管理學楊文士第三版第05章決策(已改無錯字)
2023-02-11 13:09:14 本頁面
【正文】 預期凈收益： 方案 1為最佳方案。 100 +(20) ＝ 34（萬元） 60 +30 ＝ 31（萬元） 案例 2 該公司面臨著一下幾種可能的選擇： ? 第一種選擇，投資 300萬建一座大廠。如果銷路好，則每年可獲利 100萬元；銷路不好時每年虧損 20萬。服務期限 10年。 某公司為滿足新產(chǎn)品的市場需求，你規(guī)劃建設新廠。預計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能比較大，但也存在銷路差的可能，或者最初幾年銷路好，幾年后可能保持旺銷也可能需求量減少。此種產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。 銷路好 建大廠 銷路差 100萬元 20萬元 ? 第二種選擇，投資 140萬建一座小廠。如果銷路好，則每年可獲利 40萬元；銷路不好時每年仍可獲利 30萬。服務期限 10年。 31 銷路好 建大廠 銷路差 100萬元 20萬元 銷路好 建小廠 銷路差 40萬元 30萬元 300萬 140萬 ? 第三種選擇，先建小廠 3年后銷路好時再決定擴建，追加投資 200萬元，服務期限 7年，每年估計獲利 95萬元。 銷路好 建大廠 銷路差 100萬元 20萬元 銷路好 建小廠 銷路差 40萬元 30萬元 300萬 140萬 95萬元 40萬元 銷路好 銷路差 30萬元 140萬（ +200萬） 先小廠 擴建 不擴建 銷路好 建大廠 銷路差 100萬元 20萬元 銷路好 建小廠 銷路差 40萬元 30萬元 300萬 140萬 95萬元 40萬元 銷路好 銷路差 30萬元 140萬 先小廠 擴建 不擴建 先小廠后擴建 建小廠 =（ + х 30） х 10140=230（萬元） 建大廠 = х 10 =340（萬元） [+ х （ 20） ] 300 +200萬 擴建 =95 х х 7200=465（萬元） 不擴建 =40 х х
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