人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè)(已改無錯(cuò)字)
2022-11-17 04:13:04 本頁面
【正文】 赫斯博格雙因子理論告訴我們錢不是唯一的激勵(lì)因素： 保障因素 激勵(lì)因素 成就感 賞識 工作 成長 行政管理制度 工資 工作條件 同事關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 經(jīng)過調(diào)研：優(yōu)秀人才被成功企業(yè)吸引的主要原因： “七個(gè)因素”使這些企業(yè)與眾不同 獨(dú)特人才 核心人才 輔助人才 通用人才 唯一性 低價(jià)值 普通性 高價(jià)值 應(yīng)聘 文化與宗旨： 企業(yè)文化 組織的價(jià)值觀 工作目標(biāo)： 可行有效 挑戰(zhàn) /興趣 權(quán)力 /責(zé)任 關(guān)系： 同事關(guān)系 上下級關(guān)系 客戶關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)： 值得信任 工作 /生活的質(zhì)量： 工作環(huán)境 工作與生活的平衡 機(jī)遇： 個(gè)人成長 職業(yè)生涯發(fā)展 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 調(diào)研結(jié)果：不同層次人員被吸引的要素不同： 核心人才 獨(dú)特人才 通用人才 輔助人才 唯一性 高價(jià)性 普通性 低價(jià)性 理想 價(jià)值 高層關(guān)鍵人才 精神 情感 基本需要 中層骨干人才 基層人才 一般水平 具競爭力水平 行業(yè)領(lǐng)先水平 待遇吸引力 感情吸引力 + 待遇吸引力 ?學(xué)習(xí)機(jī)會 ?團(tuán)隊(duì) ?工作 /生活平衡 ?獎(jiǎng)金 /價(jià)值承認(rèn) ?基本工資 ?健康保險(xiǎn) ?績效管理 ?行業(yè)發(fā)展 ?職業(yè)的優(yōu)越感 ?績效激勵(lì) ?有效的領(lǐng)導(dǎo) ?積極向上的企業(yè)文化 ?個(gè)人參與 ?多元化價(jià)值觀 感情吸引力 事業(yè)吸引力 接待吸引力 + 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)薪酬制度： ? 企業(yè)角度： 薪酬是生產(chǎn)成本的重要組成部分，制造業(yè)的薪酬可達(dá)到生產(chǎn)成本的 40%，服務(wù)業(yè)的薪酬達(dá)到 70%。此外薪酬是企業(yè)影響員工工作狀態(tài)和行為的重要途徑；薪酬與缺勤率和離職率有密切關(guān)系。因此，薪酬從財(cái)務(wù)和 HRM的角度來看，均是企業(yè)的一項(xiàng)重要決策。 ? 員工角度： 薪酬具有雙重意義：首先，它是對員工所付出的時(shí)間和勞動力的一種報(bào)酬，反映一種互利的交換關(guān)系，使員工能應(yīng)付生活上的需要。其次，薪酬具有象征性意義，代表員工在企業(yè)受重視的程度，（員工通常從薪酬的多少判斷其在企業(yè)的重要性和價(jià)值）即薪酬影響員工的自我感覺。所以，公平原則是薪酬制度中最重要的概念。 薪酬的形式和范圍： 薪酬 間接 直接 員工 保障 計(jì)劃 有薪 假期 員工服務(wù) 和優(yōu)惠 基本工資 績效增薪 獎(jiǎng)金 生活指數(shù) 津貼 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)： 報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì) 報(bào)酬 獎(jiǎng)勵(lì) 短期 長期 表彰 升、降職 長期 固定 浮動 落實(shí)到部門 落實(shí)到個(gè)人 行政專業(yè)薪金級別設(shè)置 年終獎(jiǎng)金調(diào)整 不同地區(qū)薪金級別 住房 公司股票 養(yǎng)老金 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) ? 薪金水平線的確定： ? 企業(yè)在勞動力市場上無論采取何種薪金水平的方案，都必須根據(jù)市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和分析。由于在不同產(chǎn)業(yè)和不同職位中，勞動市場的范圍也不相同。因此在進(jìn)行調(diào)查之前，企業(yè)首先要定義勞動市場的范圍。一般來講，企業(yè)不可能得到所有工作類型的市場資料，所以企業(yè)必須注意的是：企業(yè)的競爭者是否包括在調(diào)查樣本中？標(biāo)準(zhǔn)工作的內(nèi)容是否與企業(yè)的同類工作相同？ ? 薪金水平線的確定： 甲 乙 丙 丁 標(biāo)準(zhǔn)工作 薪金 薪金水平線 勞動市場個(gè)別工作的薪金分布情況 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) ? 以人為本和以工作為本的薪金制： ? 以人為本 以工作為本 ? 薪金結(jié)構(gòu) 根據(jù)員工的技術(shù)與知識 根據(jù)員工從事的工作 ? 企業(yè)角度 員工與薪金相關(guān)聯(lián) 工作與薪金相關(guān)聯(lián) ? 員工角度 掌握技術(shù)與知識提高薪金 依靠晉升提高薪金 ? 薪金確定 以工作有關(guān)的知識為主 以工作內(nèi)容為主 ? 優(yōu)點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)精神和靈活性 控制簡單 ? 缺點(diǎn) 成本控制難 不靈活 ? 薪酬結(jié)構(gòu)對員工的影響： 薪金結(jié)構(gòu)是否公平 與薪金有關(guān)的申述 工作晉升 員工流動率 員工工作表現(xiàn) 員工培訓(xùn) 與薪金有關(guān)的罷工
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