小組：國外電力企業(yè)物流管理的典型案例分析及其對(duì)我國電力企業(yè)物流管理的啟(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 19:10:47 本頁面
【正文】 清戰(zhàn)略資源 ? 規(guī)范化和自動(dòng)化 ? 速度需求 ? 安全第一 當(dāng)愛克森的供應(yīng)鏈變革進(jìn)入第二年，項(xiàng)目已經(jīng)取得重大成果，今年總節(jié)省已經(jīng)達(dá)到了期望的 1200萬美元的目標(biāo)。愛克森還不斷鞏固它的供應(yīng)來 源，最近供應(yīng)鏈部門正在和合同管理商運(yùn)作愛克森能量運(yùn)輸項(xiàng)目，重新將它的建筑承包商從 15個(gè)降到 5個(gè)，并且將它的選擇工程從 9個(gè)降到 3個(gè)。單單這項(xiàng)努力，公司就期望達(dá)到年均 950萬美元的成本節(jié)省，并希望通過改進(jìn)流程再將成本降低 1000萬美元。 成果： 案例分析 ? 電能的特點(diǎn)要求電力企業(yè)必須做好物流管理，特別是在電力體制改革后，更需要高效率的物流管理來提高行業(yè)效益，降低行業(yè)成本，減少資源的浪費(fèi)。 ? 物流服務(wù)信息化程度低，物流控制手段落后，物流信息反饋缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性 ，是電力企業(yè)存在的普遍問題。 ? 應(yīng)通過物流業(yè)務(wù)的跨部門整合，通過團(tuán)隊(duì)合作、資源共享，達(dá)到電力企業(yè)內(nèi)物流及相關(guān)職能及利益的整合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)客戶的組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為客戶提供滿意物流服務(wù)的目。 ? 我們要像愛克森電力公司改革電力物流管理，用系統(tǒng)整合的思想，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論將電力企業(yè)中涉及物流活動(dòng)的部門加以整合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化，提高整體競爭力。 對(duì)我國電力企業(yè)的啟示：
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