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正文內(nèi)容

關于公司治理結構的問題摘編(已改無錯字)

2022-11-18 11:44:15 本頁面
  

【正文】 職能分離開來。這種體系一般有一個全部由非執(zhí)行董事組成的“監(jiān)事會 (supervisory board)”和一個全部由執(zhí)行人員組成的“經(jīng)理理事會 (management board)”。其他國家則實行“單一制 (unitary)”,把執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事組合在一個董事會中。 《 原則 》 力求普遍適用于任何一種董事會結構,只要他們具備經(jīng)營企業(yè)和監(jiān)督經(jīng)理層的功能。 在指導公司戰(zhàn)略的同時,董事會主要負責監(jiān)督管理公司業(yè)績,使股東得到足夠的回報,同時也要防止利益沖突,平衡對公司的各種要求。為了使董事會有效地履行職責,他們必須在一定程度上獨立于經(jīng)理層。董事會還負有另一重要責任,即公司所實行的體制致力于確保公司遵守所適用法律,包括稅收、競爭、勞工、公平機會,健康和安全法。另外,董事會應尊重并公正處理其他利益相關者的,包括雇員、債權人、顧客、供應商和當?shù)厣鐖F的利益。關注環(huán)保和社會道德也是此節(jié)的內(nèi)容。 V、董事會的責任 (續(xù) ) A、董事會成員應在全面了解情況的基礎上,誠實勤懇、細致地進行工作,最大程度地維護公司和股東的利益。 B、董事會的決議對不同股東團體可能會有不同影響,董事會應平等對待所有股東。 C、董事會應保證與適用法律相一致,并考慮利益相關者的利益。 V、董事會的責任 (續(xù) ) D、董事會必須履行的主要職能,包括: 對公司戰(zhàn)略、主要行動計劃、回避風險的策略、年度預算和經(jīng)營計劃進行審議和指導;設定經(jīng)營目標;監(jiān)督目標的實施和公
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