵(lì)組員的一種重要手段，它向組員以及其他人展示他們所做的貢獻(xiàn) ? 表彰方式（實(shí)物、金錢、榮譽(yù)） ? 表彰為了實(shí)現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)而加班的員工，愿意幫助同事的員工 ? 糟糕的獎(jiǎng)勵(lì)：給最佳表現(xiàn)者 6%的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給表現(xiàn)平庸者 5%的獎(jiǎng)勵(lì) ? 使得無論大小成就的表彰活動(dòng)成為小組文化 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 46 正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) ? Intel總裁 Andrew Grove說，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是 “ 我們作為管理者所能提供的最重要、最貼切的工作反饋 ” ? 不恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)減弱開發(fā)者的工作勞力 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 47 典型錯(cuò)誤 — 士氣殺手 ? 管理者過分使用權(quán)力，強(qiáng)制執(zhí)行不現(xiàn)實(shí)計(jì)劃 ? 缺乏對(duì)開發(fā)而付出努力的表?yè)P(yáng) ? 因技術(shù)措施不當(dāng)而受到牽連 ? 開發(fā)人員沒有參與同自己有關(guān)的決策行為 ? 生產(chǎn)率障礙 ? 低質(zhì)量 ? 過分夸張的激勵(lì)形式 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 48 講授內(nèi)容 1. 什么是團(tuán)隊(duì) 2. 團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容 3. 團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) 4. 成功團(tuán)隊(duì) vs 失敗團(tuán)隊(duì) 5. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 6. 做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理 7. 小結(jié) 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 49 做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的技能 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要?jiǎng)t 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 50 項(xiàng)目經(jīng)理的技能 ? 管理能力 – 理解、引導(dǎo)和設(shè)法滿足項(xiàng)目涉眾的需求和期望 – 開展大量的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和談判活動(dòng) – 不斷解決問題，并對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生影響 – 明確前景，合理授權(quán)，積極營(yíng)造一個(gè)充滿活力的工作環(huán)境 ? 組織和團(tuán)隊(duì)建議能力 – 激勵(lì)不同類型的組員一起為項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)力工作 – 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)與其他項(xiàng)目涉眾之間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 – 具有一定的應(yīng)變能力、靈活性、創(chuàng)造性、耐性 ? 有效使用相關(guān)技術(shù)和工具 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 51 有效的 amp。低效的項(xiàng)目經(jīng)理 有效的項(xiàng)目經(jīng)理 低效的項(xiàng)目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術(shù)過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵(lì)他人 必要時(shí)能夠支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 支持團(tuán)隊(duì)成員 鼓勵(lì)新概念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn) 不善于溝通 不會(huì)激勵(lì)他人 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 52 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 確定項(xiàng)目范圍 ? 識(shí)別項(xiàng)目涉眾 ? 指定項(xiàng)目計(jì)劃 ? 確認(rèn)并跟蹤
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