【總結(jié)】?一、知覺(jué)及其重要性?二、影響知覺(jué)的因素?三、對(duì)人的知覺(jué)?四、知覺(jué)與個(gè)人決策?五、決策模型第四章知覺(jué)和個(gè)人決策重點(diǎn)難點(diǎn)?重點(diǎn):判斷他人的捷徑;滿(mǎn)意決策模型?難點(diǎn):知覺(jué)方法在組織中的運(yùn)用一、知覺(jué)及其重要性1、知覺(jué)的定義知覺(jué)是客觀事物整體屬
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】第五章企業(yè)形象無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第五章企業(yè)形象?企業(yè)形象?企業(yè)形象塑造?CIS導(dǎo)入企業(yè)形象?1企業(yè)形象及其構(gòu)成要素?2企業(yè)形象的特征?3企業(yè)形象的時(shí)代意義1企業(yè)形象及其構(gòu)成要素?企業(yè)形象的含義?企業(yè)形象的構(gòu)成要素企業(yè)形象的
2025-02-13 18:37
【總結(jié)】1第四章企業(yè)籌資決策2第一節(jié)籌資決策概述一、企業(yè)籌資分類(lèi)短期資金(1年以?xún)?nèi))長(zhǎng)期資金(1年以上)所有者權(quán)益(主權(quán)資金)(權(quán)益資金、自有資金)負(fù)債(負(fù)債資金)(借入資金)3第一節(jié)籌資決策概述二、企業(yè)籌資的基本原則,降低資金成本
2025-08-01 13:35
【總結(jié)】第四章港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境一、港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境1、技術(shù)環(huán)境新技術(shù)國(guó)際物流鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)全球通信技術(shù)所處地通信技術(shù)的應(yīng)用水平2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境知識(shí)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)全球化產(chǎn)業(yè)的全球化國(guó)際化大生產(chǎn)的重要組成部分3、物流環(huán)境集疏運(yùn)條件物流環(huán)境港口成為
2025-01-24 03:56
【總結(jié)】第四章管理原理第一節(jié)責(zé)任原理第二節(jié)人本原理第三節(jié)效益原理第四節(jié)其他原理責(zé)任原理?責(zé)任原理的含義所謂的責(zé)任原理,是指組織需要在合理分工的基礎(chǔ)上明確部門(mén)與個(gè)人必須完成的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任,從而明確組織期望,及時(shí)獎(jiǎng)懲,在組織向心力的作用下獲得更高的效率。?明確職責(zé)
2024-10-19 02:07
【總結(jié)】第四章服務(wù)規(guī)范和服務(wù)流程管理汽車(chē)學(xué)院張國(guó)將第一節(jié)服務(wù)規(guī)范管理一、服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范?,首先問(wèn)“您好”。?,要“請(qǐng)”字在先,結(jié)束時(shí)“謝謝您”?,要說(shuō)“很抱歉”“對(duì)不起”。?,應(yīng)回答“別客氣”?,因某種原因需暫時(shí)離開(kāi)或暫停一下,應(yīng)向顧客說(shuō)“對(duì)不起,請(qǐng)稍后”。?,回來(lái)后應(yīng)向用
2025-03-09 21:03
【總結(jié)】第四章庫(kù)存控制n掌握庫(kù)存的基本概念和分類(lèi);n掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量、定期訂貨批量和定量訂貨以及安全庫(kù)存的確定;n了解MRP、DRP、JIT;n掌握庫(kù)存ABC分類(lèi)管理的概念、原理和應(yīng)用方法。第一節(jié)庫(kù)存概述一、庫(kù)存的含義和分類(lèi)(一)庫(kù)存的含義處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。(二)庫(kù)存的分類(lèi)P77-781.經(jīng)常庫(kù)存(也叫
2025-01-19 09:42
【總結(jié)】第四章企業(yè)生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)過(guò)程組織?生產(chǎn)計(jì)劃與控制?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)過(guò)程及其組成?組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求?機(jī)電企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型一、生產(chǎn)過(guò)程及其組成是指從原材料投入開(kāi)始一直到成品制造完畢的全部過(guò)程,生產(chǎn)過(guò)程既包括物質(zhì)流,也包括信息流
2025-01-11 09:41
【總結(jié)】第四章管理決策案例一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開(kāi)始時(shí)老農(nóng)騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒(méi)走多遠(yuǎn),就碰到一位年輕的母親,她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾,讓給兒子騎。走了1公里,他們遇到一位老和尚,老和尚見(jiàn)年輕人騎著騾,而讓老者走路,就罵年輕人不孝順。兒子馬上跳下騾,看
2024-10-16 03:19
【總結(jié)】2021/11/101第四章計(jì)劃?第一節(jié)計(jì)劃概述?第二節(jié)計(jì)劃的類(lèi)型?第三節(jié)計(jì)劃工作的程序和原理?第四節(jié)目標(biāo)管理?第五節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理2021/11/102第一節(jié)計(jì)劃概述你足夠聰明嗎?.f4v2021/11/1032021/11/1041、什么是
2024-10-19 02:04
【總結(jié)】《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》課程主要內(nèi)容?第一章導(dǎo)論?第二章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策?第三章農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策與投資決策?第四章農(nóng)業(yè)企業(yè)要素管理?第五章食品安全與農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制?第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理?第七章農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境管理?第八章農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)第一章
2025-01-21 13:29
【總結(jié)】OrganizationalCulture?第一節(jié):組織文化的的內(nèi)容和特征?第二節(jié):組織文化的作用?第三節(jié):組織文化的形成和滲透第一節(jié):組織文化的的內(nèi)容和特征組織文化代表了一個(gè)組織內(nèi)各種由員工所認(rèn)同及接受的信念、期望、理想、價(jià)值觀、態(tài)度、行為以及思想方法、辦事準(zhǔn)則等。這些由員工所認(rèn)同及接受的信念(belief)、
2025-05-15 01:49
【總結(jié)】第四專(zhuān)題組織與激勵(lì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織的概念就名詞意義上而言,組織是指有意識(shí)地組織起來(lái)并且達(dá)到某一特定目標(biāo)而組合起來(lái)的群體。作為實(shí)體的組織也被稱(chēng)為組織結(jié)構(gòu)。而把作為動(dòng)詞意義上的組織成為組織工作。主要是通過(guò)設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)框架,為組織的成員創(chuàng)造一種適合于默契配合的工作環(huán)境,是組織的所有成員能在其中分工協(xié)作地進(jìn)行有效的工作的一種管
2024-10-16 03:17
【總結(jié)】第四章:企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、愿景驅(qū)動(dòng)式管理二、確定企業(yè)使命與愿景三、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一、愿景驅(qū)動(dòng)式管理——90年代后戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢(shì)之一?傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式:?
2025-01-04 20:00
【總結(jié)】第四章、林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)1企業(yè)及其特征?企業(yè)的概念?企業(yè),一般是指在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下,從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織。對(duì)企業(yè)概念的基本理解:?(1)企業(yè)存在的社會(huì)條件:?(2)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。?(3)雖然企業(yè)的基本職能是為社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù),但就其本
2025-01-10 07:00