財務(wù)案例分析ppt課件(已改無錯字)
2023-02-08 15:59:09 本頁面
【正文】 比如珠海市兩次洪水使工期延誤造成的損失 。 （ 3） 對生物工程產(chǎn)業(yè)抽調(diào)資金過多 ，使得＂巨不肥＂嚴重貧血，失去了巨人大廈唯一的資金來源． （ 4）資本運作模式不成功 主要體現(xiàn)在 ： （ a）二次創(chuàng)業(yè)時的多元經(jīng)營與其當時核心資源不匹配，使產(chǎn)業(yè)間達不到互補。巨人集團發(fā)展趨勢雖一路看好但其仍屬于成長型企業(yè)，不具備多元經(jīng)營的諸多實力與條件，但其決策層卻一味追求“遍地開花”，投資于電腦、藥品、保健品、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)，特別是涉足房地產(chǎn)這一自己完全不熟悉的行業(yè)，把活錢變成了死錢，成為史玉柱有史以來第一個投資失誤 。 （ b）“零負債”理論。集團過高估計自己的能力，不適度負債經(jīng)營，甚至在建造巨人大廈是也只用自有資金蓋樓，使巨人大廈和巨人集團主業(yè)很難做到?jīng)芪挤置鳎灾猎斐伞安饢|墻補西墻”的惡性循環(huán)。而且企業(yè)不注重與銀行建立良好的關(guān)系，危機時沒能通過負債經(jīng)營取得資金，獲得財務(wù)杠桿作用。 （ c）過分依賴廣告效應。無論是當時的腦黃金還是史玉柱東山再起后的腦白金，史玉柱無一例外的將用廣告狂轟濫炸作為其營銷手段。 1995年
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