【正文】 職能外包給公司財(cái)務(wù)中心或外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成 ? 預(yù)算 ? 會(huì)計(jì) /出納 /開(kāi)票 投資管理 ? 投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況的有效掌控，全面負(fù)責(zé)所管理的項(xiàng)目的投資回報(bào) 網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司 財(cái)務(wù) ? 預(yù)算 ? 會(huì)計(jì) /出納 /開(kāi)票 * 如果采用分銷(xiāo)商銷(xiāo)售模式，建議在銷(xiāo)售公司層面統(tǒng)一開(kāi)票 預(yù)算 /管控 資金管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)中心 總會(huì)計(jì)師 /財(cái) 務(wù)中心負(fù)責(zé)人 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 32 不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 – 人力資源 總經(jīng)理 股份公司 人力資源部 SVA終端 產(chǎn)品事業(yè)部 人事 銷(xiāo)售公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部 ? 組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核 OEM 事業(yè)部 人事 生產(chǎn)基地 電子采購(gòu) 事業(yè)部 人事 SVA風(fēng)險(xiǎn) 投資事業(yè)部 創(chuàng)業(yè)公司 人事 ? 組織管理創(chuàng)業(yè)公司人員聘用、合同、薪酬、考核等 ? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門(mén)的事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)人員的考核 ? 人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn) ? 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及銷(xiāo)售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 投資管理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級(jí)管理人員，并對(duì)其進(jìn)行管理 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn) 品公司 人事 網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司 人事 ? 組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核 人事 ? 地區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理 地區(qū)分公司 人事 ? 生產(chǎn)基地內(nèi)的人員招聘、勞動(dòng)工資管理 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 33 不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 – 技術(shù)開(kāi)發(fā) ? 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議 ? 推動(dòng)并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行 ? 建立國(guó)內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的門(mén)戶(hù) ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) ? 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬營(yíng)業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)的后期開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的研制 ? 為各營(yíng)業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃提供指導(dǎo)意見(jiàn) ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 ? 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案 ? 對(duì)公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢(xún)意見(jiàn) ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 開(kāi)發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝 業(yè)務(wù)單位 技術(shù)開(kāi) 發(fā)部門(mén) 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投 資事業(yè)部 廣電集團(tuán) 總裁 集團(tuán)技 術(shù)中心 技術(shù)中心 (股份公司 ) 外部專(zhuān)家 /顧問(wèn)委員會(huì) 廣電股份 總經(jīng)理 ? 技術(shù)研究 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā) 創(chuàng)業(yè)公司 技術(shù)開(kāi) 發(fā)部門(mén) OEM事業(yè)部 銷(xiāo)售公司 生產(chǎn)基地 技術(shù)開(kāi)發(fā) ? 視頻終端 ? 通訊終端 ? 根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，從事 SVA自有品牌終端產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā) SVA終端產(chǎn) 品事業(yè)部 ? 整合技術(shù)開(kāi)發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開(kāi)發(fā)（包括元器件的技術(shù)開(kāi)發(fā)） ? 業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)線(xiàn)上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員 技術(shù)開(kāi)發(fā) ? 視頻終端 ? 通訊終端 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 34 不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 – 采購(gòu) 總經(jīng)理 ? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購(gòu)流程 ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購(gòu)事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系 供應(yīng)商管理 OEM事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 為 OEM 生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨 – 對(duì)外訂貨按照供應(yīng)商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨 – 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 從 OEM 事業(yè)部或外部 OEM 生產(chǎn)廠(chǎng)定購(gòu)所需SVA 終端產(chǎn)品 – 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái) – 各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理 * ? 訂單 /物流 – 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái) – 各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理 ** SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部 電子采購(gòu)事業(yè)部 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理 – 供應(yīng)商考核與認(rèn)證 – 質(zhì)量檢測(cè) – 價(jià)格談判及定價(jià) ? 采購(gòu)交易中的物流與倉(cāng)儲(chǔ) SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 35 采購(gòu)流程的協(xié)調(diào)和配合 采購(gòu)的宏觀(guān)管理 供應(yīng)商的認(rèn)證 /采購(gòu)價(jià)格談判 訂單完成 供應(yīng)商管理部 電子采購(gòu)事業(yè)部 生產(chǎn)單位 /基地 ? 制定和完善公司采購(gòu)政策和相關(guān)規(guī)章制度 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)單位的推行 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電子采購(gòu)部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系 ? 參與電子采購(gòu)部業(yè)績(jī)考核 ? 向供應(yīng)商管理部提供采購(gòu)工作報(bào)告 ? 向供應(yīng)商管理部提供本單位采購(gòu)工作報(bào)告，提出對(duì)電子采購(gòu)事業(yè)部的反饋意見(jiàn) ? 保存主要供應(yīng)商基本檔案庫(kù) ? 協(xié)調(diào)小批量專(zhuān)用件的主采購(gòu)單位有效利用電子采購(gòu)事業(yè)部的電子平臺(tái) ? 廣泛收集供應(yīng)商信息，并注意匯總生產(chǎn)務(wù)單位已掌握信息，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù) ? 協(xié)同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品致力認(rèn)證 ? 獨(dú)立評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力、服務(wù)質(zhì)量和信用度 ? 與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，確定年度采購(gòu)價(jià)格 ? 確定年度定點(diǎn)供應(yīng)商，主要元器件料和大宗材料至少有一家備選供應(yīng)商 ? 向電子采購(gòu)事業(yè)部提供相關(guān)產(chǎn)品和生產(chǎn)信息 ? 以電子采購(gòu)部確定的采購(gòu)價(jià)格為最高價(jià)格，可尋求下浮空間 ? 接受生產(chǎn)單位對(duì)電子采購(gòu)事業(yè)部的投訴 ? 如生產(chǎn)單位需要，可提供物流服務(wù) ? 接受生產(chǎn)單位對(duì)供應(yīng)商的投訴 ? 接洽供應(yīng)商，按生產(chǎn)計(jì)劃確定具體的供應(yīng)批次、時(shí)間和方式 ? 負(fù)責(zé)本單位采購(gòu)原材料和元器件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) ? 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的物流倉(cāng)儲(chǔ) 年度匯總、調(diào)整 年度調(diào)整 日常工作 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 36 國(guó)際業(yè)務(wù)的分工和協(xié)調(diào) 廣電股份總 經(jīng)理 廣電集團(tuán) 國(guó)際業(yè)務(wù)部 國(guó)家或地區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 市場(chǎng)部 品牌產(chǎn)品 銷(xiāo)售 廣電集團(tuán)總裁 ? 該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)方向的總體研究 ? 廣電產(chǎn)品總體營(yíng)銷(xiāo) ? 根據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計(jì)劃 OEM業(yè)務(wù) 投資 OEM銷(xiāo)售 市場(chǎng)部 業(yè)務(wù)拓展 OEM事業(yè)部 OEM 銷(xiāo)售 品牌產(chǎn)品 事業(yè)部 品牌產(chǎn)品 銷(xiāo)售 戰(zhàn)略發(fā)展 ? 提供支持 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 37 一體化的管理流程是組織架構(gòu)有效運(yùn)作的保證 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程 人力資源業(yè)績(jī)管理流程 三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，成為一個(gè)有機(jī)的整體 ? 制定股份公司、各營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單元未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè) ? 公司總經(jīng)理通過(guò)對(duì)各營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 制定與五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí) ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為股份公司總經(jīng)理和營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的 “ 業(yè)績(jī)合同 ” 。 項(xiàng)目介紹 182。 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景 182。 ? 股份公司總經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)、考核，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ? 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃以確保有合理的管理力量配臵，成功實(shí)施公司戰(zhàn)略 ? 通過(guò)有效的綜合獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 38 良好的人力資源管理將有助于推動(dòng)組織架構(gòu)和企業(yè)文化的變革 合同形式 雇傭合同時(shí)限 薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn) 考核 /獎(jiǎng)懲機(jī)制 適用崗位 國(guó)有企業(yè)機(jī)制 ?內(nèi)容不具體，對(duì)受約人缺乏明確要求 ?時(shí)限不明確或無(wú)限期 ?薪資總量較低，缺乏激勵(lì)效果 ?浮動(dòng)工資比重較小，與工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不密切 ?考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng) ?獎(jiǎng)懲缺乏力度，尤其對(duì)于弱勢(shì)群體不能有效執(zhí)行 ?非關(guān)鍵崗位 市場(chǎng)化機(jī)制 ?條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確 ?以 1年期為主，到期雙方無(wú)異議可自動(dòng)續(xù)簽 ?薪資總量較高，有較強(qiáng)的激勵(lì)性 ?相對(duì)部分為浮動(dòng)工資，直接與工作業(yè)績(jī)掛鉤 ?嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核 ?堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者 ?所有崗位 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 39 討論內(nèi)容 182。L Pamp。 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 1 討論內(nèi)容 182。 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹 診斷（ 2周） 實(shí)施規(guī)劃 （ 1周） 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果 ? 了解管理層對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法 ? 評(píng)估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及商業(yè)前景 ? 分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問(wèn)題 ? 提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案 ? 就合并、剝離和優(yōu)先收購(gòu)的項(xiàng)目提出建議 ? 就總體組織架構(gòu)和 20個(gè)主要職位提出建議 ? 20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同 * ? 有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟 * ? 新業(yè)務(wù)投資管理方法 * ? 改善資金管理的舉措 * ? 改善銷(xiāo)售中心現(xiàn)金狀況的分析 * ? 建議實(shí)施時(shí)間表 ? 綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案 主要活動(dòng) ? 訪(fǎng)談各級(jí)管理人員 ? 分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃 ? 聽(tīng)取亞商的分析和看法 ? 尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專(zhuān)家意見(jiàn) ? 綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 ? 與管理層及專(zhuān)家探討、修改方案 ? 分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) ? 提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟 ? 完成收尾分析工作 ? 澄清各項(xiàng)疑問(wèn) ? 疏通決策過(guò)程 ? 完成工作移交 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 5周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中，請(qǐng)另見(jiàn)附錄文件 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 3 討論內(nèi)容 182。 項(xiàng)目介紹 182。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理 ?考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行 ?廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配臵有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對(duì)廣電未來(lái)至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星 OEM轉(zhuǎn)型和銷(xiāo)售中心的徹底改造 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (20xxGB) 5 廣電股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實(shí)施 20xx年 OEM業(yè)務(wù) 品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù) ? 妥善的調(diào)整方案 ? 迅速實(shí)施 ? 穩(wěn)定過(guò)渡