九略圣侖服裝集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略外部調(diào)研報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-14 22:27:55 本頁(yè)面
【正文】 九略管理顧問(wèn) NSST010401SL 29 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 4． 考核工作力度較大 ? 考核制度明確細(xì)化 ? 綜合部門(mén)采用 打分制 ? 對(duì)新員工考核較為嚴(yán)格 5． 人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)趨于合理 ? 員工總數(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)匹配 ? 外銷(xiāo)員與其它人員比例相對(duì)合理 ? 引進(jìn)缺乏新業(yè)務(wù)人才的工作力度較大 九略管理顧問(wèn) NSST010401SL 30 20xx年 5月 20日 NSST010401SL ６ ． 保持人員在企業(yè)內(nèi)外的合理流動(dòng) ? 人員分流自加壓力 ? 目前四家企業(yè)每年均招聘大學(xué)生和其它人員 20多人以上 ? “ 人員能進(jìn)能出 ， 干部能上能下 ， 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” 落到實(shí)處 ７ ． 人事改革要采取一定的策略 ? 循序漸進(jìn) ， 小步走 ， 不停步 ? 老員工老辦法 ， 新員工新辦法 ； ? 加強(qiáng)思想溝通工作 ８ ． 企業(yè)的各級(jí)干部要真正 各負(fù)其責(zé) ９ ． 塑造和培育 企業(yè)文化 九略管理顧問(wèn) NSST010401SL 31 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 業(yè)務(wù)管理 ? 業(yè)務(wù)效率：人均 200萬(wàn)美元 ? 工貿(mào)結(jié)合：獨(dú)立建廠；購(gòu)并聯(lián)合 ? 減少中間環(huán)節(jié)，發(fā)展終端客戶：大型百貨、連鎖超市 ? 業(yè)務(wù)流程：小組方式 ? 考核：利潤(rùn)至上，規(guī)模次要 ? 杜絕假自營(yíng)真代理業(yè)務(wù)：中大 設(shè)定一致的利潤(rùn)率指標(biāo)；成大 堅(jiān)決禁止 ? 傭金管理：設(shè)定 5%上限，由主管副總負(fù)責(zé) ? 最低毛利率：梭織 20% ? 配額管理：全面市場(chǎng)化 ? 原料管理：設(shè)計(jì)打樣中心 排料及核定損耗；價(jià)格員 ? 客戶管理與合同審批掛鉤 ? 國(guó)外布點(diǎn)基本撤回 九略管理顧問(wèn) NSST010401SL 32 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 財(cái)務(wù)管理 預(yù)付貨款： ? 新工廠不能預(yù)付 ? 預(yù)付金額限定 30%以內(nèi) ? 除對(duì)工廠的合同約束外，工廠法人代表個(gè)人提供無(wú)限擔(dān)保 ? 造成損失從業(yè)務(wù)員利潤(rùn)中扣除 庫(kù)存管理： ? 逾期 3個(gè)月，每月計(jì)提 5%，一年計(jì)提完； ? 庫(kù)存造成的損失沖抵業(yè)務(wù)員利潤(rùn) 應(yīng)收款管理： ? 逾期 3個(gè)月－１年，全額沖抵業(yè)務(wù)員利潤(rùn) 九略管理顧問(wèn) NSST010401SL 33 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理： 集中管理 風(fēng)險(xiǎn)管理： ? 非即期 LC付款方式及信用等級(jí)差的地區(qū)，使用信用保險(xiǎn)的辦法 ? 專(zhuān)門(mén)的信用管理部：定期對(duì)地區(qū)、客戶做資信調(diào)查，可以同 DUN amp。BRADS等合作 預(yù)算管理： 普遍不健全 財(cái)務(wù)分析職能： 均未能發(fā)揮 九略管理顧問(wèn) NSST010401SL 34 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 綜 合 管 理 綜合部門(mén)費(fèi)用實(shí)行定額管理 物業(yè)公司、貨運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理 九略管理顧問(wèn) NSST010401SL 35 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 投資策略 ? 項(xiàng)目投資的絕對(duì)總額較大； 投資的行業(yè)較為集中 ， 投資的項(xiàng)目數(shù)量較少； ? 投資項(xiàng)目已形成一定的特色和規(guī)模； ? 投資總體上較為謹(jǐn)慎和穩(wěn)??； ? 加快了強(qiáng)化主業(yè)的步伐 投資管理 投資途徑和方式 ? 投資途徑和方式多樣化 投資管理相對(duì)系統(tǒng)、規(guī)范 ? 投資決策流程符合正常程序且能比 較規(guī)范地執(zhí)行 ? 善于引入和借助專(zhuān)家 合作伙伴的選擇 ? 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì) 九略管理顧問(wèn) NSST010401SL 36 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 小結(jié) 這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都取得了較大成績(jī) ， 但客觀分析他們?cè)陬A(yù)算管理 、 財(cái)務(wù)分析 、 綜合管理 、 海外企業(yè)管理 、 業(yè)務(wù)控制等方面總體上也較為薄弱 ， 其成功點(diǎn)在于： ? 第一 ， 觀念 、 意識(shí)超前 。 機(jī)遇意識(shí) 、 危機(jī)意識(shí) 、 創(chuàng)新意識(shí) 、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)烈； ? 第二 ， 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理 、 事業(yè)心強(qiáng) 、 團(tuán)結(jié)
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