[管理學]管理學原理第五章(已改無錯字)
2023-02-04 19:03:46 本頁面
【正文】 某供應商的主要客戶 ? 擬購買生產要素是否本企業(yè)的主要投入資源 ? 要素是否存在 差異化 或 轉移成本 是否低 ? 供應商 前向一體化 能力 2021/11/10 孝感學院政法學院 ? 所謂行業(yè)內戰(zhàn)略群（ Strategic Groups within Industry）是指某一行業(yè)內某些 戰(zhàn)略特征 方面相同或相似的公司集合，又稱戰(zhàn)略集團，屬于亞行業(yè)范疇。行業(yè)內戰(zhàn)略群間在競爭、利潤率等方面的差異在于存在移動壁壘（ Mobility Barrier）。 公司的戰(zhàn)略選擇：專業(yè)化程度、品牌、促銷方式、分銷渠道選擇、產品質量、技術領先程度、縱向一體化、成本結構、銷售服務、價格政策、財務杠桿、與母公司關系、與母國及東道國政府的關系 2021/11/10 孝感學院政法學院 移動壁壘 的高低決定行業(yè)內戰(zhàn)略群間的競爭激烈程度，由以下四個因素決定： ? 戰(zhàn)略群間的市場相互依賴程度或目標顧客的相互重疊程度 ? 戰(zhàn)略群所建立的產品差異性 ? 行業(yè)內戰(zhàn)略群的數目及其相對規(guī)模 ? 各戰(zhàn)略群間的差異度或離散度 2021/11/10 孝感學院政法學院 戰(zhàn)略群分析的方法主要應用 行業(yè)內戰(zhàn)略群分布圖 ，其關鍵是選擇恰當的 戰(zhàn)略變量 （戰(zhàn)略特征，包括專業(yè)化程度、品牌、促銷方式、分銷渠道選擇、產品質量、技術領先程度等）作為圖軸。（以國內家電行業(yè)為例） 寬 品牌知名度 高 低 產品寬度 窄 海爾 小天鵝 新飛 三樂 海信 2021/11/10 孝感學院政法學院 ? 競爭對手 競 爭對手分析 是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一項重要內容，包括行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手分析和潛在競爭對手分析。 其 目的 是了解競爭中可能成功的戰(zhàn)略的類型和性質，競爭對手對不同戰(zhàn)略可能作出的反應，競爭對手對行業(yè)變遷以及更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應。 “在本行業(yè)中，我們與誰競爭？我們應采取何種行動？” 2021/11/10 孝感學院政法學院 競爭對手的反應 其對目前的地位滿意度 其可能的行動或戰(zhàn)略轉變 其弱點何在 對何種行動最敏感 假設 關于自身和行業(yè)的 現(xiàn)行戰(zhàn)略 對手現(xiàn)在是如何競爭的 未來目標 企業(yè)各層級和各方面 能力 實力與不足 驅使競爭對手的因素 競爭對手的行動和能力 競爭對手分析的基本框架 2021/11/10 孝感學院政法學院 ： 研究主要競爭對手的遠景和使命陳述，及不同層級的目標陳述。 ： 研究競爭對手在本行業(yè)中經營的歷史、在其他行業(yè)中經營的歷史、對本行業(yè)經營傳統(tǒng)的認識、管理層結構和個人
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