國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-09 16:20:25 本頁(yè)面
【正文】 理層，其中包括進(jìn)一步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)，建立資金使用審批程序，實(shí)行投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲項(xiàng)目作出明確規(guī)定。投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和其負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，決策機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三方互相監(jiān)督，克服盲目投資給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。 ㈣、健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 落實(shí)“集中控制、分層管理”的管理制度 就目前國(guó)有企業(yè)集團(tuán)存在的問(wèn)題而言，要著重解決的就是“分 層管理”的問(wèn)題。所謂“分層管理”就是明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。要做到可控，就必須在制度上、機(jī)制上、流程上對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和控制。首先要做到“制度先行”即在實(shí)施每項(xiàng)改革時(shí)，必須制訂出相應(yīng)的管理制度、操作規(guī)程等，讓財(cái)務(wù)管理透明化、規(guī)范化、程序化，讓財(cái)務(wù)人員在處理日 7 常事務(wù)時(shí)能夠有章可循。其次要建立有效的崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，并針對(duì)每個(gè)崗位的實(shí)際情況制訂出相應(yīng)的考核制度，讓財(cái)務(wù)人員都非常明白自己應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么。 推行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)各成員單位控制力的有效手 段，也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本、促進(jìn)企業(yè)管理不斷進(jìn)步、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，但是單純的強(qiáng)調(diào)“集中控制”往往會(huì)陷入“一管就死、一放就亂”的惡性循環(huán)中，要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)集中管理，必須建立“集中控制、分層管理”的良好管理模式，在集中控制的前提下，明確各財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，減輕集團(tuán)決策壓力，讓“風(fēng)險(xiǎn)下行”，讓“錯(cuò)誤下行”，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。在實(shí)施分層管理中，除了要建立完善的管理制度，通過(guò)制度約束財(cái)務(wù)人員的權(quán)力，盡量減少財(cái)務(wù)管理中人為調(diào)控的因素，還要建立責(zé)、權(quán)、利相匹配的激勵(lì)機(jī)制 和分配機(jī)制，以人為本，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，以財(cái)務(wù)管理升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)。 建立行之有效的考核制度 要建立行之有效的考核制度，首先要有針對(duì)性，不能一概而論，其次要用發(fā)展的眼光，對(duì)崗位提出明確的近期、中期或遠(yuǎn)期目標(biāo)，三是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況，及時(shí)的調(diào)整考核內(nèi)容，使考核內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。 因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的崗位評(píng)價(jià)、考核管理工作小組，專(zhuān)門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行評(píng)估，制訂相應(yīng)的考核辦法，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展情況，定期或不定期的修改、完善各崗位的考核內(nèi)容。這種類(lèi)型的考核制度，不但能夠解決 財(cái)務(wù)人員工作難以量化考核的問(wèn)題，能夠較全面的反應(yīng)財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效，從而使財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)得到提高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高起到很好的促進(jìn)作用。 ㈤、改進(jìn)和健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要 為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求，企業(yè)的審計(jì)工作必須不斷發(fā)展和完善。一是經(jīng)常開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)，為監(jiān)督、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)是否合法、合規(guī)、內(nèi)部控制制度是否健全、有效，財(cái)務(wù)資料及信息是否真實(shí)、客觀、公正地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度審計(jì)。評(píng)審會(huì)計(jì)制度 、管理制度、資本保全制度、成本費(fèi)用控制等。針對(duì)存在的問(wèn)題和漏洞，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。三是改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，為維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)合法權(quán)益，積極開(kāi)展自我約束為中心的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，做到事前有計(jì)劃、事中有方案、事后有報(bào)告，及時(shí)堵住漏洞，減少損失，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 四、國(guó)有企業(yè)曲韶集團(tuán)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向 ㈠ 曲韶集團(tuán)的基本情況 曲韶集團(tuán)是全國(guó) 500 家最大工業(yè)企業(yè)和全國(guó) 512 家重點(diǎn)企業(yè)之一，是國(guó)家冶金行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)之一，是廣東省建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)發(fā)展大型企業(yè) 集團(tuán)之一。曲韶集團(tuán)地處粵北，毗鄰珠江三角洲，創(chuàng)建于 1966 年，主要產(chǎn)品在廣東鋼材市場(chǎng)特別是建筑用材市場(chǎng)具有較強(qiáng)的影響力。經(jīng)過(guò)近 40 年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 億元，具備年產(chǎn)鐵 250 萬(wàn)噸、鋼 350 萬(wàn)噸、材 193 萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。 ㈡ 曲韶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 實(shí)施財(cái)務(wù)“集中控制，分層以管理” 模式 曲韶集團(tuán)從 1995 年開(kāi)始逐步實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制，分層管理模式，一直堅(jiān)持“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為重心，財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心，資金管理以現(xiàn)金流為核心”的財(cái)務(wù)管理。 曲韶集團(tuán)自 1995 年開(kāi)始財(cái)務(wù)管理體制改革， 實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，以電腦記帳代替手工記帳，并以此為契機(jī)，建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，建立健全各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化。并對(duì)集團(tuán)總部各子公司下屬非法人單位實(shí)行“模擬子公司”核 8 算，對(duì)各單位的資金占用實(shí)施考核。 1996 年曲
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1