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20xx年11月9日北京-文庫吧在線文庫

2024-11-25 17:00上一頁面

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【正文】 業(yè)務(wù)計劃以及預(yù)算應(yīng)如何制定? 明確依據(jù)戰(zhàn)略目標以及部門設(shè)置和分工來制定經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算的程序和方法 建立行之有效的信息處理流程,包括信息的搜集、整理、反饋,明確每個環(huán)節(jié)的責任人 ? 在公司日常運營過程中,如何搜集、整理、反饋信息,以保證公司運營的正常進行? 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 18 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解- 人力資源層面 資料來源:項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 建立人力資源管理的基礎(chǔ)性平臺,包括人員的招聘、培訓(xùn)、檔案管理等 ? 根據(jù)公司主業(yè)經(jīng)營與多元化發(fā)展的需要,應(yīng)引進何種人才?如何對他們進行有效的管理? ? 如何設(shè)計公平合理的薪酬體系以留住公司發(fā)展所需的人員?如何建立切實可行的考評和激勵機制? 設(shè)計具有市場競爭力且兼顧公司內(nèi)部公平性的薪酬體系,并設(shè)計配套的業(yè)績考評和激勵機制 19 領(lǐng)導(dǎo)風格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 員工 Staff 運營系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 這里主要考慮的是員工隊伍作為整體的特性,而不是每個員工的個人情況 領(lǐng)導(dǎo)風格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨到的做法 運營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序,競爭優(yōu)勢最終必須落實到運營系統(tǒng),體現(xiàn)在核心流程上 指企業(yè)作為一個整體以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法,它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心 核心技能是企業(yè)作為一 個競爭實體所擁有的獨特能力,它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力 公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動 組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系,它定義了企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)及信息的分配和責任 公司戰(zhàn)略 Strategy 價值觀 Shared Values 發(fā)展前景 Vision 在戰(zhàn)略規(guī)劃階段,遠卓采用 7S模型對京報集團進行系統(tǒng)的內(nèi)部診斷 20 結(jié)合行業(yè)分析和內(nèi)部診斷的結(jié)果,按照戰(zhàn)略的三維架構(gòu)來制訂京報集團的戰(zhàn)略 1. 同樣的事做得 更多更好 2. 重新細分市場以形成特定市場 3. 形成并追求新的優(yōu)勢 4. 在全行業(yè)范圍利用獨特優(yōu)勢 何時競爭 (When) 戰(zhàn)略的三維架構(gòu) 在哪里競爭: ?行業(yè) ?區(qū)域市場 如何競爭: ?業(yè)務(wù)組合 ?競爭要素 ?核心能力 ?控制手段 ?經(jīng)營環(huán)境 在時間上如何把握: ?戰(zhàn)略的時間展開 21 ? 第一層面業(yè)務(wù)包含目前企業(yè)核心業(yè)務(wù),它對企業(yè)近期業(yè)績關(guān)系重大,是企業(yè)獲得穩(wěn)定增長的前提和保證 ,但其增長潛能將逐步衰退。 40 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務(wù)及進程安排 ?項目組織與預(yù)算 41 ?指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點 ?參與研討會 /管理層溝通 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ?負責與京報集團內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項目指導(dǎo)委員會 ? 京報集團 ? 遠卓管理顧問 李放總經(jīng)理 /康雁先生 項目領(lǐng)導(dǎo)人 ?京報集團 ?遠卓公司項目經(jīng)理樓向輝 遠卓建議組成由雙方共同組成的項目團隊 *遠卓小組 ?管理 顧問兩名 ?助理顧問一名 ?商業(yè)分析員 兩名 *遠卓小組人員具體安排將在京報集團認可項目工作框架后確定并提交相關(guān)人員的背景簡介 京報集團小組 待定 42 項目的階段劃分與項目預(yù)算 本項目的工作框架包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計兩大部分,在項目實際進行中,這兩部分內(nèi)容可以一次性完成;也可以分成兩個階段,做為兩個項目來完成。 遠卓管理顧問將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù) 、 時間表及交付成果; 5. 項目遞交成果均為中文 。 46 認可并簽署 本頁經(jīng)京報集團被授權(quán)人員簽字表明京報集團接受本項目建議書。 ?雙方項目經(jīng)理或項目協(xié)調(diào)人將審閱該變化提議,并表明認可該提議以便進行更進一步的研究或否決該提議。 *方案二中由于把整個咨詢項目分為戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計兩個項目來執(zhí)行,需要增加一周時間進行戰(zhàn)略溝通和確認 43 為了委托方與受托方之間的緊密合作,遠卓提供以下配合建議 1. 京報集團的高層管理人員能積極參與項目 , 為項目提供支持和資源上的保障 , 并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認項目的交付成果 2. 項目執(zhí)行期間,遠卓將根據(jù)不同時期的特點于每周末提交本周工作小結(jié)與下周工作計劃書,工作計劃書一經(jīng)委托方認可后,希望委托方能在時間上予以配合 3. 遠卓在委托方所在地工作期間,由委托方提供辦公條件,包括辦公場所、電話、辦公設(shè)備,在需要時也應(yīng)提供文秘方面的支持 4. 委托方應(yīng)成立配合性的項目小組,全程參與咨詢顧問的工作過程 項目配合 44 除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外,我們的建議書還基于如下假設(shè) 1. 經(jīng)雙方同意 , 項目可以發(fā)生變化 。 戰(zhàn)略報告是咨詢項目的重要階段 目的: 提交遠卓對京報集團所在的行業(yè)分析、內(nèi)部管理診斷建議及戰(zhàn)略規(guī)劃,并提交內(nèi)部管理改善的初步框架,為下一階段方案細化做準備。福布斯悄然來華,據(jù)悉他對財經(jīng)類期刊產(chǎn)生興趣,并打算從提供內(nèi)容開始; ?貝塔斯曼早已在上海安營扎寨,在發(fā)展會員、銷售圖書的同時,也在靜待中國傳媒市場的機會。 面對新的游戲“規(guī)則”,我們以何種態(tài)度應(yīng)對? 傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴密,對國家現(xiàn)有相關(guān)政策及其未來走向的理解和把握對市場競爭至關(guān)重要,一旦放開,市場上就會出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃”。 ——慧聰國際資訊媒體研究中心 ?按刊例價格計算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明,上半年電視廣告達到 462億元,增長了%。 ?北京日報報業(yè)集團整體實力在 26家報業(yè)集團中名列前茅: 集團堅持以報業(yè)為主體、以廣告作龍頭、以發(fā)行當基礎(chǔ)、以經(jīng)營擴財源、以活動樹形象、以改革創(chuàng)機制的思路,努力推進人事制度、激勵制度的改革,經(jīng)過多年發(fā)展,業(yè)績穩(wěn)步上升, 2020年集團總收入達到,實現(xiàn)利潤 ,連續(xù) 4年利潤突破 2億元,并擁有編輯大樓、印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心以及省外辦事處、記者站等物業(yè),資產(chǎn)優(yōu)良率高,無任何外債,為集團下一步的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 ? 遠卓基于京報集團所提出的經(jīng)營管理問題,制作此項目建議書,其中包括遠卓對本項目工作內(nèi)容、工作框架的初步建議,以及對項目時間的相應(yīng)安排,遠卓期待能與京報集團就本建議書盡快進行溝通和確認,從而確定具體的項目安排。 機密 北京日報報業(yè)集團 積極拓展集團業(yè)務(wù)與能力,推行市場化的管理經(jīng)營機制,打造具有國際級競爭力的一流新聞集團 咨詢項目工作框架建議 1 引言 ? 2020年 10月 22日及 11月 6日,遠卓管理顧問公司與北京日報報業(yè)集團進行了兩
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