生產(chǎn)主管的管理職能(已改無錯字)
2023-02-09 06:20:31 本頁面
【正文】 、斥責(zé)中帶激勵； 請注意：指責(zé)不是目的，目的是通過讓部屬 認(rèn)識到問題所在，下次不要犯同樣的錯誤，從而把工作做的更好！ 生產(chǎn)主管的管理職能 16 每個人都有他看重的東西 ,當(dāng)某種行為能使其獲得他所看重的東西時 ,他就會自覺自愿地去做 .所以 ,作為生產(chǎn)主管的你 ,如果能發(fā)現(xiàn)下屬看重什么 \需要什么 ,并適時 \適地 \適量的給予 ,那么 ,你對下屬的激勵一定是成功的 .成功的激勵對于個人 \團(tuán)隊及企業(yè)的益處都是不言而喻的 !!!!!! 生產(chǎn)主管的管理職能 17 生產(chǎn)主管的管理職能 四、傳達(dá)與溝通能力 18 生產(chǎn)主管的管理職能 傳達(dá)能力 案例：上司給您布置了一項生產(chǎn)任務(wù)：要求你的車間在 3天之內(nèi)生產(chǎn)出 300噸產(chǎn)品，這項任務(wù)比較緊急而且重要，如果沒有按時按質(zhì)完成，公司將丟失一個重要的客戶，這關(guān)系到公司的發(fā)展?？墒悄銈冘囬g平時最大的產(chǎn)能也只有每天 100噸，此時天氣炎熱，你的屬下都精神疲憊，而且有一個員工還因?yàn)橹惺钫埩思佟Ｄ銓⒃鯓影堰@個指令傳達(dá)下去并能夠按質(zhì)按量的完成任務(wù)？ 19 生產(chǎn)主管的管理職能 傳達(dá)能力的五個要領(lǐng)： 告訴下屬工作目的、范圍、日期，以及工作的重要性，與下屬對工作的狀況達(dá)成共識。 告訴下屬將任務(wù)交給他的原因，并且明確地指出對下屬所抱的期待。 必須考慮下屬的
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