助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座--案例分析及解題要點(diǎn)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-11 07:05:19 本頁面
【正文】 護(hù)自己的合法權(quán)益？ 22 綜合題 ? 李哲與Ａ化工公司經(jīng)平等自愿．協(xié)商一致于2022年１月 １０ 日簽訂了三年期勞動(dòng)合同，工作崗位為第一車間的操作工，雙方在勞動(dòng)合同中未約定試用期．３月１０日李哲自感身體不適，到企業(yè)醫(yī)院看病，醫(yī)生診斷患過敏癥，休假４天后痊愈上班．一個(gè)星期后同樣癥狀再次發(fā)生．經(jīng)企業(yè)制定醫(yī)院診斷為生產(chǎn)中常用的一種原料的過敏癥，如果不脫離過敏源，該癥狀將會(huì)反復(fù)發(fā)生，影響患者的健康，同時(shí)給假７天休息． ? 公司了解了上述情況后，與李哲協(xié)商變動(dòng)其工作崗位，調(diào)他到第三車間工作，這樣可以脫離過敏源．李哲表示不愿去車間工作，因?yàn)樽约撼钟形拿氐穆殬I(yè)資格證書，能從事辦公室的文書工作．他要求到公司的職能科室工作．公司則以科室編制已滿，無法安排為由，拒絕了李哲的要求．雙方協(xié)商未果． 23 綜合題 ? ４月１日，李哲休假后重新上班．但他沒有去第一車間工作，而是來到企業(yè)勞資科．再次要求到科室工作，被拒絕．即日李哲收到公司解除勞動(dòng)合同通知書，上面寫明：試用期內(nèi)，經(jīng)考察不符合錄用條件，解除勞動(dòng)合同． ? 對(duì)此，李哲不服，并上訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲武委員會(huì)，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議，解除了雙方的勞動(dòng)合同． ? 請(qǐng)對(duì)上述案例提出您的分析意見． 24 綜合題 ? 為了打造學(xué)習(xí)型組織 ,A公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為公司毛利的 2%,其是否使用到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。 2022年初公司雨季全年的毛利為 2022萬元 ,因此其培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為 40萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。但到 10月底，公司經(jīng)營狀況非常好 ,預(yù)計(jì)全年毛利達(dá)到2700萬元左右 ,因此公司將培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)整為 54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的 14萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) ,加上已經(jīng)是 11月份，為了應(yīng)付考核指標(biāo) ,人力資源部經(jīng)理把這一任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。由于時(shí)間緊 ,小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告 ,凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報(bào)名 ,然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。由于年底任務(wù)比較中 ,各部門在派人參加培訓(xùn)時(shí)都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去 ,而這些人員雖然覺得課上的不錯(cuò) ,但因?yàn)楹妥约旱墓ぷ麝P(guān)聯(lián)不大 ,且公司對(duì)此沒有嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施 ,所以參加培訓(xùn)人員都不重視，到 12月 25日，小李終于把增加的 14萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。 ?A公司的培訓(xùn)工作有何可取之處？ ?A公司的培訓(xùn)工作存在哪些問題？ 25 綜合題 ? 某制造公司擁有近 400名工人，大約一年前，失去了來那個(gè)個(gè)較大的主顧，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。公司研究后一致認(rèn)為：公司的基本工程技術(shù)是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查以及管理部門的疏忽，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。于是決定開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決。 ? 授課時(shí)間安排在工作時(shí)間之后，每個(gè)周五晚上 7：009： 00，歷時(shí) 10周，不付給額外的薪水，可以自愿聽課。但主管表示，若果一名員工積極參加，將記錄在個(gè)人檔案里，以后設(shè)計(jì)加薪或提職問題時(shí)，將給予考慮。 26 綜合題 ? 課程由質(zhì)量管理部門的李工程師講座，有時(shí)放錄相片，并進(jìn)行一些專題討論。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響的客觀條件，質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，檢查的程序和方法，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法抽樣檢查等。公司所有有興趣的員工包括監(jiān)管人員都可以聽課。 ? 課程開始時(shí)，聽課人數(shù)平均 60人左右。快結(jié)束時(shí)，已經(jīng)下降到30人左右。因?yàn)樵谥芪宓耐砩?，許多聽課的人心不在焉，有部分人離家遠(yuǎn)，聽一半就提前回家 。 ? 在總結(jié)課程培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源經(jīng)理平價(jià)說：李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識(shí)系統(tǒng)，很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝，聽課人數(shù)減少不是他的過錯(cuò)。 ? 請(qǐng)回答： ? 您認(rèn)為這次培訓(xùn)在組織和管理上有哪些不合理的地方？ ? 如果您是人力資源經(jīng)理，您會(huì)怎樣安排培訓(xùn)這個(gè)項(xiàng)目？ 27 綜合題 ? 今年，某公司通過調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱之為“寬帶型”的新的薪酬制度，采用了薪酬等級(jí)相對(duì)少，變動(dòng)范圍較寬，即 6個(gè)薪酬等級(jí)，最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為 300%的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原有的 25個(gè)薪酬等級(jí)，薪酬等級(jí)最高與最低之間的區(qū)間變動(dòng)率為 50%的狀況。 請(qǐng)您分析說明： ? 該公司薪酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的薪酬等級(jí)類型，它們各有什么特點(diǎn)？ ? 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。 28 綜合題 ? 雙環(huán)公司是國內(nèi)知名的建材生產(chǎn)廠商，因業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大，需要招聘若干名銷售代表。公司通過網(wǎng)站登出廣告，一個(gè)星期后，公司的人力資源部收到上百份簡歷。在以往的簡歷中常常存在著虛假信息，而且在面試中，應(yīng)聘者為了獲得工作，也常常隱瞞一些真實(shí)情況。如果您是雙環(huán)公司招聘小組的一員，您將如何處理以下問題： ? 如何甄別簡歷中的虛假信息？ ? 在面試中，應(yīng)運(yùn)用哪些技巧獲得應(yīng)聘者的真實(shí)信息？ 29 綜合題 ? 某公司在人員選拔過程中，為了有效評(píng)定應(yīng)聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿?，決定采用心理測試方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行心理測評(píng)，試問： ? 什么是心理測試 ? ? 心理測試所包含的具體內(nèi)容是什么 ?
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