【正文】 合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承名 商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格 D．如雙方 在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則要申請(qǐng)合同中規(guī)定的仲裁委員會(huì)仲裁 E．在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，暫不支付工程款 20．下列關(guān)于工程項(xiàng)目變更控制的敘述中正確的是＿。 A．當(dāng)業(yè)主與工程師意見(jiàn)不一致時(shí)，業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令 B．咨詢工程師有權(quán)直接發(fā)出正式變更令，無(wú)需與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商 C．咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更時(shí)應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期創(chuàng) 影響保持在最低限度的原則 D．當(dāng)工程項(xiàng)目范圍發(fā)生變更時(shí)，必然會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響 E．變更工作要在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施 第五章 工程項(xiàng)目管理組織 一、 單項(xiàng)選擇題 1．在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是 __。 A．項(xiàng)目費(fèi)用管理 B．項(xiàng)目溝通管理 C．項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 D，項(xiàng)目采購(gòu)管理 2．下列關(guān)于社會(huì)技術(shù)支持管理的敘述中正確的是＿。 A．專家?guī)煜到y(tǒng)有時(shí)在時(shí)間上與質(zhì)量上難以保證項(xiàng)目的需要 B．專家委員會(huì)往往承擔(dān)其所在組織的某項(xiàng)工作內(nèi)容 C．相對(duì)于顧問(wèn)體系來(lái)說(shuō)，專家委員會(huì)是屬于半松散的高級(jí)專家系統(tǒng) D．專家?guī)煜到y(tǒng)平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織 3．在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是 ____。 A．決策層 B．協(xié)調(diào)層 C．執(zhí)行層 D．操作層 4．下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是＿。 A．部門過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下 B．部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率 C．部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂 D．部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣 5．下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是＿。 A．運(yùn)動(dòng)規(guī)律性 B．組織要素的有用性 C．要素相關(guān)性 D．要素聯(lián)動(dòng)性 6．下列對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是＿。 A．根據(jù)用戶至上原則，用 戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足 B．根據(jù)具體靈活的原則，同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段上也可能采取不同的組織形式 C．一般說(shuō)來(lái)，管理的跨度 3－ 8 個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過(guò) 6 個(gè) D．權(quán)職一致原則是指項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致 7．項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是＿，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。 A．工作崗位與工作職責(zé)確定 B．人員配置 C．確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) D．確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 8．下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循的部分步驟的先后順序排列正確的是＿。 ①工作崗位與工作職責(zé)確定；②人員配置；③ 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；④確定組織工作內(nèi) 容。 A．①②③④ B．④③②① C．③④②① D．③④①② 9．”下列不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是＿。 A．有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 B．項(xiàng)目管理指令一致 C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通 D．當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門 10．下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是＿。 A．信息回路比較復(fù)雜 B．項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) C．團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂 D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感 二、多項(xiàng)選擇題 1．下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 因素的敘述中正確的是＿。 A．項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力，是來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的因素 B．項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)際上是公司的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn) C．公司的組織管理模式與制度是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)的最直接因素 D．公司的理念與文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響是潛在的與無(wú)形的 E．管理組織形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分 2．下列不屬于來(lái)自項(xiàng)目承辦公司內(nèi)部的影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素的是＿。 A．公司的組織管理模式與制度 B．公司的項(xiàng)目管理方式 C．項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及 影響力 D．公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門間的運(yùn)作方式 E．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式 3．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是＿。 A．項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí) B．管理組織的確定與項(xiàng)目目標(biāo)的分解無(wú)關(guān) C．有時(shí)為了避開現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式對(duì)項(xiàng)目管理的影響，項(xiàng)目管理不得不采取一種新的組織形式 D．管理組織形式的確定，在相當(dāng)程度上受現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式的影響 E．項(xiàng)目管理組織的確定要在保證承擔(dān)單位的總體效益和保證項(xiàng)目委托方利益之間做出平衡 4．在 項(xiàng)目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是＿。 A．項(xiàng)目費(fèi)用管理 B．項(xiàng)目溝通管理 C．項(xiàng)目綜合管理 D．項(xiàng)目合同管理 E．項(xiàng)目信息管理 5．下列關(guān)于社會(huì)技術(shù)支持管理的敘述中正確的是＿。 A．松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有時(shí)在時(shí)間上與質(zhì)量上難以保證項(xiàng)目的需要 B．專家?guī)煜到y(tǒng)優(yōu)于松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C．相對(duì)于顧問(wèn)體系來(lái)說(shuō)，專家委員會(huì)屬于半松散的高級(jí)專家系統(tǒng) D．專家委員會(huì)是在管理與組織上更加正規(guī)的專家系統(tǒng) E，顧問(wèn)體系往往承擔(dān)其所在組織的某項(xiàng)工作內(nèi)容 6．下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是＿。 A．一個(gè)項(xiàng)目管理 層次的多少不是絕對(duì)的 B．管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下 C．對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的 D．操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層 E．一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次 7．下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是＿。 A．組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和 B．要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的 C．要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益 的 D．運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果 E．一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同 8．下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是 。 A．項(xiàng)目自身的特點(diǎn) B．承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平 C．委托方資源情況 D．國(guó)家的有關(guān)法規(guī) E．用戶至上原則 9．在工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前完成的步驟是＿。 A．工作崗位與工作職責(zé)確定 B．人員配置 C．工作流程與信息流程 D．確定組織工作內(nèi)容 E．確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 10．下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟的敘述中正確的是＿。 A．確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，一般是圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解進(jìn)行的 B．所有的項(xiàng)目目標(biāo)都是項(xiàng)目組織所必須達(dá)到的 C．所有的項(xiàng)目工作內(nèi)容都是項(xiàng)目組織所必須完成的 D．所有崗位總的工作職責(zé)應(yīng)能滿足項(xiàng)目工作內(nèi)容的需要 E．在進(jìn)行人員配置時(shí)應(yīng)遵循以事設(shè)崗、以崗定人的原則 11．下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟的敘述中正確的是＿。 A．組織形式確定后，工作流程就完全明確了 B．人員配置應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后 進(jìn)行 C．在實(shí)際項(xiàng)目工作中，各個(gè)步驟之間相互銜接性較強(qiáng)，經(jīng)常是互為前提而開展工作的 D．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進(jìn)行 E．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作包括：組織形式、組織層次、各層次的組織單元（部門）、相互關(guān)系框架等 12．下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是＿。 A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂 B．項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái) C．有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決 D．當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性 E．有利于 公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 13．下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是 ___。 A．項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性 B．項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制 C．容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題 D．不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流 E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感 14．下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的敘述正確的是 ___。 A．矩陣式組織形式是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式 B．職能式組織形式是介于矩陣式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式 C．項(xiàng)目式組織形式是介于職能式與矩陣式組 織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式 D．一般地，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織形式 E．一般地，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式 15．下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的是＿。 A．是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式 B．參加項(xiàng)目的人員在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外 C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員之間的溝通要通過(guò)職能部門 D．弱矩陣式接近于職能式 E．強(qiáng)矩陣式接近于職能式 16．項(xiàng)目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是＿的組織結(jié)構(gòu)。 A．職能式 B．項(xiàng)目式 C．強(qiáng)矩陣式 D．弱矩陣式 17．項(xiàng)目經(jīng)理由兼職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是＿的組織結(jié)構(gòu)。 A．職能式 B．項(xiàng)目式 C．強(qiáng)矩陣式 D．弱矩陣式 18．下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式之間的關(guān)系的敘述正確的是 ___。 A．在職能式與矩陣式之間沒(méi)有完全絕對(duì)的分界線 B．在矩陣式與項(xiàng)目式之間沒(méi)有完全絕對(duì)的分界線 C．不同模式只是因職能部門和專職人員的多少具有相對(duì)差別 D．復(fù)合式優(yōu)于其他 3 種模式 E．矩陣式集合了職能式與項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)，因而優(yōu)于這兩種形式 19，項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則有 __。 A．協(xié)作與分工統(tǒng)一 B．盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性 C．職權(quán)一致 D．以維護(hù)本公司經(jīng)濟(jì)利益為第一原則 E．避免因人調(diào)整組織設(shè)置 20．下列關(guān)于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的說(shuō)法正確的是＿。 A．項(xiàng)目正常運(yùn)行不會(huì)導(dǎo)致管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 B．進(jìn)行深人的項(xiàng)目組織方案設(shè)計(jì)工作，可以避免管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 C．委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，可能導(dǎo)致管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 D．項(xiàng)目的外部環(huán)境發(fā)生很大的變化，可能導(dǎo)致管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 E．實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展時(shí)，應(yīng)進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 第六章 工程項(xiàng)目人力資源管理 一、單項(xiàng)選擇題 1．下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲取的說(shuō)法不正確的是＿。 A．在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了 B．在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決 C．招聘的特點(diǎn)是人員來(lái)源廣，成本低 D．招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘 2．制定組織計(jì)劃時(shí)要注意項(xiàng)目界面，下面不屬于項(xiàng)目界面的是＿。 A．社會(huì)界面 B．組織界面 C．技術(shù)界面 D．人際關(guān)系界面 3．不是工程項(xiàng)目人力資源管理的目的的是＿。 A．提高項(xiàng)目工作效率 B．高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù) C．科學(xué)合理地分配人力資源 D．建立廣泛的 人際關(guān)系 4．下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是 ___。 A．全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核與獎(jiǎng)懲 B．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理 C．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策 5．下面有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員來(lái)源分析的說(shuō)法不正確的是、。 A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員 B．項(xiàng)目重要崗位的管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自項(xiàng)目管理單位內(nèi)部 C．項(xiàng)目經(jīng)理不必考核來(lái)自內(nèi)部的人員 D．在某種意義上，使用內(nèi)部人員可以減少公司的總成本費(fèi)用的支出 6．項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一是一。 A．項(xiàng)目人力資源來(lái)源分 析表 B．工作分解結(jié)構(gòu) C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄 D．人員配備管理計(jì)劃 7．不屬于項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是＿。 A．項(xiàng)目組織計(jì)劃 B．人員獲取 C．項(xiàng)目雇員考核 D．人員的解散 8．不屬于考核的作用的是＿。 A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí) B．時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù) C．提高成員工作效率 D．減少管理人員工資的支出 9．下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述中不正確的是＿。 A．項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難 B．項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效由公司人事部考核 C．項(xiàng)目經(jīng) 理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定 D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定 10．下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說(shuō)法錯(cuò)誤的是＿。 A．一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是其成員要有團(tuán)隊(duì)精神 B．團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)而逐步形成的 C．團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的，沒(méi)有差別 D．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成 11．團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在＿。 A．形成階段 B．磨合階段 C．規(guī)范階段 D．表現(xiàn)階段 12．在＿，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化和新的工作規(guī) 范。 A．形成階段 B．磨合階段 C．規(guī)范階段 D．表現(xiàn)階段 13．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的是＿。 A．項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送 B．放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松 C．項(xiàng)目資料整理 D．項(xiàng)目后續(xù)工作安排 14．人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是＿。 A．工作分