生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)(企業(yè)培訓(xùn)課件)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-13 03:54:25 本頁(yè)面
【正文】 的管理，必須加強(qiáng)以下： 164。調(diào)度命令應(yīng)統(tǒng)一管理和發(fā)布，不得令出多頭。 164。生產(chǎn)調(diào)度命令的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，要明確工作名稱、任務(wù)、進(jìn)度、執(zhí) 行單位負(fù)責(zé)人、措施辦法等內(nèi)容。 164。生產(chǎn)調(diào)度命令要符合生產(chǎn)實(shí)際，要求和督促執(zhí)行單位要盡最大努力 予以實(shí)現(xiàn)。 164。語(yǔ)言文字要簡(jiǎn)明扼要，內(nèi)容要具體。 奔向目標(biāo) ? 要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，經(jīng)有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后才能發(fā)行。 ? 簽發(fā)要慎重，執(zhí)行要認(rèn)真。 ? 對(duì)下屬要申明調(diào)度命令的嚴(yán)肅性，應(yīng)無條件執(zhí)行，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容 完成。 ? 要求值班調(diào)度隨時(shí)檢查生產(chǎn)調(diào)度命令的執(zhí)行情況，在執(zhí)行過程中要追蹤情 況變化，及時(shí)加以協(xié)調(diào)，并請(qǐng)示匯報(bào)。 ? 要求執(zhí)行單位把執(zhí)行情況做好記錄，并將執(zhí)行結(jié)果認(rèn)真填寫在“生產(chǎn)調(diào)度命 令”的執(zhí)行欄中，由執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽章后，迅速送交自己。 ? 設(shè)計(jì)好生產(chǎn)調(diào)度命令的傳遞和反饋方式，可選擇文字傳遞，電話傳遞，等。 ? 注意凡是調(diào)度命令都要分類處理，要有明顯標(biāo)志，以便嚴(yán)格管理。 奔向目標(biāo) 生產(chǎn)作業(yè)控制中的幾個(gè)難點(diǎn) 臨時(shí)緊急任務(wù)的組織 雖然臨時(shí)緊急任務(wù)無疑會(huì)沖擊正常的生產(chǎn)秩序 ,但不能因此就拒絕接受上級(jí)的安排 ,應(yīng)在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的配合 (包括承諾 )的情況之下 ,盡快接受下來且盡快組織實(shí)施 . 關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)包括 :組織臨時(shí)指揮小組 (中心 )/制定周密的計(jì)劃方案 /大會(huì)動(dòng)員 /具體落實(shí)責(zé)任單位和個(gè)人 ,采取有效措施保數(shù)量 ,保時(shí)間 . 奔向目標(biāo) 生產(chǎn)作業(yè)控制中的幾個(gè)難點(diǎn) 均衡生產(chǎn) 首先要為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造內(nèi)、外部條件 . 生產(chǎn)管理人員應(yīng)在以下方面下功夫： 164。抓好原、輔、燃料的及時(shí)、按質(zhì)、按量的供應(yīng)工作，外協(xié)配套件的保障供應(yīng)工作，及時(shí)掌握供電、供水情況。 164。切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮。 奔向目標(biāo) 164。抓好各生產(chǎn)單位的協(xié)同配合。 164。抓好工、卡、量具的供應(yīng)和銜接。 164。加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保證正常安全 運(yùn)轉(zhuǎn)。 164。設(shè)計(jì)合理的工序和生產(chǎn)節(jié)拍，并保 證據(jù)此執(zhí)行。 164。抓好期量標(biāo)準(zhǔn)制定、完善及執(zhí)行工 作。 奔向目標(biāo) 生產(chǎn)作業(yè)控制中的幾個(gè)難點(diǎn) 均衡生產(chǎn) 其次，在出現(xiàn)不均衡狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施解決。 164。若是外部供應(yīng)出現(xiàn)問題，應(yīng)區(qū)分不同情況，加緊解決。 164。當(dāng)部門內(nèi)部及部門之間出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織。 164。當(dāng)節(jié)拍失調(diào)時(shí)，應(yīng)區(qū)別不同原因加以解決。 164。當(dāng)出現(xiàn)意外事件尤其是設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)管理人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織兩套班子，一手抓生產(chǎn)，一手抓搶救復(fù)產(chǎn)工作。 164。當(dāng)出現(xiàn)不符合期量標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)，應(yīng)盡量調(diào)整。 奔向目標(biāo) 生產(chǎn)作業(yè)控制中的幾個(gè)難點(diǎn) 在
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