【正文】 47。 100%= 萬元 乙公司稅后目標利潤 =247。 80%= 萬元 丙 公司 稅后目標利潤 =247。 65%= 萬元 作業(yè) 4 二、 單項選擇題（每小題 1分，共 10分） 1．下列不屬于反映償債能力的財務指標有（ B ）。 A．流動比率 B．速動比率 C．資產(chǎn)負債率 D．應收賬款周轉(zhuǎn)率 2．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ C ）基本報表。 A．經(jīng)營成果 B．現(xiàn)金流量 C．財務狀況 D．資產(chǎn)情況 3．財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ B ）等 的統(tǒng)稱。 A．資產(chǎn)負債結(jié)構 B．資產(chǎn)負債比率 C．資產(chǎn)結(jié)構 D．負債結(jié)構 4．資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率 A．負債總額 B．流動負債總額 C．非流動負債總額 D．流動資產(chǎn)總額 5．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標、（ C ）、差異分析、未來管理舉措等四項內(nèi)容。 A．實際業(yè)績 B．經(jīng)營業(yè)績 C．集團業(yè)績 D．總體業(yè)績 6．一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（ C ）。 A．管理分析 B．管理評價 C．管理效益 D．管理激勵 7．投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（ C ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。 A．子公司利潤 B．分公司利潤 C．總公司利潤 D．利潤總額 8．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。 A．盈利 B．償債 C．利潤 D．收益 9．集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ A ）業(yè)績評價。 A．總公司 B．分公司 C．子公司 D．集團整體 10．財務業(yè)績是指以（ D ）所表達的業(yè)績 ，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。 A．非財務數(shù)據(jù) B．銷售數(shù)據(jù) C．管理業(yè)績 D．財務數(shù)據(jù) 二、多項選擇題（每小題 2分，共 20分） 1．財務管理分析所需要的外部信息有（ AB ）。 A．國家宏觀經(jīng)濟政策 B．產(chǎn)品生命周期 C．行業(yè)報告 D．集團戰(zhàn)略 E．資本市場與產(chǎn)品市場相關信息 2．財務報表主要包括（ BCD ）。 A．報表主體 B．資產(chǎn)負債表 C．現(xiàn)金流量表 D．利潤表 E．管理費用表 3．反映資產(chǎn)使用效率的財務指標有（ BC ）。 A．流 動比率 B．營業(yè)收入增長率 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．應收賬款周轉(zhuǎn)率 E．銷售利潤率 4．會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ ABCDE ）的現(xiàn)金流量。 A．經(jīng)營活動 B．投資活動 C．籌資活動 D．財務活動 E．科技活動 5．財務狀況主要體現(xiàn)在（ BD ）等方面。 A．資產(chǎn)負債率 B．資產(chǎn)使用效率（營運能力） C．盈利能力 D．償債能力（杠桿分析） E．資本結(jié)構 6．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ABC ）等特點。 A．多層級性 B．復雜性 C．戰(zhàn)略導向性 D．簡單性 E．一致性 7．一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（ BCDE ）等方面。 A．償債能力 B．營運能力 C．科研能力 D．成長能力 E．盈利能力 8．業(yè)績評價指標體系主要由（ AB ）構成。 A．財務業(yè)績指標 B．非財務業(yè)績指標 C．盈利指標 D．非盈利指標 E．財務戰(zhàn)略指標 9．平衡計分卡的業(yè)績維度是（ ABCDE ）。 A．財務維度及其指標 B．客戶維度及其指標 C．內(nèi)部作業(yè)流程及其指標 D．資產(chǎn)利用指標 E．學習和成長 10．客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ ABCDE ）。 A．市場份額 B．老客戶保持率 C．新客戶獲得率 D．客戶滿意度 E．從客戶處所獲得的利潤率 三、判斷題（每小題 1分，共 10 分） 1．財務報表分析并不是單純的財務數(shù)據(jù)分析，它應被當作一種“數(shù)字游戲”。（） 2．盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。（√） 3．營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√） 4．如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關系是資本結(jié)構調(diào)整的關鍵。（） 5．短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流 動負債的結(jié)構相關。（） 6．所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部，如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。（） 7．利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（√） 8．經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（） 9．根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 %。（） 10．集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（√） 四、理論要點題 1．怎樣看待企 業(yè)集團整體財務管理與分部財務管理分析 答：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征為： （ 1）以集團戰(zhàn)略為導向（ 2）以合并報表為基礎（ 3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標 企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為： （ 1） 分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 （ 2） 分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù) （ 3） 分部分析側(cè)重“財務 —— 業(yè)務”一體化分析 ？在“業(yè)績”維度中需要明確哪些內(nèi)容 答：業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標，用評價指標方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。 需要明確“業(yè)績”維度；評價目標；評價指標與評價標準 五、查找任一企業(yè)集體的相關財務資料，完成以下命題，字數(shù)不少于 800 字 五、查找任一企業(yè)集體的相關財務資料，完成以下命題，字數(shù)不少于 800 字 進行企 業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析： 2020 年 11 月 5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長期信用評級確認為 AA﹢，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平 ,財務狀況穩(wěn)定，以及 2020 年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！? 公司創(chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注 冊資本為 ，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國 15 個城市開業(yè)運營 20 家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。 截止 2020 年末，公司銷售收入 億元，同比上升 %。從行業(yè)構成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務收入比例 %，銷售毛利率為 %；從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占 %，中南地區(qū)占 %，西南地區(qū)占 %，西北地區(qū)占 %。我們預計公司隨著異地擴張 步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。 禾晨信用評級認為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。 選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價： 企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則 .為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢 ,實現(xiàn)集團利益的最大化 ,集團公司在進行評價指標的設 置時必須首先考慮目標一致性原則 .該原則要求 ,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化 . .企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理 ,即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 .戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置要考慮以下兩個方面 :①注重財務指標與非財務指標間的均衡 .財務指標存在以下缺陷 :第一 ,財務指標主要是結(jié)果性指標 ,只能反映行為的結(jié)果 ,不能反映行為的過程 .第二 ,財務指標不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績 .財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務狀況 ,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量 ,這就使得許多不能用 會計特有的語言 來表述的非財務業(yè)績 ,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來 .第三 ,財務指標極易受到人為操縱 ,上述缺陷導致單純的財務指標所構建的業(yè)績評價體系容易導致管理者的短期行為 ,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤 ,顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展 .因此 ,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ,企業(yè)應該設置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系 .②注重贏利性指標與流動性指標間的均衡 .在用財務標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時 ,不能只看到其贏利性 ,還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動性 .企業(yè)的賬面贏利性很強 ,但資產(chǎn)質(zhì)量不高 ,流動性很差 ,也可能給企業(yè)帶來極大的風險 .如不惜應收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利 ,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失 .3可控性原則 .可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應限于其權利可控的范圍 .影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的 ,如外部市場環(huán)境的變化 ,總部分攤的管理費用等 .只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響 ,才能使評價更為公平 ,合理 ,達到激勵 ,約束管理者的目的 .二 ,平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是 2世紀 9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價方法 .它克服了傳統(tǒng)單純以財務指標進行 業(yè)績評價的不足 ,既包括財務方面的衡量 ,又包括非財務方面的衡量 。既強調(diào)結(jié)果 ,又注重過程 .一般來說 ,業(yè)績評價的財務指標涉及三個方面 ,即贏利能力、營運能力和償債能力 .①對于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎 ,它們分別是利潤基礎 ,現(xiàn)金基礎和市價基礎 .而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎 (如銷售增長率 ,可控邊際貢獻 ,稅后利潤 ,等 )和經(jīng)濟利潤基礎 (如經(jīng)濟增加值和修正的經(jīng)濟增加值 )兩個方面 .以現(xiàn)金為基礎的評價指標主要有經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 ,自由現(xiàn)金凈流量等一系列指標 .以市價為基礎的贏利性指標主要有股票市價等 .②對 于營運指標 ,它反映企業(yè)運用現(xiàn)有的資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力 ,涉及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ,存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率等指標 .③對于償債能力指標 ,它立足于企業(yè)經(jīng)營的安全性 ,主要涉及流動比率 ,速動比率和資產(chǎn)負債率等一系列指標 .平衡記分卡的非財務指標涉及顧客、內(nèi)部業(yè)務流程和學習與成長三個方面。（以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——2020年 12月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并 請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。 一、 2020 年及 “十二五 ”時期主要工作回顧 2020 年是 “十二五 ”規(guī)劃的收官之年。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，在市委、市政府和區(qū)委的正確領導下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實推進改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉(zhuǎn)型升級、改善民生、依法行政等重點工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。 ——區(qū)域經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對值居全市第一；服務業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預算收入 億元，下降 %，絕對值居全省第一；固定資產(chǎn)投資 億元，下降 %；社會消費品零售總額 573億元，增長 6%；出口總額 億美元，增長 4%，絕對值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長 %。 ——重點區(qū)域建設全面提速。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西金谷 “一園一城一谷 ”產(chǎn)城融合、東西互動的發(fā)展格局全面形成。中德裝備園 10 平方公里起步區(qū)建設全面啟動，中德園成為國務院批復的首個以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺、 “中國制造2025”與 “德國工業(yè) ”戰(zhàn)略對接合作的重要載體。中法生態(tài)城規(guī)劃建設、征地拆遷和招商工作全面展開。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務業(yè)“三大戰(zhàn)役 ”的主戰(zhàn)場。新民屯、四方臺、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設全面啟動?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。全年收儲土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。全區(qū)整合整理土地 72 宗。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機關西遷的拉動效應開始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤、龍湖等地產(chǎn)商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產(chǎn)時代 ”。 ——重大項目建設順利推進。全區(qū) 3000 萬 元以上新開工項目101 個、竣工項目 92 個。 40 個市重點項目全部開復工，完成投資 億元。寶馬發(fā)動機、沈陽冶金機械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項目竣工或試生產(chǎn)，華潤萬象匯正式營業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務平臺等項目上線運營，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產(chǎn)、紐卡特行星減速機等項目加快推