考核什么——考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(已改無錯(cuò)字)
2022-11-17 02:51:28 本頁面
【正文】 考核的方法和程序 （ 6）防止考核誤區(qū) A 過于繁瑣，簡單問題復(fù)雜化（考核成本） B 過于僵化，生搬硬套，不懂得采用靈活方法 C 過于迷信技術(shù)分析，而忽視其它非理性因素 D 傳統(tǒng)的思維定勢帶來的誤區(qū) （主觀、偏見、光環(huán)、從眾等） E 考核者本身不能以身作則 ： ； :； ： 五、誰考核誰 —— 考核的主體與客體 360176。 全員考核 —— 每個(gè)人既是考核者又是被考核者 （ 1） 上對(duì)下的考核 （ 80%） —— 體現(xiàn)在經(jīng)常性的考核工作中 （ 2） 平級(jí)考評(píng) （ 10%） —— 體現(xiàn)在考核后組織的各種評(píng)議會(huì)上，其結(jié) 果有參考意義（分部門評(píng)議） （ 3） 下對(duì)上的評(píng)議 （ 10%） —— 體現(xiàn)為不定期的員工滿意度調(diào)查 ： ； :； ： 五、誰考核誰 —— 考核的主體與客體 關(guān)于考核的培訓(xùn) —— 無論考核者、被考核者都要參加有關(guān)培訓(xùn) 溝通在考核中的重要作用 （ 1）考核者與被考核者心靈之間的橋梁 （ 2）實(shí)現(xiàn)良性考核的途徑 （ 3）考核過程的價(jià)值（只重結(jié)果的弊端） （ 4）防止衍化為警察與違規(guī)者的關(guān)系 被稱為世界第一 CEO的杰克 ?韋爾奇說： 管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。 ： ； :； ： 六、考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果的反饋 （公開組織評(píng)議會(huì)） 考核結(jié)果分析 （ 1）工作業(yè)績： 基層偏向于短期物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
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