【正文】 ABC ）。 A. 商品產(chǎn)品成本表 B. 主要產(chǎn)品單位成本表 C. 制造費(fèi)用明細(xì)表 ，成本分析主要是指（ B. 成本事后分析）。 （ A. 企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平 ）。 3. 影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（ B. 生產(chǎn)設(shè)備利用效果 濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，以掌握該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)的方法是（ D. 構(gòu)成比率分析法）。 （ C. Σ（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本） （實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際單位成本））。 10 千克，實(shí)際耗用量 ，每千克計(jì)劃價(jià)格 50 元，實(shí)際價(jià)格 55 元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（ B. － 25 元）。 （ B. 產(chǎn)品單位成本）。 （或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭示成本變動(dòng)及其原因 的一種方法是（ A. 對(duì)比分析法）。 ，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（ D. 因素分析法）。 ，即不將成本劃分固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（ C. 只影響成本降低額，不影響成本降低率）。 （ A. 數(shù)量指標(biāo)）。 （ D. 提高經(jīng)濟(jì)效益）。 （ ）。 本的費(fèi)用有（ D. 直接人工）。 、成本決策和成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可行性是指（ A. 事前成本審計(jì)）。 （ D. 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì)）。 ，可以列入產(chǎn)品成本的有（ B. 機(jī)物料消耗）。 、比例作出具體規(guī)定的是（ B. 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)）。 （ B. 銷售基數(shù)）。 （ B. 雙軌制）。 響產(chǎn)品成本的微觀因素是（ ABCD ）。 A. 勞動(dòng)生產(chǎn)率水平 B. 生產(chǎn)設(shè)備利用效果 C. 企業(yè)的成本管理水平 D. 原材料和燃料動(dòng)力的利用情況 （ ABC ）。 A. 企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平 B. 企業(yè)地理位置和資源條件 C. 企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平 （ BC ）。 B. 產(chǎn)品品種比重 C. 產(chǎn)品單位成本 （ ABCD ）。 A. 確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序 B. 依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo) C. 以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度 D. 綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差 （ ABC ）。 A. 查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況 B. 查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況 C. 找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目 ， 影響材料差異的計(jì)因素是（ ABD ）。 A. 單位產(chǎn)品材料耗用量 B. 材料配比 D. 材料單價(jià) ，既影響降低額又影響降低率的因素是（ BC ）。 B. 產(chǎn)品單位成本 C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) （ CD ）。 （ ABCDE ）。 A. 可比產(chǎn)品成本分析 B. 單位產(chǎn)品成本分析 C. 聯(lián)產(chǎn)品成本分析 D. 產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測(cè)分析 E. 單位產(chǎn)品成本廠際對(duì)比分析 （ ABCD ）。 A. 收入中心 B. 成本中心 C. 利潤(rùn)中心 D. 投資中心 （ AB ）。 A. 責(zé)任成本差異率 B. 責(zé)任成本降低率 （ AD ）。 A. 可控成本 D. 不可控成本 （ ABC ）。 A. 事前成本審計(jì) B. 事中成本審計(jì) C. 事 后成本審計(jì) （ ABCD ）。 A. 制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定 B. 待攤費(fèi)用列支的正確性 C. 預(yù)提費(fèi)用列支的正確性 D. 制造費(fèi)用分配的合理性 （ CD ）。 C. 產(chǎn)品成本審計(jì) D. 期間費(fèi)用審計(jì) （ ACD ）。 A. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì) C. 管理費(fèi)用審計(jì) D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì) （ ABC）。 A. 審計(jì)用途是否恰當(dāng) B. 審計(jì)數(shù)量是否確切 C. 審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理 （ AB ）。 A. 計(jì)價(jià)方法是否合理 B. 計(jì)價(jià)方法是否前后一致 （ ABCD ）。 A. 預(yù)防成本 B. 鑒定成本 C. 內(nèi)部故障成本 D. 外部故障成本 （ CD ）。 C. 預(yù)防成本 D. 鑒定成本 （） 管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。 （√） ，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。 （） ，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。 （） ，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。 （） 項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。 （） ，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。 （√） 制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。 （√） ，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。 （） ，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。 （） ，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。 （） ，也應(yīng)作為廢品損失處理 （） 、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算 在產(chǎn)品的成本。 （） 13 按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。 （） ，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。 （√） 。 （√） ，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 （） 成本資料。 （） 算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。 （） 徑一致。 （） ，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。 （） ，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。 （） ，不需要任何假設(shè)條件。 （√） ，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。 （） 。 （√） ，固定成本越高，保本量越大。 （） ，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。 （√） ，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。 （√） 。 （） 1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。 （） ，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一 種預(yù)測(cè)方法。 （√） 。 （√） ，取決于功能與成本的結(jié)合情況。 （） ，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。 （） 。 （√） 。 （） 本。 （√） ，則其機(jī)會(huì)成本為零。 （√） ，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。 （√） 分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。（） 訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。 ( )。 (√ )據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。 ( )，如果是定額提高的差異， 應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。 (√ )，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是， 差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。 ( )，一般說明本月成本管理工作做得不好。 (√ )， 分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。 ( )，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。 (√ )，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。 ( )、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。 ( )，材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異都屬于材料成本差異，可計(jì)入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。 ( )，為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 (√ )，或是將差異 在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。 ( )，對(duì)于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。 (√ )，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 (√ )，它是把成本計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 ( )，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié) 合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。 (√ )計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。 (√ )，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 ( )成本之比。 (√ )、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。 (√ )，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程 度的一種技術(shù)分析方法。 (√ )，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。 ( )算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額。 (√ )。 ( ) 2%，實(shí)際降低率為%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。 ( )，在測(cè)定某一因素變動(dòng)影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為 計(jì)劃數(shù)時(shí)，確定這一因素變動(dòng)影響程度的。 ( )，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用。 ( )。 (√ )，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。 (√ )，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。 ( )順序 。 ( )。 ( )。 ( )。 (√ )，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。 ( )、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。 ( )、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表及書面資料的檢查，并通過實(shí)物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確。 (√ )、直接工 資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來進(jìn)行審計(jì)。 (√ )，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。 ( )。六 、計(jì)算題 1． 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為 10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為： A產(chǎn)品 8元、 B產(chǎn)品 4 元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600 件、 B產(chǎn)品 800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。 2． 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為： A 產(chǎn)品 15分鐘， B產(chǎn)品 18分鐘， C產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間 (鍋爐 )工人工資 2800元，管理人員工資 1200元；企業(yè)管理人員工資 2600；生活福利部門人員工資 820元。 要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配； 3． 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品 數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。該月完工產(chǎn)品 140 件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350 元。要求：（ 1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 （ 2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 （ 3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 （ 4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 4．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000 元，直接人工費(fèi)用 2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用 194000元，直接人工費(fèi) 25000 元，制造費(fèi)用 15000元。完工產(chǎn)品 5000件，單件原材料費(fèi)用定額 30元，單件工時(shí)定額 小時(shí)。月末在產(chǎn)品 400件，單件原材料費(fèi)用定額 25 元，工時(shí)定額 。 要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為 2021元，銷售量為 3000件，稅率為 10%，成本利潤(rùn)率為 20%。要求： （ 1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本（ 2）