【正文】 部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn) ? 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及銷售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 投資管理 ? 項目經(jīng)理通過獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級管理人員，并對其進(jìn)行管理 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn) 品公司 人事 網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司 人事 ? 組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核 人事 ? 地區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理以外的人員招聘、勞動工資管理 地區(qū)分公司 人事 ? 生產(chǎn)基地內(nèi)的人員招聘、勞動工資管理 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 33 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 技術(shù)開發(fā) ? 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議 ? 推動并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動的進(jìn)行 ? 建立國內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國外先進(jìn)技術(shù)的門戶 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項目的研發(fā) ? 推動、協(xié)調(diào)下屬營業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期開發(fā)和產(chǎn)品的研制 ? 為各營業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃提供指導(dǎo)意見 ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 ? 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案 ? 對公司重大科技項目提供咨詢意見 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝 業(yè)務(wù)單位 技術(shù)開 發(fā)部門 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部 SVA 風(fēng)險投 資事業(yè)部 廣電集團(tuán) 總裁 集團(tuán)技 術(shù)中心 技術(shù)中心 (股份公司 ) 外部專家 /顧問委員會 廣電股份 總經(jīng)理 ? 技術(shù)研究 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 生產(chǎn)工藝開發(fā) 創(chuàng)業(yè)公司 技術(shù)開 發(fā)部門 OEM事業(yè)部 銷售公司 生產(chǎn)基地 技術(shù)開發(fā) ? 視頻終端 ? 通訊終端 ? 根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，從事 SVA自有品牌終端產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā) SVA終端產(chǎn) 品事業(yè)部 ? 整合技術(shù)開發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開發(fā)（包括元器件的技術(shù)開發(fā)） ? 業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)線上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員 技術(shù)開發(fā) ? 視頻終端 ? 通訊終端 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 34 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 采購 總經(jīng)理 ? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購流程 ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系 供應(yīng)商管理 OEM事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 為 OEM 生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨 – 對外訂貨按照供應(yīng)商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨 – 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 從 OEM 事業(yè)部或外部 OEM 生產(chǎn)廠定購所需SVA 終端產(chǎn)品 – 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購平臺 – 各公司采購部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理 * ? 訂單 /物流 – 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購平臺 – 各公司采購部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理 ** SVA 風(fēng)險投資事業(yè)部 電子采購事業(yè)部 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理 – 供應(yīng)商考核與認(rèn)證 – 質(zhì)量檢測 – 價格談判及定價 ? 采購交易中的物流與倉儲 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 35 采購流程的協(xié)調(diào)和配合 采購的宏觀管理 供應(yīng)商的認(rèn)證 /采購價格談判 訂單完成 供應(yīng)商管理部 電子采購事業(yè)部 生產(chǎn)單位 /基地 ? 制定和完善公司采購政策和相關(guān)規(guī)章制度 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)單位的推行 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電子采購部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系 ? 參與電子采購部業(yè)績考核 ? 向供應(yīng)商管理部提供采購工作報告 ? 向供應(yīng)商管理部提供本單位采購工作報告，提出對電子采購事業(yè)部的反饋意見 ? 保存主要供應(yīng)商基本檔案庫 ? 協(xié)調(diào)小批量專用件的主采購單位有效利用電子采購事業(yè)部的電子平臺 ? 廣泛收集供應(yīng)商信息，并注意匯總生產(chǎn)務(wù)單位已掌握信息，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫 ? 協(xié)同技術(shù)部門進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品致力認(rèn)證 ? 獨(dú)立評估供應(yīng)商的供貨能力、服務(wù)質(zhì)量和信用度 ? 與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，確定年度采購價格 ? 確定年度定點(diǎn)供應(yīng)商，主要元器件料和大宗材料至少有一家備選供應(yīng)商 ? 向電子采購事業(yè)部提供相關(guān)產(chǎn)品和生產(chǎn)信息 ? 以電子采購部確定的采購價格為最高價格，可尋求下浮空間 ? 接受生產(chǎn)單位對電子采購事業(yè)部的投訴 ? 如生產(chǎn)單位需要，可提供物流服務(wù) ? 接受生產(chǎn)單位對供應(yīng)商的投訴 ? 接洽供應(yīng)商，按生產(chǎn)計劃確定具體的供應(yīng)批次、時間和方式 ? 負(fù)責(zé)本單位采購原材料和元器件進(jìn)行質(zhì)量檢驗 ? 負(fù)責(zé)采購過程中的物流倉儲 年度匯總、調(diào)整 年度調(diào)整 日常工作 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 36 國際業(yè)務(wù)的分工和協(xié)調(diào) 廣電股份總 經(jīng)理 廣電集團(tuán) 國際業(yè)務(wù)部 國家或地區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 市場部 品牌產(chǎn)品 銷售 廣電集團(tuán)總裁 ? 該國家或地區(qū)市場方向的總體研究 ? 廣電產(chǎn)品總體營銷 ? 根據(jù)市場對不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計劃 OEM業(yè)務(wù) 投資 OEM銷售 市場部 業(yè)務(wù)拓展 OEM事業(yè)部 OEM 銷售 品牌產(chǎn)品 事業(yè)部 品牌產(chǎn)品 銷售 戰(zhàn)略發(fā)展 ? 提供支持 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 37 一體化的管理流程是組織架構(gòu)有效運(yùn)作的保證 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 經(jīng)營計劃 /預(yù)算流程 人力資源業(yè)績管理流程 三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，成為一個有機(jī)的整體 ? 制定股份公司、各營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測 ? 公司總經(jīng)理通過對各營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 制定與五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營計劃的落實(shí) ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，作為股份公司總經(jīng)理和營業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的 “ 業(yè)績合同 ” 。 ? 股份公司總經(jīng)理通過對經(jīng)營 /預(yù)算計劃的嚴(yán)格質(zhì)詢、考核，指導(dǎo)營業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營運(yùn)作 ? 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績考核計劃以確保有合理的管理力量配臵，成功實(shí)施公司戰(zhàn)略 ? 通過有效的綜合獎懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 38 良好的人力資源管理將有助于推動組織架構(gòu)和企業(yè)文化的變革 合同形式 雇傭合同時限 薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn) 考核 /獎懲機(jī)制 適用崗位 國有企業(yè)機(jī)制 ?內(nèi)容不具體，對受約人缺乏明確要求 ?時限不明確或無限期 ?薪資總量較低，缺乏激勵效果 ?浮動工資比重較小，與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)不密切 ?考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動 ?獎懲缺乏力度，尤其對于弱勢群體不能有效執(zhí)行 ?非關(guān)鍵崗位 市場化機(jī)制 ?條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確 ?以 1年期為主，到期雙方無異議可自動續(xù)簽 ?薪資總量較高，有較強(qiáng)的激勵性 ?相對部分為浮動工資，直接與工作業(yè)績掛鉤 ?嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績合同進(jìn)行考核 ?堅決執(zhí)行獎懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者 ?所有崗位 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 39 討論內(nèi)容 182。 項目介紹 182。 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景 182。 改革方案實(shí)施推進(jìn)時間表 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 40 廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過渡方案 主要活動和特征 現(xiàn)在 準(zhǔn)備期 整合期 遠(yuǎn)景 (發(fā)展期 ) 20xx/1/1日之前到位 20xx/7/1日之前到位 逐步實(shí)現(xiàn) 部分本部制 完善本部制 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)組合開始 ? 新的業(yè)務(wù)開始由管理委員會管理 ? 仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對公司總經(jīng)理 ? 各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算 ? 中外合資企業(yè)的管理條線不明確 ? 按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營業(yè)本部 ? 建立 SVA 風(fēng)險投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù) ? 在終端產(chǎn)品營業(yè)部內(nèi)建立OEM運(yùn)營架構(gòu)，建立營運(yùn)管理部綜合推進(jìn) OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)并逐步著手整合 OEM銷售、售后服務(wù)，及采購功能，可考慮發(fā)展金星成為 OEM業(yè)務(wù)平臺 ? 重組銷售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域） ? 完善本部制運(yùn)營管理模式 ? 將終端產(chǎn)品營業(yè)本部拆分成 OEM事業(yè)部和 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營） ? OEM事業(yè)部主要職能實(shí)現(xiàn)整合，成立 OEM銷售部、售后服務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部和采購部，并強(qiáng)化以電子采購為平臺的集中采購能力 ? SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職能部門整合到事業(yè)部層面，建立一體化銷售平臺 ? 結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理 ? 根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立 SVA元器件事業(yè)部的時間表 ? 完成 OEM事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力，逐步向 ODM轉(zhuǎn)型 ? 進(jìn)一步提高 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對外銷售業(yè)務(wù)收入，著手推進(jìn) SVA元器件事業(yè)部的建立 ? 根據(jù)對外提供采購服務(wù)的業(yè)務(wù)量，集中采購平臺供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的完善，以及跨事業(yè)部采購的整合程度，著手成立電子采購事業(yè)部 ? 完善事業(yè)部制運(yùn)營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作 階段成功標(biāo)志 ? 業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開始準(zhǔn)備資源整合 ?初步形成一定的 OEM銷售、精益生產(chǎn)和采購能力，除 SVA和金星之外的銷售達(dá)到相當(dāng)規(guī)模 ?初步完成銷售中心重組，收縮非重點(diǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，開始應(yīng)收賬款和存貨的清理工作，并取得一定進(jìn)展 ?新業(yè)務(wù)初步形成風(fēng)險投資運(yùn)營模式 ? OEM事業(yè)部實(shí)現(xiàn)集中采購、銷售、技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體管理 ?SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部建成以一級城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)，適應(yīng)中高檔產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)和渠道 ?SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的主要職能整合集中到事業(yè)部層面 ?各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進(jìn)一步分整合 * 本頁所列出的時間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個變革階段，關(guān)鍵在于每個階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 41 廣電股份準(zhǔn)備期組織架構(gòu)（ 20xx年 1月 1日前到位） 法人實(shí)體 * 金星是 OEM的試點(diǎn) ,OEM將來的平臺應(yīng)視發(fā)展而定 適合 OEM 模式的 子公司 金星 * (OEM平臺 ) 銷售 中心 平面顯 示系統(tǒng) 分公司 應(yīng)確信 電子 商務(wù) 分公司 管理 分公司 物業(yè) 分公司 …… 業(yè)務(wù)待調(diào)整的子公司 信息技術(shù)公司 AP分 公司 億人 總經(jīng)理 終端產(chǎn)品