第五章公司治理結構第一節(jié)公司治理結構的構成(已改無錯字)
2022-11-29 12:22:07 本頁面
【正文】 第三節(jié) 委托代理關系分析 一 、 董事會與公司經(jīng)理的委托代理關系 委托代理關系的形成 （ 1） 經(jīng)營管理的兩個層面 （ 2） 委托人 （ 董事會 ） 與代理人 （ 經(jīng)理人員 ） 委托代理關系的特點 （ 1） 經(jīng)理人員作為董事會選定的代理人 ， 其權利受到董事會委托范圍的限制 ， 包括法定限制和意定限制 。 （ 2） 公司對經(jīng)理人員是一種有償委任的雇傭 二、委托代理中的控制與合作 （ 一 ） 委托代理中的權限問題 董事會與執(zhí)行機構的法定權限 董事會與執(zhí)行機構的實際權限 （ 二 ） 控制與合作的三類董事會 控制與合作關系問題 （ 1） 控制與合作的重要性 （ 2） 控制與合作的互補性 控制與合作的三類董事會 （ 1） “ 看守型 ” 董事會 特點：放手式合作 ， 人事權控制 （ 2） “ 包辦型 ” 董事會 特點：全面控制 ， 以控制代替合作 （ 3） “ 分工型 ” 董事會 特點：分工合作 ， 合理控制 （三）控制與合作的實施 “ 制定政策與執(zhí)行政策 ” 的控制與合作 （ 1） 基本原則：在基本劃分各自權利的前提下留有靈活變通的余地 。 （ 2） 具體做法：董事會負責制定公司政策 ， 經(jīng)理們負責執(zhí)行這些政策；執(zhí)行這些政策需要哪些權利 ， 就授給經(jīng)理們哪些權利 （ 用圖表示 ） 。 公司戰(zhàn)略中的控制與合作 （ 1） 在公司戰(zhàn)略五個階段中 ， 董事會和經(jīng)理介入程度不同 。 （ 2） 不同類型的董事會介入程度不同 。 三、對經(jīng)理人員的激勵與制約 （ 一 ） 激勵機制 激勵機制 （ 1） 激勵機制 —— 這是指通過設計出一些激勵項目 ，使受激勵者由此受益而產(chǎn)生認真工作 、 努力開拓的動力 ， 有時也稱之為動力機制 。 而激勵項目主要包括經(jīng)理的報酬 、 在職消費 、 退休金及其它福利 。 （ 2） 設計原則：把受激勵者的利益 （ 主要體現(xiàn)在報酬上 ） 與其績效聯(lián)系起來 。 報酬與績效的構成 （ 1） 經(jīng)理的報酬 —— 一般由工資 、 獎金 、 股票和股票期權構成 。 （ 2） 績效表現(xiàn) —— 一般劃分為現(xiàn)期績效和未來績效 。主要包括公司的盈利狀況 、 市場占有率 、 企業(yè)的市場地位 、 在社會公益方面的表現(xiàn)等等 。 補充知識： 股票期權與期股制 一 、 股票期權 （ 一 ） 股票期權的含義 股票期權是企業(yè)向經(jīng)理人員提供的一定數(shù)量的本公司股票的買賣期權 ， 即讓經(jīng)理人員在一定時期內(nèi) ，
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