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現代安全管理ppt課件(2)(已改無錯字)

2023-02-18 09:17:04 本頁面
  

【正文】 到本質安全 , 事故是不可能完全避免的 , 仍有可能發(fā)生其損失大大超過我們承受能力的事故 。 因而 , 采取保險的方法 , 用經濟補償的方式來減少因事故或災害所造成的經濟損失 , 使企業(yè)具有重新恢復生產的能力 , 使家庭得以休養(yǎng)生息 , 已經成為事故損失控制的重要手段之一 。 系統安全管理是產品或系統壽命周期工程管理的組成部分 , 其主要任務是在系統壽命周期內規(guī)劃 、 組織 、 協調和控制應進行的全部系統安全工作 。 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 應用安全裝置:若不能滿足 1的要求應通過使用固定的、自動的、或其他安全防護設計或裝置,使風險減少可接受的水平。 1 最小風險設計:在設計上消除危險。若不能消除已識別的危險,應通過設計方案的選擇將其風險減少到可接受的水平。 提供報警裝置:若不能滿足 2的要求應采用報警裝置檢測危險狀況,并向有關人員發(fā)出適當的報警信號。 制定專用規(guī)程并進行培訓:若不能滿足 2的要求,則應制定規(guī)程并進行培訓。 2 3 4 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 風險分析矩陣( RAC)法即用 危險的可能性 和 嚴重性 來表征危險的特性,進而建立起相應的評價矩陣 。 RAC方法將危險的嚴重性劃分為四級,可能性分成五級,如表1和表2所示。 ( RAC)法: 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 說明 等級 定義 災害性 Ⅰ 死亡、系統報廢、嚴重環(huán)境破壞 嚴重性 Ⅱ 嚴重傷害、嚴重職業(yè)病、系統或環(huán)境的較嚴重破壞 輕度性 Ⅲ 輕度傷害、輕度職業(yè)病、系統或環(huán)境的輕度破壞 可忽略性 Ⅳ 輕于輕度傷害及輕度職業(yè)病、輕于系統或環(huán)境的輕度破壞 表 1 危險嚴重性分類表 ?危險嚴重性是描述某種危險可能引起事故的損失程度。危險嚴重性等級給出了由人的失誤、環(huán)境條件、設計缺陷、規(guī)程缺陷或系統、子系統或部件故障或失效引起的最嚴重事故的定性度量。 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 表 2 危險可能性等級表 說明 等級 單個項目 總體 頻繁 A 可能經常發(fā)生 連續(xù)發(fā)生 很可能 B 在壽命期內出現若干次 頻繁發(fā)生 偶然 C 在壽命期內可能有時發(fā)生 發(fā)生若干次 很少 D 在壽命期內不易發(fā)生 不易發(fā)生,但有理由可能預期發(fā)生 不可能 E 不易發(fā)生,可認為不會發(fā)生 不易發(fā)生,但可能發(fā)生 ?危險可能性是指危險事件發(fā)生的概率。 危險可能性可用單位時間事件、人數、項目或活動中可能產生危險的次數來表示。 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 表 3 危險風險評價矩陣示例一 危險等級 Ⅰ /災難性的 Ⅱ /嚴重性的 Ⅲ /輕度的 Ⅳ /可忽略的 (A) 頻繁 (X101)* 1A 2A 3A 4A (B) 很可能 (101X102)* 1B 2B 3B 4B (C) 偶然 (102X103)* 1C 2C 3C 4C (D) 很少 (103X106)* 1D 2D 3D 4D (E) 很少 (106X)* 1E 2E 3E 4E * 定量準則舉例: 危險風險指數 建議準則 1A, 1B, 1C, 2A, 2B, 3A 不可能接受 1D, 2C, 2D, 3B, 3C 不希望(需要由 MA評審) 1E, 2E, 3D, 3E, 4A, 4B 可接受,但需要量由 MA評審 4C, 4D, 4E 不需評審即可接受 方法:按可能性與嚴重性兩個因素建立一個二維的矩陣,矩陣的每一個元素都對應一個可能性和嚴重性等級,并用一個數值或代碼不勝感激,稱為“風險評價指數”,用來表示風險的大小。最為常見的兩種風險評價矩陣如表3和表4所示。 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 表4 危險風險評價矩陣示例二 * 定量準則舉例: 危險風險指數 建議準則 1~ 5 不可接受 6~ 9 不希望 (需由 MA決策) 10~ 17 可接受,但需 MA評審 18~ 20 不需評審即可接受 危險等級 災難性的 嚴重性的 輕度的 可忽略的 頻繁 1 3 7 13 很可能 2 5 9 16 偶然 4 6 11 18 很少 8 10 14 19 很少 12 15 17 20 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 RBI簡介 RBI ( Risk Based Inspection) :基于風險的檢測,是一個實施 風險評估 和 風險管理 的 過程 。其重點: ( 1) 風險評估: 關注腐蝕、材料退化等原因 引起的設備內流體的 泄漏產生的風險。 ( 2)風險管理: 通過實施有效的設備檢測,包含的三個要素: 第一:系統化的方法 識別機理、分析風險、風險評價與排序; 第二:策略化的程序 檢測的周期、采用的方法、檢測的程度; 第三:完備的數據管理系統 資產數據、工藝數據、檢修維修信息、專家經驗 。 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 Ac c e p tabl e Risk L e ve lRISKLEVEL OF I N SPECT I ON A C TIVI TY T yp ic al C1C2使用 RBI進行風險管理 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 Ac c e p tabl e Risk L e ve lRISKLEVEL OF I N SPECT I ON A C TIVI TYT ypi c alIne f f e c t iveDUn ac ce p tab le Ris kGa p o f In ef fec tiv ePr o g ram使用 RBI進行風險管理 浙江工業(yè)大學安全技術與工程研究所 057188315220 Ac c e p tabl e Risk L e ve lRISKLEVEL OF I N SPECT I ON A C TIVI TYT ypi c alIn e f f e c t iveR iskBase dU nin spe ctable R iskA使用 RBI進行風險管理 浙江工業(yè)大學安
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