集團(tuán)公司企業(yè)匯報-人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃(已改無錯字)
2023-02-18 09:47:53 本頁面
【正文】 為不同層次的用戶提供查詢、報告和分析等功能。 通過員工門戶實(shí)現(xiàn)因人而異的的信息管理和傳遞。不同職責(zé)、職位的用戶可以通過門戶獲取其所需要的信息，同時公司可以通過員工門戶進(jìn)行統(tǒng)一的信息發(fā)布。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 26 大量管理資料下載 人力資源管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的集成 其它系統(tǒng)名稱 人力資源管理系統(tǒng) 從其它系統(tǒng)獲得 為其他系統(tǒng)提供 ERP/FM OA/EIP 假期管理相關(guān)數(shù)據(jù) 考勤、考核相關(guān)數(shù)據(jù) 人員工資、 培訓(xùn)費(fèi)用、 員工基本信息 員工基本信息、 工資信息、 員工其他信息 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 27 大量管理資料下載 供應(yīng)商合作伙伴分銷商供應(yīng)商合作伙伴分銷商員工、內(nèi)部資源管理員工、內(nèi)部資源管理客戶客戶董事會/ 股東董事會/ 股東供應(yīng)鏈管理S C M客戶關(guān)系管理C R M制造物流分銷企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)資源計劃E R P企業(yè)信息門戶E I P財務(wù)協(xié)同商務(wù)平臺銷售營銷服務(wù)客戶企業(yè)信息門戶E I P企業(yè)信息門戶EIP工作流人力資源管理文檔管理組織知識管理KM內(nèi)部控制需求鏈管理D C M系統(tǒng)集成 應(yīng)用集成 信息集成 協(xié)同商務(wù)－企業(yè)信息化的更高 層次 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 28 大量管理資料下載 東風(fēng)公司人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施方案 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 29 大量管理資料下載 項(xiàng)目進(jìn)行策略 以計劃為指導(dǎo)，分階段步驟循序漸進(jìn)，確保系統(tǒng)實(shí)施的順利成功： 第一階段是對載重車公司進(jìn)行試點(diǎn) 第一步實(shí)施基本模塊。 第二步開始實(shí)施剩余模塊。使得 Oracle 人力資源管理系統(tǒng) 可以獨(dú)立使用起來。 第二階段在第一階段試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，再在其他板塊推廣。 第三階段開始和其他系統(tǒng)接口。當(dāng)其他系統(tǒng)完成時就進(jìn)行連接。（與一、二階段并行） 同時，在項(xiàng)目全過程中，注重知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)東風(fēng)項(xiàng)目成員成為人力資源管理方面的核心骨干力量。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 30 大量管理資料下載 推廣期實(shí)施范圍的先后順序 未來東風(fēng)公司的發(fā)展重點(diǎn)在于載重車和轎車，因此建議：在完成載重車公司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施試點(diǎn)之后，運(yùn)用 并行工程 的項(xiàng)目推進(jìn)方法，按照如下順序在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行快速推廣。 載重車公司 神龍 /風(fēng)神 /股份公司 農(nóng)用車公司 東風(fēng)外圍公司 零部件公司 （整合后） 試點(diǎn)期 推廣期 通過試點(diǎn)項(xiàng)目，東浦公司將培養(yǎng)一支優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，將使推廣期項(xiàng)目的并行推進(jìn)成為可能，既縮短實(shí)施周期，又降低實(shí)施成本。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 31 大量管理資料下載 選擇 “ 載重車公司 ” 為試點(diǎn)的可行性分析 ?載重車公司人力資源管理模式在東風(fēng)公司具有代表意義； ?現(xiàn)有人力資源模式難以適應(yīng)現(xiàn)在和未來發(fā)
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