【正文】 改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項目目的 項目行動 項目階段性成果 行業(yè)特點及競爭分析 明確京報集團在媒體業(yè)所處的競爭地位 ? 傳統(tǒng)媒體和新媒體各自的經(jīng)濟特征 ? 國內(nèi)媒體業(yè)的發(fā)展趨勢 ? 國內(nèi)媒體集團的產(chǎn)品和市場定位分析 ? 可能的潛在競爭對手的發(fā)展趨勢分析 ? 國際傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢 ? 傳媒業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ? 行業(yè)分析報告 外部環(huán)境分析 明確外部環(huán)境的變化對京報集團可能帶來的沖擊 ? 加入 WTO后，我國媒體業(yè)開放的時間表 ? 國外媒體進入中國市場的舉措 ? 網(wǎng)絡和多媒體技術(shù)的發(fā)展對傳統(tǒng)傳媒業(yè)的影響 ? 大眾對傳媒的消費習慣的特點及其變化趨勢 27 戰(zhàn)略審視和內(nèi)部診斷是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎和依據(jù) 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項目目的 項目行動 項目階段性成果 集團內(nèi)部管理診斷 ? 訪談核心管理層 ? 明確已有核心資源與技能 ? 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) ? 分析現(xiàn)有管理體系與管理風格 ? 分析集團現(xiàn)有的人力資源狀況 ? 分析集團的企業(yè)文化 ? 了解集團現(xiàn)有的資源和核心技能 ? 評估集團管理現(xiàn)狀 ? 發(fā)現(xiàn)集團現(xiàn)存的管理問題 ? 集團管理機制和管理體系的 分析報告 集團戰(zhàn)略審視 ? 分析集團現(xiàn)有戰(zhàn)略目標的合理性和可行性 ? 集團現(xiàn)有戰(zhàn)略的診斷分析報告 ? 分析集團長遠的戰(zhàn)略目標（包括主業(yè)和多元化經(jīng)營） ? 分析集團現(xiàn)有的業(yè)務組合 ? 分析集團現(xiàn)有產(chǎn)品的市場定位 ? 分析集團現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷渠道 ? 分析集團現(xiàn)有的盈利模式 28 在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎上制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ?通過研討和分析制定集團的戰(zhàn)略目標 ?分析集團各種主營業(yè)務在未來可能的發(fā)展情況，確認未來的業(yè)務組合 ?分析集團今后主營業(yè)務的定位 ?研討和分析集團多元化經(jīng)營的方向及篩選標準 ?分析集團應有的競爭手段（包括定價、營銷手段和渠道建設、地域拓展等） ?分析集團要在競爭中保持和提升地位所需的核心能力及資源需求 ?分析核心能力的培養(yǎng)和資源的獲取方式 ?戰(zhàn)略實施計劃的時間展開 ?深入分析實施中可能遇到的困難 ? 戰(zhàn)略目標的表述 ? 戰(zhàn)略的實施方案 ? 管理體系改善的框架性建議 3. 確定戰(zhàn)略目標及實 施方案 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項目目的 項目行動 項目階段性成果 ?明確集團戰(zhàn)略目標（包括集團戰(zhàn)略、主業(yè)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略） ?明確戰(zhàn)略實施的行動方案 ?明確實施中的資源需求及解決方案 ?估計實施中可能遇到的困難及解決方案 29 在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設置 項目行動 項目目的 項目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會 ? 項目組內(nèi)部分析 ?配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ?明確各部門的功能設置 ?明確集團上下的匯報關(guān)系 ? 新的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 各部門的功能設置及部門內(nèi)分工 ? 集團內(nèi)匯報關(guān)系圖 4 確定新的組織結(jié)構(gòu)及各部門的功能設置 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 30 項目行動 項目目的 項目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會 ? 內(nèi)部調(diào)研 ?配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)理順集團運營的流程體系 ? 流程體系 明確流程體系 審視并撰寫核心流（ 5個左右） ?配合戰(zhàn)略的實施，優(yōu)化集團核心流程 ?通過分析和研討明確關(guān)鍵流程的環(huán)節(jié)和涉及到的部門 ?通過研討明確關(guān)鍵流程的主要控制點及各節(jié)點上的責任人 ?輔導京報集團項目組成員撰寫核心流程的程序文件 ? 撰寫 5個左右的核心流程圖 ? 遞交核心流程的程序文件 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化核心運營流程 31 項目行動 項目目的 項目階段性成果 建立人力資源的基礎管理平臺，提出有關(guān)薪資、考評和激勵的框架性建議 ?研討并明確配合戰(zhàn)略實施應有的人力資源結(jié)構(gòu) ?研討并明確集團人力資源招聘的方式和流程 ?研討并明確集團培訓體系 ?研討并明確集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 人力資源基礎管理平臺的框架 基礎管理平臺的建設 ?研討新的薪資體系設計原則 ?研討員工的考評指標和考評方式 ?研討激勵機制 ? 薪資體系、考評和激勵機制的框架性建議 薪資、考評和激勵機制的框架設計 ?明確集團人力資源基礎管理平臺構(gòu)架 ?明確集團薪資體系、考評和激勵機制的框架 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 32 遠卓需與客戶方討論變革計劃，明確下一階段什么問題是最需要解決的，遠卓能夠提供哪些問題的解決方案。此時可能需要對項目第二階段內(nèi)容做重新界定。 戰(zhàn)略報告是咨詢項目的重要階段 目的： 提交遠卓對京報集團所在的行業(yè)分析、內(nèi)部管理診斷建議及戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交內(nèi)部管理改善的初步框架，為下一階段方案細化做準備。 ?媒體的行業(yè)分析 ?對集團現(xiàn)有戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的診斷 ?對集團中長期戰(zhàn)略的建議 ?管理改善框架建議（組織結(jié)構(gòu)、運營體系、人力資源體系） 主要成果： 在戰(zhàn)略報告提交一周內(nèi)，京報集團應就報告中提到的觀點提出自己的理解和不同意見。特別應指出差異與疑惑之處，遠卓會針對性地給予釋疑，并糾正下一階段工作方向。 進程 報告 討論 重要里程碑 戰(zhàn)略報告 33 遠卓將提交的戰(zhàn)略報告與管理改善報告由如下內(nèi)容的一系列文件組成 戰(zhàn)略 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部管理診斷意見 集團戰(zhàn)略規(guī)劃（包括時間展開、具體措施、所需資源等） 內(nèi)部管理改善框架建議 組織結(jié)構(gòu)、運營體系和人力資源管理的框架性建議 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 功能設置和部門內(nèi)部分工 結(jié)構(gòu)性的匯報關(guān)系 運營系統(tǒng) 流程體系 關(guān)鍵業(yè)務流程與程序文件 計劃預算體系 人力資源系統(tǒng) 基礎管理平臺（包括招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等） 薪資體系框架（職位序列、職等和職級設計、薪資浮動比例等） 考評方式和考評指標的框架 激勵機制框架 戰(zhàn)略報告提交 管理改善報告提交 34 根據(jù)雙方溝通以及遠卓的經(jīng)驗判斷，本項