20xx年煤礦工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 ，時刻與全礦步調(diào)保持統(tǒng)一，實現(xiàn)安全零事故，圓滿地完成了我礦的煤炭運輸任務(wù)。 二是通過耐心的教育解釋，職工大局意識加強。 二是利用班前會，通過“一日一題”的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)知識的講解，讓大家掌握工作中必須遵守的各項安全操作知識，工作中的難點如何克服，崗位工涉及的不安全因素如 何避免。為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少不必要的工作，努力提高機電修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平至關(guān)重要。 班組長選拔任用制度。堅決執(zhí)行交接班制度、班前安全檢查等基本安全治理制 度。班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中實行聯(lián)保。 與時俱進，及時對管理制度加以調(diào)整、改進。 （ 3）更換了總回第二部皮帶機頭后端的輔機滾筒 1 臺，機頭前端的輔機滾筒 1 臺，導(dǎo)向滾筒 1 臺，高壓電動機 1 臺，減速機 2 臺。 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)利用現(xiàn)場檢查工作時間，認(rèn)真做好各項工作監(jiān)督及現(xiàn)場指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。對于涉及大的檢修任務(wù)，工區(qū)會提前進行分析，商討解決問題的最佳方案，及時對隱患進行治理，避免事故的發(fā)生。 嚴(yán)把物料領(lǐng)用關(guān)。在制度深化年里，繼續(xù)完善、創(chuàng)新各項區(qū)隊管理制度。工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年 以上重新上崗的普通工種人員要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。做到干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活。減少各種應(yīng)酬，集中精力，集中時間，搞好安全生產(chǎn)。皮帶工區(qū)將堅決貫徹落實礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，一如既往地服務(wù)于大局，堅持不懈地圍繞“安全生產(chǎn)”這個主題，戒驕戒躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打地加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，打造安全型區(qū)隊、制度型區(qū)隊、高效型區(qū)隊、和諧型區(qū)隊，為創(chuàng)義橋煤礦光輝形象，做出新成績、樹立新亮點。重點抓黨員思想教育、黨組織管理工作。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做，一定要細(xì)之又細(xì)，慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法，手段可能就對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了，一定要建立細(xì)致排查隱患的長效機制，抓好“人、物、機、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全行為。開展優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽活動，使區(qū)隊員工充分發(fā)揮能動性，增強自律意識，增強責(zé)任心。 （三）打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊 首先，組織全區(qū)干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做到一職多能；其次，緊扣工作的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究，以更好的應(yīng)對生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況；第三，在區(qū)隊營造積極學(xué)習(xí)的氛圍，形成 “不學(xué)則退”的學(xué)習(xí)激勵機制。供貨商的物料類型、質(zhì)量可能參差不齊，驗貨時一定把好關(guān)，嚴(yán)禁不合適、不實用、不可用的物料進入我區(qū)；二是物料需從倉庫領(lǐng)用的，領(lǐng)料員需及時據(jù)實向機電區(qū)長告知，機電區(qū)長要根據(jù)具體使用情況， 批準(zhǔn)領(lǐng)料的多少，或者是否該領(lǐng)；三是嚴(yán)把發(fā)放關(guān)。要求每名職工及時發(fā)現(xiàn)隱患，并對問題進行處理，工區(qū)將以排查隱患程度給予獎勵。 各小班利用好整班時間，做好對全區(qū)設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理及時匯報，以備工區(qū)安排另作處理，徹底消除安全隱患。 （ 4）更換總回第二部皮帶機頭操作臺 1 臺。 由于 我區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦
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