20xx年煤礦工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(已改無錯字)
2022-11-25 13:33:57 本頁面
【正文】 對于日常檢修或大檢修，工區(qū)針對工作的性質(zhì)進行合理安排，需要工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟班的一律進行跟班，當(dāng)班需處理的涉及安全性大的任 務(wù)，必須經(jīng)跟班領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可處理。遇到月度大的檢修任務(wù)，工區(qū)均研究工作方案，制定措施，進行指導(dǎo)，確實加強各項安全工作。對于涉及大的檢修任務(wù)，工區(qū)會提前進行分析，商討解決問題的最佳方案，及時對隱患進行治理，避免事故的發(fā)生。 形成人人排查隱患，開展匯報問題制度。要求每名職工及時發(fā)現(xiàn)隱患，并對問題進行處理，工區(qū)將以排查隱患程度給予獎勵。對班組長以上人員則實行指標(biāo)制度，要求下井必須至少發(fā)現(xiàn) 3 條實質(zhì)性的問題，并當(dāng)班匯報給值班區(qū)隊長，及時做好對現(xiàn)場問題的整改。 （五）加強物料管理，堅持勤儉辦礦 工區(qū)材料消耗方面，機電用料占很大比重，做好機電用料管理，可以有效地節(jié)約降耗。 根據(jù)工區(qū)實際情況，全礦生產(chǎn)計劃進度，每月合理上報切實可行的計劃。從不影響生產(chǎn)，不浪費這兩點上，把握好月度用料。上報計劃前，要求機電區(qū)長與班長、員工、材料員進行溝通，聽取各方面的建議，真正把物料計劃上報好。 嚴把物料領(lǐng)用關(guān)。一是嚴把驗貨關(guān)。供貨商的物料類型、質(zhì)量可能參差不齊，驗貨時一定把好關(guān)，嚴禁不合適、不實用、不可用的物料進入我區(qū)；二是物料需從倉庫領(lǐng)用的，領(lǐng)料員需及時據(jù)實向機電區(qū)長告知，機電區(qū)長要根據(jù)具體使用情況， 批準(zhǔn)領(lǐng)料的多少，或者是否該領(lǐng)；三是嚴把發(fā)放關(guān)。物料進入我工區(qū)倉庫后，針對現(xiàn)場實際情況，由機電修班長合理利用或給小班發(fā)放，而不可隨意發(fā)放。 針對現(xiàn)場實際情況，進行物料的修復(fù)利用。工區(qū)能修復(fù)使用的，不能回收；不能修復(fù)的，上交機廠修復(fù)，盡量減少從倉庫領(lǐng)取的頻率。 抓好工區(qū)人員的物料節(jié)約意識，提高他們對物料節(jié)約的認識程度，針對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象，給予從重處罰，對節(jié)約有明顯貢獻的給予通報獎勵。 二、 2020 年度工作規(guī)劃 在新的一年里，我區(qū)將緊緊圍繞全礦的戰(zhàn)略部署，重點從以下幾方面開展工作： （一 ）認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，不折不扣的貫徹落實各項決策部署。在制度深化年里，繼續(xù)完善、創(chuàng)新各項區(qū)隊管理制度。 （二）回撤 2304 皮帶機，安設(shè) 2306 皮帶機，延伸 540 皮帶機；更換總回二部 4 節(jié)皮帶，修補接頭 3 處；另外更換總回一、二部皮帶的個別大型滾筒等。 （三）打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊 首先，組織全區(qū)干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認真參加各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做到一職多能；其次，緊扣工作的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究，以更好的應(yīng)對生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況；第三，在區(qū)隊營造積極學(xué)習(xí)的氛圍，形成 “不學(xué)則退”的學(xué)習(xí)激勵機制。 （四）進一步加大制度執(zhí)行和落實力度 從嚴管理，實行行政的強制性手段，在管理上做到“深、嚴、細、實”。加大獎罰力度，用嚴格的規(guī)章制度和鐵的紀律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強對班組長以上管理人員的考核力度，對違章違紀者嚴厲處罰。 （五）進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量 對新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握
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