【正文】 階 段 性 部 署 及 主 要 管 理 內(nèi) 容 ， 根 據(jù) 該 工 程 的 規(guī) 模 ， 特 點(diǎn) 及 總 工 期 要 求 ，分 為 三 個(gè) 階 段 ： 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 ， 施 工 階 段 ， 調(diào) 試 驗(yàn) 收 階 段 。 在 這 三 個(gè) 階 段 中 分 別 采用 不 同 管 理 形 式 來(lái) 進(jìn) 行 安 排 ， 組 織 協(xié) 調(diào) 檢 查 ， 控 制 工 程 管 理 ， 直 至 工 作 全 部 圓 滿 完成 。1） 、 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 *********學(xué) 院 學(xué)生公寓智 能 化 建 設(shè) 合 同 為 依 據(jù) ， 抓 緊 施 工 圖 的 設(shè) 計(jì) 工 作和 施 工 圖 的 會(huì) 審 工 作 。 極 支 持 配 合 施 工 班 組 施 工 圖 的 協(xié) 調(diào) 工 作 。 總 體 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 指 導(dǎo) 下 ， 編 制 工 程 進(jìn) 度 總 計(jì) 劃 和 現(xiàn) 階 段 施 工 計(jì) 劃 。 制 總 體 施 工 方 案 和 各 設(shè) 備 系 統(tǒng) 的 分 項(xiàng) 施 工 方 案 、 技 術(shù) 咨 詢 。 工 地 主 管 主 持 下 ， 各 專 業(yè) 管 理 小 組 向 施 工 班 組 進(jìn) 行 認(rèn) 真 仔 細(xì) 的 技 術(shù) 交 底 。 工 班 組 在 接 受 交 底 后 ， 認(rèn) 真 貫 徹 施 工 意 圖 。2)、 現(xiàn) 場(chǎng) 準(zhǔn) 備 妥 施 工 許 可 證 。 妥 施 工 人 員 出 入 證 。 施 工 人 員 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 的 安 全 教 育 。d． 認(rèn) 真 檢 查 施 工 器 具 的 安 全 性 和 可 靠 性 。3)、 施 工 階 段 施 工 階 段 是 整 個(gè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 的 中 心 階 段 ， 該 階 段 的 周 期 較 長(zhǎng) ， 要 配 合 土 建預(yù) 埋 ， 使 系 統(tǒng) 設(shè) 備 安 裝 就 位 ,要 在 規(guī) 定 工 期 內(nèi) 安 裝 完 畢 ， 無(wú) 論 從 數(shù) 量 上 還 是 時(shí) 間 上都 是 很 緊 張 的 ， 所 以 該 階 段 的 管 理 是 非 常 重 要 的 ， 需 要 有 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 模 式 來(lái) 適 應(yīng) 不 同時(shí) 期 的 工 作 內(nèi) 容 ， 既 要 大 面 積 全 方 位 合 理 有 序 的 交 叉 施 工 ， 又 有 各 專 業(yè) 按 照 自 己 的施 工 順 序 ， 按 照 流 水 模 式 施 工 。 整 個(gè) 階 段 是 工 程 質(zhì) 量 形 成 的 發(fā) 展 階 段 ， 是 進(jìn) 行 進(jìn) 度控 制 的 關(guān) 鍵 ， 所 以 必 須 作 好 以 下 幾 個(gè) 方 面 工 作 ： 管 、 線 槽 的 安 裝 ； 線 、 電 纜 的 敷 設(shè) ； 圍 設(shè) 備 的 安 裝 ； 理 中 心 主 機(jī) 設(shè) 備 的 安 裝 ； 線 、 電 纜 的 駁 接 ； 統(tǒng) 各 設(shè) 備 的 調(diào) 試 、 驗(yàn) 收 。 4)、 安 裝 要 求a、 集 中 控 制 箱 安 裝所 有 公 寓 樓 的 集 中 控 電 箱 安 裝 在 強(qiáng) 電 室 墻 壁 上 ； 所 有 箱 體 平 行 、 牢 靠 的 固 定在 墻 壁 上 ， 距 地 米 ,并 與 大 地 可 靠 連 接 ， 同 時(shí) 要 考 慮 操 作 人 員 的 操 作 方便 和 安 全 。b、管理員終端安裝聯(lián)網(wǎng)控制方式：所有公寓樓設(shè)置一臺(tái)終端管理機(jī)，在管理辦公室安裝一臺(tái)計(jì)算機(jī)，操作員就可使用計(jì)算機(jī)上的管理軟件完成所有公寓樓的所有房間的用電管理。 c、 接 線全部進(jìn)線、出線從控電箱預(yù)留孔進(jìn)出，380/220V 線徑根據(jù)用戶實(shí)際負(fù)荷確定。進(jìn)線端、出線端用絕緣材料包住。出線端接線時(shí)注意標(biāo)明房間號(hào)的出線與計(jì)量控制模塊對(duì)應(yīng)。本樓集中控電箱依次連通，所有樓依次慣通連至管理辦公室，使整個(gè)校區(qū)的學(xué)生公寓樓用電管理系統(tǒng)連通。 三 ） 驗(yàn)收方法工程竣工后，系統(tǒng)正常工作 7 天后，甲方在整個(gè)工程任選 100 個(gè)點(diǎn)做抽樣檢查，100%合格后甲方在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方在簽定合同時(shí)協(xié)商確認(rèn)。第四部分 售后服務(wù)承諾1)、 售 后 免 費(fèi) 服 務(wù) 期 為 一 年 ， 開(kāi) 始 日 期 為 驗(yàn) 收 合 格 日 期 。2)、 售 后 服 務(wù) 保 修 范 圍 包 括 億 佳 公 司 提 供 的 設(shè) 備 、 軟 件 。3)、售 后 服 務(wù) 的 內(nèi) 容 包 括 ： 故 障 排 除 、 備 件 更 換 、 系 統(tǒng) 升 級(jí) 、 組 織 培 訓(xùn) 、 問(wèn) 題答 疑 等 。4)、 售 后 服 務(wù) 的 形 式 包 括 ： 上 門(mén) 服 務(wù) 、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。5)、 售 后 服 務(wù) 收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) ： 保 修 期 內(nèi) 除 人 為 原 因 或 不 可 抗 力 造 成 的 系 統(tǒng) 故 障 外 全免 售 后 服 務(wù) ， 其 余 只 收 取 備 件 費(fèi) 用 。6)、 售 后 服 務(wù) 電 話 ： 03716328781 63287815。7)、 負(fù) 責(zé) 對(duì) 使 用 部 門(mén) 一 至 兩 名 人 員 進(jìn) 行 技 術(shù) 培 訓(xùn) 。8） 、 系 統(tǒng) 軟 件 免 費(fèi) 升 級(jí) 。 以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目 標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注 釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。? 一次做好一件事：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就 歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這 一信條的實(shí)踐。? 培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@ 是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微 軟總 裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理 層 的最迅捷的途徑，是主 動(dòng) 承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。 ”? 把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把 問(wèn)題想透徹了，才能找到 問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。? 不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！” 一個(gè)人 對(duì)待生活和工作是否 負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。? 要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不 論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。? 運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和 結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈 虧和成敗 。? 合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣 的時(shí)間往往被人們 毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。? 習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。? 習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng) 消失。 對(duì)手，可以 讓你時(shí) 刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。 ”? 習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已 經(jīng)過(guò)去了，只有同 別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。? 習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考” 指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠 站在他人的立場(chǎng)上， 設(shè)身 處地理解他人的情緒，感同身